王瀚駿個人簡介
-------------------------------------------------------------------------------------------
個人背景:1968年出生于北京,1992年畢業(yè)于北京理工大學,工程光學系;后取得MBA碩士學位.
中國石化集團、北京華融集團、上海皮寶制藥集團、江中制藥集團、三九制藥、中國長城葡萄酒有限公司首席營銷顧問,中國營銷專家網(wǎng)核心推薦講師。
主要工作經(jīng)歷:1992年就職于美國百事可樂\百事食品(中國)公司。并擔任市場總監(jiān)職務,期間多次被百事總部評選為“百事亞洲區(qū)域最佳經(jīng)理”,是亞洲區(qū)域最年輕的優(yōu)秀管理人員,最早將歐美流行休閑食品引進中國的主要策劃人員。參與并主導了 “奇多”、 “樂士lay’s” 百事兩大品牌在中國的上市、研究及發(fā)展工作。具有豐富的品牌規(guī)劃,新產(chǎn)品上市管理經(jīng)驗,和大量的市場營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗。
1998年加入夸克[中國]企業(yè)顧問公司,為國內(nèi)上百家大中型企業(yè)擔任市場咨詢顧問工作。期間個人建立了品牌管理、新產(chǎn)品上市及消費者需求研究、項目管理等多個研究模型,并率先提出以量化管理思想為基礎的科學先進的企業(yè)管理方法,獲得國內(nèi)眾多企業(yè)推崇,對醫(yī)藥保健品、日化產(chǎn)品及快速消費品領域的營銷管理有深入研究,被譽為“中國消費者研究專家”。
其它榮譽:現(xiàn)任北京大學市場營銷學客座教授、北大培訓中心職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)培訓課程主講人、上海交通大學營銷課程導師、廣東現(xiàn)代管理培訓中心MBA課程導師以及深圳普林哲企業(yè)咨詢公司、北京奧陶培訓公司特聘培訓講師、寶潔公司認證的資深市場研究主持人。
實戰(zhàn)工作經(jīng)歷
-------------------------------------------------------------------------------------------
1992年就職于美國百事可樂\百事食品(中國)公司。并擔任市場總監(jiān)職務
1998年加入夸克[中國]企業(yè)顧問公司,為國內(nèi)上百家大中型企業(yè)擔任市場咨詢顧問工作
王瀚駿主講課程
-------------------------------------------------------------------------------------------
擅長課程:市場組織管理及方法類課程:
1.《組織行為學與企業(yè)管理》
2.《企業(yè)量化管理》
3.《項目管理》
4.《市場部職能與組織規(guī)劃》
5.《新產(chǎn)品上市的組織與管理》
6.《消費行為分析與產(chǎn)品開發(fā)》
7.《品類規(guī)劃與品牌管理》
8.《消費品行業(yè)的運作與借鑒》
9.《廣告的開發(fā)與管理》
10.《戰(zhàn)略規(guī)劃與年度營銷計劃》
11. 其它
授課風格
-------------------------------------------------------------------------------------------
王老師的課程非常富有激情和感染力,近年來為等多家單位提供的量化營銷培訓和咨詢服務,深得企業(yè)認可。
服務過的客戶
-------------------------------------------------------------------------------------------
服務企業(yè):曾對超過200家企業(yè)進行過培訓、30家企業(yè)擔任顧問工作。例如:北京華融集團、廣州聯(lián)想、福建聯(lián)通、中國石化、克萊斯勒、華潤置地、愛普生、伊萊克斯、諾華制藥、太陽神、華源本溪、江中集團、上海醫(yī)藥集團、巨能集團、哈慈藥業(yè)、西安楊森……
王瀚駿的內(nèi)訓課課程
-------------------------------------------------------------------------------------------
課程名稱
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------