《JIT—準(zhǔn)時化生產(chǎn)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、推行JIT的必要性
問題一：工廠常見的浪費有哪些？你采取過哪些措施？
1、工廠中常見的8大浪費
2、JIT生產(chǎn)是為了滿足客戶
3、JIT生產(chǎn)是一個理想，是一種極限
4、JIT生產(chǎn)是一個不斷改進的動態(tài)過程

二、JIT的生產(chǎn)計劃與控制
問題二：何為“拉動式”生產(chǎn)方式？“拉動式”生產(chǎn)方式與“推動式”生產(chǎn)方式有何不同？
1、 JIT生產(chǎn)是“拉動式”生產(chǎn)系統(tǒng)
2、 JIT生產(chǎn)的長、中、短期計劃的制訂
3、 JIT生產(chǎn)計劃如何應(yīng)付訂單的隨時增減變更
4、 JIT生產(chǎn)計劃是唯一能解決訂單頻繁變更的生產(chǎn)方式

三、實施JIT的關(guān)鍵——看板管理問題三：何為“看板管理”？為什么說“看板管理”是實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段？
1、看板的機能、種類
2、看板管理是實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段
3、看板使用方法實務(wù)

四、JIT要點一 ——生產(chǎn)同步（順暢）化問題四：什么叫生產(chǎn)同步化？什么叫“一個流”生產(chǎn)？
1、“一個流”生產(chǎn)的定義、要素　　　　　　
2、推行“一個流”生產(chǎn)的關(guān)鍵在于縮短作業(yè)切換時間
3、縮短作業(yè)切換時間的改善要點、法則

五、JIT要點二——生產(chǎn)柔性化
問題五：何為柔性生產(chǎn)方式？
1、 設(shè)計開發(fā)部門的模塊化設(shè)計：EX：電腦
2、 生產(chǎn)部門的設(shè)備、工序編排與人員訓(xùn)練的柔性
3、 所有部門工作的提速，縮短任何業(yè)務(wù)在于任何部門的辦理、選擇、決策等過程所用時間
4、 彈性作業(yè)人員的確定

六、JIT要點三——生產(chǎn)均衡化
問題六：何為生產(chǎn)均衡化？生產(chǎn)為什么要均衡化？
1、 生產(chǎn)均衡化的目的是盡量讓生產(chǎn)與市場需求一致
2、生產(chǎn)均衡化的好處

七、JIT之品質(zhì)控制
問題七：JIT生產(chǎn)中怎樣保證品質(zhì)？
1、把不增加價值的工作做得再正確，不但是不必要的，而且是浪費
2、不當(dāng)?shù)脑O(shè)備維護觀念
3、設(shè)備保全：保證設(shè)備處于安全、穩(wěn)定的狀態(tài)
4、案例分享
5、學(xué)員提問及解答


《JIT—準(zhǔn)時化生產(chǎn)》課程目的
1、 了解何為JIT,為什么要在企業(yè)推行JIT；
2、 企業(yè)推行JIT的難點和要點；
3、 掌握J(rèn)IT的基礎(chǔ)和實施JIT的方法；
4、 掌握J(rèn)IT的重要手段----看板管理；
5、 掌握實施JIT常見的問題和解決方法；



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生產(chǎn)管理

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