《打造一流的生產(chǎn)主管—生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
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課程背景：
任何一個想發(fā)展的企業(yè)，都希望它的主管能提升，任何一個主管都希望自己能快速成長。然而人的成長需要有環(huán)境，需要有人能指引。有效管理是一項艱巨的挑戰(zhàn)，是一個巨大的機會，并且也是一種嚴肅的責任。和以往任何時候相比，今天的組織更需要有效的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，他們懂得不斷變化著的全球環(huán)境的復(fù)雜性，智慧而敏銳，有激發(fā)跟隨者努力達到卓越所必備的素質(zhì)與能力。
第一部分、生產(chǎn)主管的使命與職責
1、生產(chǎn)主管的地位、立場、管理藝術(shù)、使命
2、生產(chǎn)主管產(chǎn)生形式、職權(quán)、素質(zhì)、技能要求
第二部分、生產(chǎn)主管與生產(chǎn)管理
1、如何做好計劃與交貨期
2、如何做好工廠交接班管理
第三部分、生產(chǎn)主管與質(zhì)量管理
1、員工質(zhì)量意識的再造
2、品質(zhì)的“三不政策”
3、QC七大工具的應(yīng)用
4、質(zhì)量管理與QCC品管圈、TQM
第四部分、生產(chǎn)主管與物料管理
1、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象
2、了解物料管理的意義
3、物料管理過程
第五部分、生產(chǎn)主管與技術(shù)和工藝管理
1、技術(shù)與工藝管理—標準化建立與完善
2、制造現(xiàn)場的工作標準的制定、教育、應(yīng)用
第六部分、生產(chǎn)主管與設(shè)備和工具管理
1、工廠設(shè)備的日�！叭壉ｐB(yǎng)”
2、工廠日常工具管理、TPM
第七部分、生產(chǎn)主管與6S管理
1、6S管理與現(xiàn)場改善
2、6S如何推行
第八部分、生產(chǎn)主管與成本管理
1、降低成本首先找出班組浪費
2、降低班組制造成本工具的運用
第九部分、生產(chǎn)主管與人員管理
1、2/8原則與ABC對員工分析
2、剛性與柔性
《打造一流的生產(chǎn)主管—生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)副總/廠長、生產(chǎn)總經(jīng)理、車間主任、班組長等各級生產(chǎn)主管
《打造一流的生產(chǎn)主管—生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
通過此次課程，讓生產(chǎn)主管掌握必備的管理能力與技巧、品質(zhì)控制方法、質(zhì)量管理實用工具，系統(tǒng)理順人、機、料、法、環(huán)管理，推行6S管理。提高問題分析與管理能力
《打造一流的生產(chǎn)主管—生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《打造一流的生產(chǎn)主管—生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
李斌
實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問，職業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，美國管理教練協(xié)會IAPC，香港坤燁管理教練MCC，IPAT國際職業(yè)培訓(xùn)師，企業(yè)管理教練MCC，多年制造業(yè)企業(yè)工作經(jīng)歷，曾擔任大眾汽車、三星電子、西門子公司生產(chǎn)高級主管、內(nèi)部培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理。
李斌 老師咨詢、培訓(xùn)過的中外名企：上海 ABB、索尼凱美高、LG 同創(chuàng)、蓋茨優(yōu)霓塔、三星電子、西門子、青島啤酒、飛利浦照明、LG 化學(xué)、統(tǒng)一工業(yè)、住友電工、紅牛飲料、聯(lián)想電腦、太古可口可樂、東風本田汽車零部件等。
《打造一流的生產(chǎn)主管—生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓(xùn)練》報名服務(wù)流程
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