《培訓計劃的有效制訂》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1.為什么培訓計劃的制訂至關重要
* 培訓工作是人力資源開發(fā)的重要工作
* 培訓計劃面臨的挑戰(zhàn)
* 培訓管理者的角色轉換
* 企業(yè)的培訓系統(tǒng)

2.培訓需求分析——培訓計劃的源頭
* 培訓需求的界定和分析框架
* 培訓需求分析的基本方法
* 需求問卷調查的步驟和注意事項
* 需求面談的步驟和方法
* 做個合格的培訓需求分析顧問

3.制訂專業(yè)的教學計劃
* 制訂教學計劃的基本步驟
* 區(qū)分戰(zhàn)略目標、業(yè)務目標、培訓目標
* 建立培訓方案和預算
* 注意事項

4.培訓項目的采購
* 培訓的三種組織方式
* 影響培訓采購的因素分析
* 供應商的篩選

5.培訓計劃的成型和實施
* 何為好的培訓計劃
* 如何讓你的培訓計劃贏得支持
* 培訓計劃的出臺
* 檢驗計劃的實施

6.培訓效果評估和轉化
* 培訓沒有效果的原因
* 四級培訓效果評估技術
* 增進培訓后行為轉化的方式

《培訓計劃的有效制訂》課程目的
如何才能使培訓真正發(fā)揮作用？有一個前提是不能忽視的，那就是年度培訓計劃的制定與實施。
本課程通過分享培訓計劃的開發(fā)與管理的成功經(jīng)驗和應用技巧，使培訓管理者對企業(yè)培訓計劃的設計、開發(fā)與管理的方法有一個完整的認識，包括：
1. 了解完整的培訓體系所涵蓋的內容，便于在今后工作中完善企業(yè)現(xiàn)有的培訓系統(tǒng)；
2. 系統(tǒng)地學習和掌握培訓計劃開發(fā)與管理的各項知識與技能；
3. 通過案例分享和小組討論，了解在培訓領域的有效實踐經(jīng)驗，取長補短，帶給參加者在工作中必備的技能和方法。

《培訓計劃的有效制訂》所屬分類
綜合管理

《培訓計劃的有效制訂》授課培訓師簡介

《培訓計劃的有效制訂》報名服務流程

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