《如何對(duì)標(biāo)與構(gòu)建精益管理體系（CMS）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 如何對(duì)標(biāo)--日本經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)（JMS）
第一分類：14項(xiàng)-經(jīng)營(yíng)管理、人才、質(zhì)量保證、成本、環(huán)境、安全、財(cái)務(wù)收益；
第二分類：97項(xiàng)-開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)（工藝）、采購(gòu)供應(yīng)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、設(shè)備安全、制造品質(zhì)、營(yíng)運(yùn)能力；
第三分類：395項(xiàng)--工廠方針管理、制造方針管理、人才、5S、生產(chǎn)計(jì)劃、對(duì)應(yīng)需求變動(dòng)、追求生產(chǎn)效率、致力于改善活動(dòng)；
生產(chǎn)計(jì)劃--收集訂單信息--把握和確保生產(chǎn)能力--調(diào)整進(jìn)度--把握過(guò)程周期時(shí)間--對(duì)應(yīng)計(jì)劃變更--進(jìn)度管理--異常管理--解決問(wèn)題速度
對(duì)應(yīng)計(jì)劃變更---1HR響應(yīng)，對(duì)于已經(jīng)答應(yīng)的交期100%---檢查項(xiàng)目：3565項(xiàng)

一、市場(chǎng)情報(bào)
1、環(huán)境動(dòng)向
2、顧客群的層次劃分
3、顧客需求的層次劃分
4、技術(shù)的層次
5、地理、空間的廣度
業(yè)務(wù)領(lǐng)域
二、RD研究開(kāi)發(fā)
1、適應(yīng)市場(chǎng)需求信息
2、適應(yīng)市場(chǎng)的新技術(shù)
3、有實(shí)現(xiàn)可能
4、有研究開(kāi)發(fā)價(jià)值
5、具體、明確
6、可執(zhí)行性
7、滿足約束條件
三、產(chǎn)品（商品）
足夠的市場(chǎng)情報(bào)
1、購(gòu)買的動(dòng)機(jī)（目的）
2、使用、環(huán)境條件
3、賣點(diǎn)、產(chǎn)品魅力、制勝條件
4、市場(chǎng)預(yù)期價(jià)格
5、市場(chǎng)預(yù)期質(zhì)量
6、法律規(guī)定
7、研究開(kāi)發(fā)成果
8、設(shè)計(jì)能力
9、生產(chǎn)準(zhǔn)備能力
四、設(shè)計(jì)
1、對(duì)應(yīng)于產(chǎn)品計(jì)劃制定設(shè)計(jì)計(jì)劃
2、有特色
3、機(jī)能性
4、漸進(jìn)性
5、經(jīng)濟(jì)性
6、可靠性
7、舒適性
8、其他
外在與內(nèi)在設(shè)計(jì)
色彩
模型
五、試產(chǎn)、試驗(yàn)、評(píng)價(jià)
1、確認(rèn)產(chǎn)品計(jì)劃的方案
2、前期試驗(yàn)
開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的前期測(cè)試（性能、機(jī)能、可靠性）
評(píng)估時(shí)間表（評(píng)估項(xiàng)目、時(shí)間、數(shù)量、方法、基準(zhǔn)等）
3、正式試生產(chǎn)
問(wèn)題點(diǎn)
對(duì)策（問(wèn)題點(diǎn)的把握、解析，對(duì)策方案的討論、審查）
確認(rèn)
4、量產(chǎn)試驗(yàn)（使用量產(chǎn)生產(chǎn)線生產(chǎn)---評(píng)價(jià)---確認(rèn)）

六、生產(chǎn)技術(shù)
1、生產(chǎn)技術(shù)體制
技術(shù)資源、風(fēng)險(xiǎn)管理
知識(shí)財(cái)產(chǎn)、技術(shù)信息
2、生產(chǎn)準(zhǔn)備
生產(chǎn)效率設(shè)計(jì)
量產(chǎn)計(jì)劃
成本管理
作業(yè)條件
零部件個(gè)數(shù)減少活動(dòng)
3、流程計(jì)劃工序流、質(zhì)量計(jì)劃、自動(dòng)化、新機(jī)構(gòu)對(duì)應(yīng)
4、設(shè)備計(jì)劃
設(shè)備、模具、夾具
5、行動(dòng)與落實(shí)
七、Sales銷售
Marketing營(yíng)銷
1、密切結(jié)合市場(chǎng)戰(zhàn)略
（顧客價(jià)值創(chuàng)造=CS確立）
2、市場(chǎng)營(yíng)銷混合（4P）
3、確定市場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)
4、市場(chǎng)信息收集
5、開(kāi)發(fā)新客戶
6、市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的監(jiān)查
7、人才培養(yǎng)
八、采購(gòu)
九-1、生產(chǎn)TPS
九-2、制造品質(zhì)TQM
九-3、設(shè)備保全TPM
十、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 企業(yè)文化
十一、服務(wù)

企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）高級(jí)研討會(huì)和項(xiàng)目實(shí)施實(shí)戰(zhàn)班通過(guò)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型范式學(xué)習(xí)，構(gòu)建精益企業(yè)愿景和建立企業(yè)精益轉(zhuǎn)型行動(dòng)計(jì)劃綱領(lǐng)，對(duì)照精益標(biāo)準(zhǔn)范式不斷改善達(dá)到精益企業(yè)所需的精益成熟度KPI指標(biāo)，通過(guò)精益系統(tǒng)突破戰(zhàn)略實(shí)施達(dá)到精益企業(yè)文化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
第一講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）導(dǎo)入準(zhǔn)備
階段0：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)導(dǎo)入培訓(xùn)
一、構(gòu)建精益企業(yè)愿景
二、樹(shù)立企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的緊迫性
三、精益企業(yè)轉(zhuǎn)型范式介紹培訓(xùn)
四、企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)管理層承諾
五、獲取高層管理的支持與批準(zhǔn)
第二講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）實(shí)施準(zhǔn)備
階段1：企業(yè)級(jí)實(shí)施準(zhǔn)備
一、建立一個(gè)操作實(shí)施精益團(tuán)隊(duì)
二、制定實(shí)施策略
三、制定一個(gè)計(jì)劃以解決勞動(dòng)力變化
四、更改地址現(xiàn)場(chǎng)特定的文化問(wèn)題
五、培訓(xùn)關(guān)鍵的人
六、建立精益企業(yè)目標(biāo)KPI指標(biāo)

第三講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）精益價(jià)值
階段2：定義價(jià)值
一、選擇最初的實(shí)施范圍
二、定義客戶
三、 定義項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和目標(biāo)成本

第四講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）精益價(jià)值流
階段3：定義價(jià)值流
一、記錄當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流
二、產(chǎn)品和信息流的圖表
三、操作運(yùn)動(dòng)的圖表
四、工具運(yùn)動(dòng)的圖表
五、收集基線數(shù)據(jù)

第五講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
階段4：精益生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
一、 開(kāi)發(fā)未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流圖
二、確定節(jié)拍時(shí)間要求
三、 審查制造/購(gòu)買決策
四、規(guī)劃新布局
五、集成供應(yīng)商
六、設(shè)計(jì)可視化控制系統(tǒng)
七、估計(jì)和證明成本
八、計(jì)劃TPM系統(tǒng)

第六講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）實(shí)施流動(dòng)
階段5：實(shí)施流動(dòng)
一、實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制
二、實(shí)施TPM
三、實(shí)施自查
四、消除/減少浪費(fèi)
五、多能工培養(yǎng)
六、規(guī)范操作
七、減少設(shè)置時(shí)間
八、防錯(cuò)流程
九、實(shí)施單元布局
十、實(shí)現(xiàn)目視管理

第七講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）實(shí)施拉動(dòng)
階段6：實(shí)施拉動(dòng)
一、選擇適當(dāng)?shù)纳�產(chǎn)系統(tǒng)控制 機(jī)制
二、力求單件流
三、平衡生產(chǎn)流程
四、與供應(yīng)商鏈接
五、拉下存貨
六、重新部署

第八講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）盡善盡美
階段8：盡善盡美
一、 優(yōu)化質(zhì)量
二、制度化5S
三、 團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)
四、研究所有的改善活動(dòng)
五、消除系統(tǒng)障礙
六、 TPM展開(kāi)
七、 評(píng)估目標(biāo)指標(biāo)
八、采用精益成熟度評(píng)估進(jìn)展情況

第九講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）系統(tǒng)突破
階段12：精益企業(yè)系統(tǒng)突破文化轉(zhuǎn)型
一、精益系統(tǒng)十倍突破戰(zhàn)略11講思維導(dǎo)圖
二、精益六西格瑪思維導(dǎo)圖
三、精益供應(yīng)鏈思維導(dǎo)圖
四、六西格瑪設(shè)計(jì)思維導(dǎo)圖
五、精益創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維導(dǎo)圖
六、瓶頸管理思維導(dǎo)圖
七、項(xiàng)目管理思維導(dǎo)圖
八、創(chuàng)新管理思維導(dǎo)圖


《如何對(duì)標(biāo)與構(gòu)建精益管理體系（CMS）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《如何對(duì)標(biāo)與構(gòu)建精益管理體系（CMS）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《如何對(duì)標(biāo)與構(gòu)建精益管理體系（CMS）》報(bào)名服務(wù)流程

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