《龍湖運(yùn)營(yíng)管控的“4大核心”與工程管理的“3大關(guān)鍵”》課程詳情
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　　“龍湖是一個(gè)可怕的企業(yè)。龍湖地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)者境界很高，做事情非常投入，在重慶發(fā)展十多年，始終保持著領(lǐng)先品牌的地位，與其精益求精的態(tài)度是分不開(kāi)的。購(gòu)房人和業(yè)界朋友不妨去看看龍湖地產(chǎn)做的項(xiàng)目，肯定會(huì)對(duì)龍湖的產(chǎn)品信心大增的�！�--萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng) 王石

【學(xué)員對(duì)象】

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、副總、總工程師等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層。

　　2、房地產(chǎn)工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)、成本、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、工程、施工管理人員及業(yè)務(wù)骨干成員。

龍湖地產(chǎn)工程管理模式
 一、龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理
Ø 龍湖產(chǎn)品復(fù)雜性與多樣性的發(fā)展
Ø 龍湖地產(chǎn)多項(xiàng)目、跨地域發(fā)展對(duì)工程管理的9個(gè)影響 案例1：龍湖5大產(chǎn)品線（別墅項(xiàng)目+花園洋房+高層豪宅+電梯公寓+大型綜合體）
案例2：龍湖歷年銷售額分析
二、龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)與管理特點(diǎn)
Ø 工程管理架構(gòu)特點(diǎn)
Ø 工程部的輸入與輸出
Ø 總部對(duì)地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計(jì) 案例1：職能管理型VS矩陣式管理型VS項(xiàng)目管理型
三、龍湖地產(chǎn)工程管理模式
Ø 總部對(duì)區(qū)域公司工程管理的考核的4種形式與2大重點(diǎn)
Ø 龍湖地產(chǎn)6大運(yùn)營(yíng)管理體系與項(xiàng)目工程管理的關(guān)系
Ø 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理對(duì)項(xiàng)目工程管理的4大作用
Ø 龍湖項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程與工程管理 案例1：項(xiàng)目啟動(dòng)階段階段性成果標(biāo)準(zhǔn)示例（9個(gè)子成果）
案例2：售樓處、樣板房計(jì)劃階段性成果標(biāo)準(zhǔn)示例
分析1：總部對(duì)區(qū)域公司工程管理檢查的4種形式
分析2：工程管理質(zhì)保體系考核檢查的2個(gè)重點(diǎn)
分析3：龍湖的管控層級(jí)與項(xiàng)目逐級(jí)分解執(zhí)行
分析4：龍湖的開(kāi)發(fā)流程與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)


第2部分 龍湖地產(chǎn)工程管理“三控” 一、龍湖工程管理進(jìn)度控制
Ø 工程計(jì)劃管理常見(jiàn)的9個(gè)問(wèn)題
Ø 項(xiàng)目計(jì)劃管理的概念與框架
Ø 工程計(jì)劃管理與施工計(jì)劃管理的5大區(qū)別
Ø 集團(tuán)型地產(chǎn)企業(yè)3年計(jì)劃管理體系
Ø 龍湖地產(chǎn)工程進(jìn)度保證體系與重點(diǎn)
Ø 龍湖地產(chǎn)工程管理保證的3種合約配合
Ø 龍湖地產(chǎn)進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作：全項(xiàng)目計(jì)劃倒排
Ø 龍湖集團(tuán)對(duì)于工作期量的設(shè)定方法
Ø 龍湖地產(chǎn)工程后期進(jìn)度管理重點(diǎn) 分析1：時(shí)間計(jì)劃+資金計(jì)劃+實(shí)施計(jì)劃
分析2：項(xiàng)目計(jì)劃編制不可或缺的5個(gè)要素
分析3：項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程
案例1：龍湖3年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃案例
表單1：《項(xiàng)目工程目標(biāo)計(jì)劃》+《項(xiàng)目工程總控計(jì)劃》+《項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃》
二、龍湖工程管理質(zhì)量控制
Ø 工程質(zhì)量管理理念
Ø 龍湖地產(chǎn)的工程管理策劃與研發(fā)
Ø 龍湖地產(chǎn)的工序、檢驗(yàn)批質(zhì)量管理
Ø 龍湖地產(chǎn)的工程質(zhì)量5大細(xì)節(jié)管理
Ø 龍湖地產(chǎn)的設(shè)計(jì)工程質(zhì)量保障
Ø 龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化對(duì)工程質(zhì)量的保障
Ø 龍湖地產(chǎn)的工程管理規(guī)劃
Ø 龍湖地產(chǎn)供方質(zhì)保體系的輸出與管理
Ø 龍湖地產(chǎn)的工程分戶驗(yàn)收管理
Ø 以方案為例學(xué)習(xí)龍湖出圖和審圖要求
Ø 對(duì)龍湖集團(tuán)工程管理模式的一次宣講：合同交底
Ø 龍湖集團(tuán)正確的管理(使用)監(jiān)理的4種方法
Ø 資料管理方法：施工單位須報(bào)送的施工方案目錄 案例1：龍湖地產(chǎn)質(zhì)量管理4級(jí)管控體系
案例2：國(guó)家分部分項(xiàng)工程規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量的影響“魚(yú)骨圖”
案例3：龍湖要求甲方參與的工序質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)
案例4：外墻面磚防滲漏控制質(zhì)量細(xì)節(jié)管理
案例5：衛(wèi)生間降板高度的工程質(zhì)量細(xì)節(jié)管理
案例6：地下車庫(kù)坡道截水溝設(shè)置的工程質(zhì)量細(xì)節(jié)管理
案例7：甲供涂料材料控制的工程質(zhì)量細(xì)節(jié)管理
案例8：室內(nèi)精裝修墻、地磚排磚的工程質(zhì)量細(xì)節(jié)管理
分析1：工程質(zhì)量策劃內(nèi)外部5因素調(diào)研
分析2：工程質(zhì)量的系統(tǒng)性預(yù)防（8個(gè)預(yù)防點(diǎn)）
分析3：工序質(zhì)量控制的4項(xiàng)主要內(nèi)容及控制點(diǎn)設(shè)置
分析4：9大交底工作
分析5：龍湖地產(chǎn)17步分戶驗(yàn)收管理
文件1：《質(zhì)量通病研究報(bào)告》+《質(zhì)量通病管理手冊(cè)》
研討1：工程質(zhì)量策劃對(duì)4大外部資源能力分析
三、龍湖工程管理成本控制
Ø 項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定對(duì)工程部的5大要求
Ø 工程部保證項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)的7種方法
Ø 工程部同造采部的博弈
Ø 項(xiàng)目各階段成本測(cè)算對(duì)工程部的要求
Ø 工程部同造采部的協(xié)同 案例1：設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法
案例2：項(xiàng)目各階段成本測(cè)算管理工作指引
案例3：現(xiàn)場(chǎng)收方(隱蔽工程)管理
案例4：竣工結(jié)算管理辦法


第3部分 龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系解析與案例分享 一、標(biāo)桿企業(yè)建立運(yùn)營(yíng)體系目的
二、標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系解析
Ø 運(yùn)營(yíng)架構(gòu)（集團(tuán)及城市公司）
Ø 龍湖項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的組織設(shè)計(jì)思路
Ø 龍湖的運(yùn)營(yíng)體系（七巧板）與項(xiàng)目管理金三角的關(guān)聯(lián)
Ø 龍湖3級(jí)計(jì)劃管理體系確保計(jì)劃有效落地
Ø 龍湖項(xiàng)目階段成果管理確保關(guān)鍵工作品質(zhì)
Ø 龍湖會(huì)議決策體系提高決策質(zhì)量與效率
Ø 基于管理視角解析龍湖目標(biāo)成本管理內(nèi)核
Ø 知識(shí)管理確保品質(zhì)實(shí)現(xiàn)和降低犯錯(cuò)成本 案例分享：龍湖階段性成果管理
（1）集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果管理辦法
（2）集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果定義及審批流程
（3）集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果參考模板
（4）項(xiàng)目階段性成果跟蹤表
案例分享：龍湖會(huì)議管理
案例分享：龍湖知識(shí)管理辦法



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運(yùn)營(yíng)管控、工程管理、房產(chǎn)建筑、

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