《現(xiàn)代品質(zhì)管理——MQM》課程詳情
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一、全面品質(zhì)管理體系介紹
1、好品質(zhì)的要求
2、從好品質(zhì)的三個要求看ISO9000品質(zhì)體系
日本人為什么對ISO9000不感興趣，卻能生產(chǎn)一流品質(zhì)的產(chǎn)品？
3、全面品質(zhì)管理體系同ISO9000品質(zhì)體系比較
現(xiàn)代品質(zhì)管理體系不是在ISO9000體系以外另立標(biāo)準(zhǔn)
全面品質(zhì)管理體系如何充實、提高ISO9000體系水準(zhǔn)
4、工廠品質(zhì)保證的三個階段
設(shè)計決定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)規(guī)范
制造決定產(chǎn)品能否穩(wěn)定的實現(xiàn)規(guī)范
二、全面品質(zhì)管理的全體系統(tǒng)
1、品質(zhì)方針、目標(biāo)與品質(zhì)成本、管理項目
品質(zhì)管理項目與品質(zhì)管理看板
品質(zhì)方針、品質(zhì)目標(biāo)如何落實到基層的工作中去
2、組織與職責(zé)
3、多重的品質(zhì)保證體系
國際上通行的多重品質(zhì)保證體系是什么
從源頭上的品質(zhì)管理：源流保證組織機(jī)能與職責(zé)
4、品質(zhì)文件、記錄的管理
5、內(nèi)部品質(zhì)監(jiān)察
6、品質(zhì)改善
品質(zhì)改善制度（工廠的提案改善制度）
每日20分鐘的品質(zhì)會議
7、4M變更時如何實施管理
4M變更是什么
如何實施4M管理
8、如何實施異常發(fā)生時的管理
9、如何按PDCA循環(huán)實施糾正、預(yù)防處置與對策
生產(chǎn)型企業(yè)中糾正、預(yù)防處置與對策至少有5種格式
10、如何從管理技術(shù)出發(fā)實施外包管理
11、如何短期內(nèi)實現(xiàn)新產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定與低成本生產(chǎn)
通過品質(zhì)預(yù)測與改善，事前預(yù)防品質(zhì)問題發(fā)生的方法讓內(nèi)行人進(jìn)行的完成度評價體系
三、工序保證系統(tǒng)
1、作業(yè)流程與作業(yè)指導(dǎo)書的編制與運做實施
2、如何對再生材料與原料再利用的管理
3、設(shè)備和工裝夾具的管理
各種點檢表的使用
目視管理與維護(hù)體系建立
4、識別與批量管理
利用目視管理必須識別的6種狀態(tài)
明確長期庫存的處置方法
5、工序過程控制
工序管理的4級水準(zhǔn)
無意識差錯防止“愚巧化”
四、檢查系統(tǒng)
1、檢查點的設(shè)定
工廠的檢查點的設(shè)定
活用統(tǒng)計手法案例回放
2、檢查規(guī)格書的編制與運做
編制要點與檢查實施
3、檢查缺陷等級與嚴(yán)格度的調(diào)整
4、檢查批量識別與管理方法
5、檢查設(shè)備、儀表、樣品、限度樣品的管理
6、安全規(guī)格的零件的管理
※ 大量案例分享
《現(xiàn)代品質(zhì)管理——MQM》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理，副總，生產(chǎn)廠長/經(jīng)理，制造部、品質(zhì)部管理人員
《現(xiàn)代品質(zhì)管理——MQM》課程目的
品質(zhì)永遠(yuǎn)是企業(yè)最關(guān)注的主題之一，品質(zhì)不好什么就別談，企業(yè)如何盡快提升品質(zhì)管理水平？僅靠國際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證是不夠的，企業(yè)更需要實用的工具和方法，以及世界先進(jìn)企業(yè)得以持續(xù)成功的品質(zhì)管理經(jīng)驗！本課程可獲得下列效益:
1、認(rèn)識質(zhì)量管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性，建立質(zhì)量鏈概念
2、幫助管理人員建立一套有效的品質(zhì)管理和品質(zhì)提升機(jī)制
3、掌握最有效和最實用的現(xiàn)代品質(zhì)管理方法和管理工具
4、促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)：零不良、零浪費、零缺陷
《現(xiàn)代品質(zhì)管理——MQM》所屬分類
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)代品質(zhì)管理——MQM》授課培訓(xùn)師簡介
黨新民
黨先生擁有12年品質(zhì)管理及現(xiàn)場實務(wù)經(jīng)驗。他的專著有《現(xiàn)場管理實務(wù)》、《品質(zhì)管理實務(wù)—零缺陷》、《精益生產(chǎn)方式—JIT》、《精益生產(chǎn)方式--現(xiàn)場IE》。
◆曾在世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)管理中方最高主管，通過5S、MQM、TPM推行打造出世界一流的生產(chǎn)現(xiàn)場。此外，黨先生精通現(xiàn)代品質(zhì)管理手法，并通過建立品質(zhì)預(yù)測、新產(chǎn)品完成度評價等最新的品質(zhì)控制體系，新產(chǎn)品的品質(zhì)狀況迅速達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)。由于其優(yōu)秀的管理成果，多次受邀出國參加日、美、英、法、中等國企業(yè)管理交流會并作專題報告。黨先生多次去國外研修現(xiàn)代企業(yè)管理。
◆被中國企業(yè)管理培訓(xùn)中心、清華大學(xué)、浙江大學(xué)等聘為特邀講師，并受聘中國企業(yè)協(xié)會為國內(nèi)上千家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，部分受益企業(yè)：TCL王牌彩電、聯(lián)想集團(tuán)、松下萬寶、富士康企業(yè)集團(tuán)、美的集團(tuán)、偉易達(dá)電子集團(tuán)、格蘭仕、三一重工、海信通信、東風(fēng)本田、ABB（新會）、利城國際、吉利汽車、福建雪津啤酒、青海省電力、洛銅集團(tuán)、奇正藏藥……
《現(xiàn)代品質(zhì)管理——MQM》報名服務(wù)流程
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