《企業(yè)量化管理》課程詳情
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本課程重點(diǎn)講述的是企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)的整體系統(tǒng)，是為何而存在的？——即企業(yè)的總體目標(biāo)，繼而圍繞這個(gè)企業(yè)的生存之本而展開(kāi)一整套理論的推導(dǎo)。由總體戰(zhàn)略推演出年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；再由年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)生成具體的工作項(xiàng)目；由項(xiàng)目而產(chǎn)生組織；由組織產(chǎn)生人員；由人員推導(dǎo)出考評(píng)系統(tǒng)、薪酬與職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，再通過(guò)對(duì)組織人員和項(xiàng)目的整合給出資源需求。全部?jī)?nèi)容涵蓋：戰(zhàn)略—年度計(jì)劃—組織規(guī)劃—考核評(píng)價(jià)—人才體系—財(cái)務(wù)資源預(yù)測(cè)—工作分解—文化建設(shè)八大模塊內(nèi)容。而且最為獨(dú)特的是“平衡量化管理”不再只是單獨(dú)闡述其中某一模塊，而是從一個(gè)全新的角度進(jìn)行一路推演，詳細(xì)邏輯地論述企業(yè)這八個(gè)模塊之間的相互作用及關(guān)系是怎樣形成的，從而使管理者第一次站在企業(yè)最高端俯瞰企業(yè)各個(gè)模塊之間的聯(lián)系，解惑只是就單一模塊研究、學(xué)習(xí)而導(dǎo)致的企業(yè)各個(gè)模塊之間相互沖突的問(wèn)題。
如果你正作為一個(gè)企業(yè)的決策者，同時(shí)你也正處在為多方位學(xué)習(xí)產(chǎn)生的管理邏輯混亂而迷惑中，那么《企業(yè)平衡量化管理》也許就是你重新梳理思想，從而真正找到企業(yè)從農(nóng)業(yè)化管理邁向工業(yè)化管理的開(kāi)啟之匙!


課程大綱


第一章：基本概念與指導(dǎo)思想
1.1量化的營(yíng)銷(xiāo)含義
1.2結(jié)果量化
1.3過(guò)程量化
1.4管理量化
1.5三類(lèi)量化存在的問(wèn)題

第二章：量化的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)
2.1基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理
2.2風(fēng)險(xiǎn)決策
2.3決策模型

第三章：量化管理的基本步驟
3.1問(wèn)題的界定
3.2評(píng)估問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)
3.3模型的建立
3.4數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與采集過(guò)程
3.5無(wú)法獲得信息的處理

第四章：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的量化管理
4.1營(yíng)銷(xiāo)量化的基礎(chǔ)
4.2需求與產(chǎn)品概念
4.3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
4.4市場(chǎng)診斷與機(jī)會(huì)評(píng)估
4.5廣告與促銷(xiāo)
4.6品牌

第五章：量化管理的問(wèn)題與解決方案
5.1數(shù)據(jù)與信息成本及優(yōu)化
5.2培訓(xùn)與標(biāo)準(zhǔn)化
5.3組織架構(gòu)與量化管理




《企業(yè)量化管理》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)量化管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)量化管理》報(bào)名服務(wù)流程

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