《跨部門合作》課程詳情
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第一章:
跨部門合作為何會(huì)出現(xiàn)問題? 跨部門合作問題為何會(huì)發(fā)生:主要原因
跨部門合作的本質(zhì):競(jìng)爭(zhēng)、沖突與合作,如何在三者中取得平衡
面對(duì)跨部門合作問題應(yīng)有的心態(tài)與認(rèn)知
第二章:
有效化解跨部門合作問題的三個(gè)階段 盤點(diǎn)自己部門的影響力圈
影響力圈的運(yùn)用:交流、機(jī)制、反饋、改善
建立有效跨部門合作的三階段
建立機(jī)制
協(xié)商溝通
沖突處理
第三章:
建立跨部門日常合作協(xié)商的運(yùn)作機(jī)制 案例討論:影響跨部門有效合作的三大組織障礙
障礙一:目標(biāo)利益的沖突
障礙二:權(quán)責(zé)不清帶來的困惑
障礙三:組織流程中的灰色地帶
解決組織障礙的三種系統(tǒng)處理方式
建立跨部門有效合作機(jī)制的幾種具體作法
第四章:
如何進(jìn)行雙向的跨部門協(xié)商溝通 何謂溝通:認(rèn)識(shí)人際溝通的本質(zhì)及其與跨部門合作之間的異同
人際溝通與跨部門合作:有差異嗎?
關(guān)于跨部門合作的一些研究結(jié)果及引伸運(yùn)用
跨部門有效合作的首善策略:善用非正式力量
為何非正式力量永遠(yuǎn)是必要的:實(shí)證研究的發(fā)現(xiàn)
建立自己在組織中的非正式關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
拓展組織內(nèi)人際關(guān)系的兩大原則
競(jìng)爭(zhēng)中可以達(dá)到合作嗎:使用合作式對(duì)話技巧達(dá)成最大化雙贏
跨部門合作協(xié)商過程中應(yīng)該注意的幾個(gè)重要原則
第五章:
有效處理跨部門之間的沖突 協(xié)商溝通未必一定成:當(dāng)沖突發(fā)生時(shí)?
沖突不一定是壞事:如何看待跨部門間的沖突?
如何避免在跨部門交流中產(chǎn)生有負(fù)面影響的沖突
建立面對(duì)跨部門沖突的正確心態(tài)
What & How:認(rèn)識(shí)化解跨部門沖突常用的方法策略
競(jìng)爭(zhēng)、沖突、合作:運(yùn)用不同策略在沖突中達(dá)到不同目的
萬一沖突仍然化解不成:兩個(gè)原則
制定行動(dòng)計(jì)劃 制定行動(dòng)計(jì)劃,提升個(gè)人影響力
《跨部門合作》所屬分類
特色課程
《跨部門合作》所屬專題
部門溝通、
《跨部門合作》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介