《打造一流的生產(chǎn)主管—生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
任何一個(gè)想發(fā)展的企業(yè)，都希望它的主管能提升，任何一個(gè)主管都希望自己能快速成長(zhǎng)。然而人的成長(zhǎng)需要有環(huán)境，需要有人能指引。有效管理是一項(xiàng)艱巨的挑戰(zhàn)，是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，并且也是一種嚴(yán)肅的責(zé)任。和以往任何時(shí)候相比，今天的組織更需要有效的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，他們懂得不斷變化著的全球環(huán)境的復(fù)雜性，智慧而敏銳，有激發(fā)跟隨者努力達(dá)到卓越所必備的素質(zhì)與能力。

第一部分、生產(chǎn)主管的使命與職責(zé)
1、生產(chǎn)主管的地位、立場(chǎng)、管理藝術(shù)、使命
2、生產(chǎn)主管產(chǎn)生形式、職權(quán)、素質(zhì)、技能要求

第二部分、生產(chǎn)主管與生產(chǎn)管理
1、如何做好計(jì)劃與交貨期
2、如何做好工廠(chǎng)交接班管理

第三部分、生產(chǎn)主管與質(zhì)量管理
1、員工質(zhì)量意識(shí)的再造
2、品質(zhì)的“三不政策”
3、QC七大工具的應(yīng)用
4、質(zhì)量管理與QCC品管圈、TQM

第四部分、生產(chǎn)主管與物料管理
1、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象
2、了解物料管理的意義
3、物料管理過(guò)程

第五部分、生產(chǎn)主管與技術(shù)和工藝管理
1、技術(shù)與工藝管理—標(biāo)準(zhǔn)化建立與完善
2、制造現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)的制定、教育、應(yīng)用

第六部分、生產(chǎn)主管與設(shè)備和工具管理
1、工廠(chǎng)設(shè)備的日常“三級(jí)保養(yǎng)”
2、工廠(chǎng)日常工具管理、TPM

第七部分、生產(chǎn)主管與6S管理
1、6S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
2、6S如何推行

第八部分、生產(chǎn)主管與成本管理
1、降低成本首先找出班組浪費(fèi)
2、降低班組制造成本工具的運(yùn)用

第九部分、生產(chǎn)主管與人員管理
1、2/8原則與ABC對(duì)員工分析
2、剛性與柔性

《打造一流的生產(chǎn)主管—生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)副總/廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)總經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等各級(jí)生產(chǎn)主管

《打造一流的生產(chǎn)主管—生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
通過(guò)此次課程，讓生產(chǎn)主管掌握必備的管理能力與技巧、品質(zhì)控制方法、質(zhì)量管理實(shí)用工具，系統(tǒng)理順人、機(jī)、料、法、環(huán)管理，推行6S管理。提高問(wèn)題分析與管理能力

《打造一流的生產(chǎn)主管—生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《打造一流的生產(chǎn)主管—生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《打造一流的生產(chǎn)主管—生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程

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