《現代品質管理——MQM》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
一、全面品質管理體系介紹
1、好品質的要求
2、從好品質的三個要求看ISO9000品質體系
日本人為什么對ISO9000不感興趣，卻能生產一流品質的產品？
3、全面品質管理體系同ISO9000品質體系比較
現代品質管理體系不是在ISO9000體系以外另立標準
全面品質管理體系如何充實、提高ISO9000體系水準
4、工廠品質保證的三個階段
設計決定產品的品質水準規(guī)范
制造決定產品能否穩(wěn)定的實現規(guī)范
二、全面品質管理的全體系統
1、品質方針、目標與品質成本、管理項目
品質管理項目與品質管理看板
品質方針、品質目標如何落實到基層的工作中去
2、組織與職責
3、多重的品質保證體系
國際上通行的多重品質保證體系是什么
從源頭上的品質管理：源流保證組織機能與職責
4、品質文件、記錄的管理
5、內部品質監(jiān)察
6、品質改善
品質改善制度（工廠的提案改善制度）
每日20分鐘的品質會議
7、4M變更時如何實施管理
4M變更是什么
如何實施4M管理
8、如何實施異常發(fā)生時的管理
9、如何按PDCA循環(huán)實施糾正、預防處置與對策
生產型企業(yè)中糾正、預防處置與對策至少有5種格式
10、如何從管理技術出發(fā)實施外包管理
11、如何短期內實現新產品品質穩(wěn)定與低成本生產
通過品質預測與改善，事前預防品質問題發(fā)生的方法讓內行人進行的完成度評價體系
三、工序保證系統
1、作業(yè)流程與作業(yè)指導書的編制與運做實施
2、如何對再生材料與原料再利用的管理
3、設備和工裝夾具的管理
各種點檢表的使用
目視管理與維護體系建立
4、識別與批量管理
利用目視管理必須識別的6種狀態(tài)
明確長期庫存的處置方法
5、工序過程控制
工序管理的4級水準
無意識差錯防止“愚巧化”
四、檢查系統
1、檢查點的設定
工廠的檢查點的設定
活用統計手法案例回放
2、檢查規(guī)格書的編制與運做
編制要點與檢查實施
3、檢查缺陷等級與嚴格度的調整
4、檢查批量識別與管理方法
5、檢查設備、儀表、樣品、限度樣品的管理
6、安全規(guī)格的零件的管理
※ 大量案例分享
《現代品質管理——MQM》培訓受眾
總經理，副總，生產廠長/經理，制造部、品質部管理人員
《現代品質管理——MQM》課程目的
品質永遠是企業(yè)最關注的主題之一，品質不好什么就別談，企業(yè)如何盡快提升品質管理水平？僅靠國際標準的認證是不夠的，企業(yè)更需要實用的工具和方法，以及世界先進企業(yè)得以持續(xù)成功的品質管理經驗！本課程可獲得下列效益:
1、認識質量管理對企業(yè)經營的重要性，建立質量鏈概念
2、幫助管理人員建立一套有效的品質管理和品質提升機制
3、掌握最有效和最實用的現代品質管理方法和管理工具
4、促進企業(yè)目標的實現：零不良、零浪費、零缺陷
《現代品質管理——MQM》所屬分類
生產管理
《現代品質管理——MQM》授課培訓師簡介
黨新民
黨先生擁有12年品質管理及現場實務經驗。他的專著有《現場管理實務》、《品質管理實務—零缺陷》、《精益生產方式—JIT》、《精益生產方式--現場IE》。
◆曾在世界500強企業(yè)擔任生產管理中方最高主管，通過5S、MQM、TPM推行打造出世界一流的生產現場。此外，黨先生精通現代品質管理手法，并通過建立品質預測、新產品完成度評價等最新的品質控制體系，新產品的品質狀況迅速達到穩(wěn)定狀態(tài)。由于其優(yōu)秀的管理成果，多次受邀出國參加日、美、英、法、中等國企業(yè)管理交流會并作專題報告。黨先生多次去國外研修現代企業(yè)管理。
◆被中國企業(yè)管理培訓中心、清華大學、浙江大學等聘為特邀講師，并受聘中國企業(yè)協會為國內上千家企業(yè)進行培訓指導，部分受益企業(yè)：TCL王牌彩電、聯想集團、松下萬寶、富士康企業(yè)集團、美的集團、偉易達電子集團、格蘭仕、三一重工、海信通信、東風本田、ABB（新會）、利城國際、吉利汽車、福建雪津啤酒、青海省電力、洛銅集團、奇正藏藥……
《現代品質管理——MQM》報名服務流程
020-29042042
