《高績(jī)效中、基層主管特訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、如何做好授權(quán)與時(shí)間管理
（授課人：高級(jí)培訓(xùn)師 柳青）
1、授權(quán)的益處
2、授權(quán)原則：哪些工作不能授權(quán)
3、授權(quán)的步驟及技巧
4、如何逃脫時(shí)間陷阱

二、如何化解人際沖突，建立高效團(tuán)隊(duì)
（授課人：明理咨詢有限公司首席咨詢師、博士 程社明）
1、如何認(rèn)識(shí)沖突的真諦
2、如何善用團(tuán)隊(duì)方法解決沖突問(wèn)題
3、如何從個(gè)人英雄變成英雄團(tuán)隊(duì)
4、團(tuán)隊(duì)的溝通與團(tuán)隊(duì)文化

三、如何指導(dǎo)、激勵(lì)你的員工
（授課人：國(guó)家行政學(xué)院教授、博導(dǎo) 劉峰）
1、指導(dǎo)不通的原因
2、指導(dǎo)的正確手段與步驟
3、掌握常見的激勵(lì)因素
4、調(diào)整自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，滿足不同員工需求

四、如何改善部門績(jī)效
（授課人：大型高科技公司人力資源副總裁 陳先生）
1、建立部門績(jī)效衡量指標(biāo)
2、詳列部門經(jīng)理管理要點(diǎn)
3、培養(yǎng)部屬自主管理能力
4、制定并落實(shí)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

五、當(dāng)一名部門經(jīng)理從何入手
（授課人：博奧思特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 高級(jí)咨詢師 張為國(guó)）
1、理順關(guān)系是部門管理的關(guān)鍵
2、中基層主管的角色：領(lǐng)導(dǎo)與管理有何不同
3、員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的期望：如何建立你的影響力
4、靈活運(yùn)用情景領(lǐng)導(dǎo)

六、如何讓溝通成為你的專長(zhǎng)
（授課人：原四通集團(tuán)人力資源部長(zhǎng) 葉延紅）
1、尊重對(duì)方是溝通的前提
2、學(xué)會(huì)傾聽是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的基本條件
3、重建你下意識(shí)的溝通行為
4、了解不同的人際風(fēng)格

《高績(jī)效中、基層主管特訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
中、基層主管、項(xiàng)目經(jīng)理及任務(wù)小組負(fù)責(zé)人等

《高績(jī)效中、基層主管特訓(xùn)班》所屬分類
人力資源

《高績(jī)效中、基層主管特訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《高績(jī)效中、基層主管特訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程

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