《設(shè)計(jì)精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》課程詳情
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課程特色
² 參觀世界頂級企業(yè)，感受一流制造與管理；
² 先進(jìn)制造公司的改善技術(shù)視頻分享；
² 參觀本土管理成功的企業(yè)標(biāo)桿——聯(lián)想電子
² 觀摩歐洲制造業(yè)的知名品牌企業(yè)——瑞士吉博力（上海）公司
² 企業(yè)本土化人文管理成功管理要點(diǎn)
² 共同探討如何通過設(shè)計(jì)方式快速實(shí)現(xiàn)精益
課程背景
中國精益之路的模式到底該如何走，浦東的發(fā)展是最好的案例，10年走過發(fā)達(dá)國家50年的歷程。這種模式就是精英主導(dǎo)設(shè)計(jì)，調(diào)集一切資源，利用行政命令，短平快達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，短期內(nèi)看似投入成本過高，但是以后每年省下的金錢可以估算，但是為企業(yè)創(chuàng)造的時間和機(jī)會成本卻是難以預(yù)估。
本次課程通過觀摩歐洲制造業(yè)的知名品牌企業(yè)——瑞士吉博力（上海）公司，學(xué)習(xí)其現(xiàn)場精益制造技術(shù)的精髓，交流本土化的經(jīng)驗(yàn)和管理。參觀聯(lián)想電子在中國本土成功實(shí)施的變革推進(jìn)歷程，從技術(shù)和管理兩個方面探尋精益實(shí)施的成功之路，然后再通過課堂學(xué)習(xí)和探討屬于自己企業(yè)的現(xiàn)場精益實(shí)現(xiàn)路徑是本次課程的核心所在。
精益設(shè)計(jì)與精益改善的悖論
1. 改善or 設(shè)計(jì)？
2. 用戰(zhàn)爭的觀念做管理：制勝是企業(yè)第一要義
3. 企業(yè)三大成本
4. 后發(fā)優(yōu)勢到底如何看待？
5. 案例：三星電子的拿來主義
決定企業(yè)精益不同模式的基本要素
1. 行業(yè)制約：行業(yè)特性、設(shè)備、工藝、行業(yè)水平
2. 企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈位置——資源、冶煉、零部件、成品
3. 營銷模式——分銷、直銷、工廠級別
4. 企業(yè)條件：人才、設(shè)備、供應(yīng)商水平、管理現(xiàn)狀
現(xiàn)場精益的兩大難題和一個基礎(chǔ)
1. 現(xiàn)場精益的取決于生產(chǎn)戰(zhàn)略：
2. 現(xiàn)場精益的五大條件與衡量要素
3. 現(xiàn)場精益的2大難題一個基礎(chǔ)
4. 快速反應(yīng)組織與流程
5. 質(zhì)量、質(zhì)量、人員安定化
精益保障措施
案例：張瑞敏到底贏在了哪里？
1. 不改架構(gòu)+資源
2. 績效引導(dǎo)+督察保障執(zhí)行
3. 績效設(shè)計(jì)機(jī)理與KPI考核設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)精益實(shí)踐
案例：吉博力？
視頻賞析：未來工廠現(xiàn)場精益賞析
1. 我們的思考是什么？
2. 當(dāng)階段能看到的終端目標(biāo)在哪里？
3. 以終端目標(biāo)配置資源
4. 人才在哪里？
5. 用什么設(shè)備？
6. 日常運(yùn)作機(jī)制保障措施？案例分享：設(shè)計(jì)突圍精益——上海廣電電氣
《設(shè)計(jì)精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》培訓(xùn)受眾
制造企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
生產(chǎn)部長、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理
持續(xù)改善經(jīng)理、精益推進(jìn)辦公室主任、變革管理部經(jīng)理、IE工程師、、、、、、
《設(shè)計(jì)精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》課程目的
1、通過精益實(shí)戰(zhàn)專家指導(dǎo)，學(xué)習(xí)精益理論，掌握企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，明確企業(yè)今后發(fā)展的方向；
2、通過頂級工廠參觀，親眼見證精益在中國制造業(yè)的發(fā)展水平，
3、通過與企業(yè)高管交流，了解變革管理背后的邏輯，縮短自身推行精益的摸索時間；
4、通過沙盤模擬，學(xué)習(xí)推行精益的方法、工具、效果、收益，深入理解標(biāo)桿企業(yè)精益的精髓；
5、通過分享中國企業(yè)精益推進(jìn)內(nèi)部推進(jìn)案例，學(xué)習(xí)其成功的經(jīng)驗(yàn)，共同促進(jìn)公司進(jìn)步；
6、結(jié)識中國企業(yè)界精英，共同探討精益之路。
7、共同探討如何通過設(shè)計(jì)方式快速實(shí)現(xiàn)精益。
《設(shè)計(jì)精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》所屬分類
生產(chǎn)管理
《設(shè)計(jì)精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》授課培訓(xùn)師簡介
張忠新
日本豐田財(cái)團(tuán)精益模式研究專家
日本能率協(xié)會顧問
國際注冊高級培訓(xùn)師
主要特長：
系統(tǒng)接受過精益和瑞典隆德大學(xué)歐洲職業(yè)經(jīng)理人MBA培訓(xùn)，曾經(jīng)在UPM、現(xiàn)代客車、正美集團(tuán)等跨國公司任職，長期與跨國公司打交道，熟悉國際世界重量級企業(yè)的運(yùn)作模式，長期潛心研究中外企業(yè)的差距和中國企業(yè)的突圍模式。指導(dǎo)過數(shù)百家企業(yè)與國際公司進(jìn)行業(yè)務(wù)對接。
作品：
主編出版《中國式5S管理》、《我走精益之路十五年》。
擅長課程:
《精益戰(zhàn)略制定與實(shí)施》 《企業(yè)競爭情報(bào)體系》 《企業(yè)參謀部》 《精益生產(chǎn)》 《全員維護(hù)TPM》《企業(yè)成本消減攻略》 《價值流分析》 《全面質(zhì)量管理TQM》 《TWI一線班組長技能提升》……
授課風(fēng)格：
充滿激情、風(fēng)趣幽默、能夠吸引學(xué)員的注意力，引發(fā)學(xué)員興趣，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行思考，注重課堂的互動效果，使學(xué)員在輕松的環(huán)境中學(xué)到知識和技能。
曾服務(wù)過的代表企業(yè)：
松下、索尼、保潔、聯(lián)合利華、紫江集團(tuán)、利樂包裝、廣州本田、昆山捷安特、海爾、美的、TCL、中國南車、杭華油墨、上海永新 ```````。
《設(shè)計(jì)精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》報(bào)名服務(wù)流程
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