《現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM培訓(xùn)》課程詳情
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現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM培訓(xùn)1月14-15日.廣州
★ 時間地點：2005年1月14-15日.廣州市先烈中路80號匯華商貿(mào)大廈
★ 會務(wù)組織：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司
★ 咨詢熱線：020-82328755 傳真：82328755-810
★ 課程費用：1800元/人 （含教材費、午餐費）
★ 適合對象：企業(yè)經(jīng)營者，采購部人員，財務(wù)部、生產(chǎn)部、設(shè)計部負(fù)責(zé)人，IE工程師
★ 培訓(xùn)形式：學(xué)員互動20%、分享點評20%、講師講解60%
課程介紹
品質(zhì)永遠(yuǎn)是企業(yè)最關(guān)注的主題之一，品質(zhì)不好什么就別談，企業(yè)如何盡快提升品質(zhì)管理水平？僅靠國際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證是不夠的，企業(yè)更需要實用的工具和方法，以及世界先進企業(yè)得以持續(xù)成功的品質(zhì)管理經(jīng)驗！本課程可獲得下列效益:
★ 認(rèn)識質(zhì)量管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性，建立質(zhì)量鏈概念
★ 幫助管理人員建立一套有效的品質(zhì)管理和品質(zhì)提升機制
★ 掌握最有效和最實用的現(xiàn)代品質(zhì)管理方法和管理工具
★ 促進企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)：零不良、零浪費、零缺陷
課程核心內(nèi)容
一、全面品質(zhì)管理體系介紹
1、好品質(zhì)的要求
2、從好品質(zhì)的三個要求看ISO9000品質(zhì)體系
★ 日本人為什么對ISO9000不感興趣，卻能生產(chǎn)一流 品質(zhì)的產(chǎn)品？
3、全面品質(zhì)管理體系同ISO9000品質(zhì)體系比較
★ 現(xiàn)代品質(zhì)管理體系不是在ISO9000體系以外另立標(biāo)準(zhǔn)
★ 全面品質(zhì)管理體系如何充實、提高ISO9000體系水準(zhǔn)
4、工廠品質(zhì)保證的三個階段
★ 設(shè)計決定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)規(guī)范
★ 制造決定產(chǎn)品能否穩(wěn)定的實現(xiàn)規(guī)范
二、全面品質(zhì)管理的全體系統(tǒng)
1、品質(zhì)方針、目標(biāo)與品質(zhì)成本、管理項目
★ 品質(zhì)管理項目與品質(zhì)管理看板
★ 品質(zhì)方針、品質(zhì)目標(biāo)如何落實到基層的工作中去
2、組織與職責(zé)
3、多重的品質(zhì)保證體系
★ 國際上通行的多重品質(zhì)保證體系是什么
★ 從源頭上的品質(zhì)管理：源流保證組織機能與職責(zé)
4、品質(zhì)文件、記錄的管理
5、內(nèi)部品質(zhì)監(jiān)察
6、品質(zhì)改善
★ 品質(zhì)改善制度（工廠的提案改善制度）
★ 每日20分鐘的品質(zhì)會議
7、4M變更時如何實施管理
★ 4M變更是什么
★ 如何實施4M管理
8、如何實施異常發(fā)生時的管理
9、如何按PDCA循環(huán)實施糾正、預(yù)防處置與對策
★ 生產(chǎn)型企業(yè)中糾正、預(yù)防處置與對策至少有5種格式
10、如何從管理技術(shù)出發(fā)實施外包管理
11、如何短期內(nèi)實現(xiàn)新產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定與低成本生產(chǎn)
★ 通過品質(zhì)預(yù)測與改善，事前預(yù)防品質(zhì)問題發(fā)生的方法
★ 讓內(nèi)行人進行的完成度評價體系
三、工序保證系統(tǒng)
1、作業(yè)流程與作業(yè)指導(dǎo)書的編制與運做實施
2、如何對再生材料與原料再利用的管理
3、設(shè)備和工裝夾具的管理
★ 各種點檢表的使用
★ 目視管理與維護體系建立
4、識別與批量管理
★ 利用目視管理必須識別的6種狀態(tài)
★ 明確長期庫存的處置方法
5、工序過程控制
★ 工序管理的4級水準(zhǔn)
★ 無意識差錯防止“愚巧化”
四、檢查系統(tǒng)
1、檢查點的設(shè)定
★ 工廠的檢查點的設(shè)定
★ 活用統(tǒng)計手法案例回放
2、檢查規(guī)格書的編制與運做
★ 編制要點與檢查實施
3、檢查缺陷等級與嚴(yán)格度的調(diào)整
4、檢查批量識別與管理方法
5、檢查設(shè)備、儀表、樣品、限度樣品的管理6、安全規(guī)格的零件的管理
★ 大量案例分享
聯(lián)系方式：
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：gfar@gfar.com
聯(lián)系人：周先生 鄧小姐 24小時熱線：88379606 信息發(fā)布網(wǎng)站：www.gfar.com
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《現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM培訓(xùn)》報名回執(zhí)
單位名稱（蓋章） 單位地址/郵編
經(jīng)辦人名稱 部門／職位 辦公電話 傳真 手機 聯(lián)系E-mail
我單位共 人報名參加1月14-15日.廣州 <現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM培訓(xùn)> 公開課程。
付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 □現(xiàn)金 總金額 ￥ 元， 需要安排住宿：□
匯款資料: 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 帳 號：316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門／職位 參加者姓名 性別 部門／職位
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《現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)經(jīng)營者，采購部人員，財務(wù)部、生產(chǎn)部、設(shè)計部負(fù)責(zé)人，IE工程師
《現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM培訓(xùn)》課程目的
★ 認(rèn)識質(zhì)量管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性，建立質(zhì)量鏈概念
★ 幫助管理人員建立一套有效的品質(zhì)管理和品質(zhì)提升機制
★ 掌握最有效和最實用的現(xiàn)代品質(zhì)管理方法和管理工具
★ 促進企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)：零不良、零浪費、零缺陷
《現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
黨新民先生
講師簡介： 黨新民先生
★ 先后在臺資、日資企業(yè)任中高級管理職務(wù)。其在世界500強跨國企業(yè)理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司任職期間主推精益生產(chǎn)，物流與供應(yīng)鏈、全面成本管理等管理模式，不僅具備深厚理論知識，而且以其豐富的實踐運作經(jīng)驗見長。通過TCM體系的推行理光公司在同行業(yè)中一直保持著高額的利潤的空間。多次被邀請出國參加日、美、英、法、中等國企業(yè)管理交流會，訪問過許多知名企業(yè)（豐田、NEC、先鋒、愛普生、 IBM）
★ 目前被中國企業(yè)培訓(xùn)中心特聘為高級講師，在全國各地為上百家企業(yè)進行培訓(xùn)。輔導(dǎo)培訓(xùn)過大中型企業(yè)500家6000人次以上。
★ 入廠指導(dǎo)過部分企業(yè)：TCL王牌彩電、松下萬寶壓縮機公司、生產(chǎn)長征運載火箭的首都航天，生產(chǎn)雷達(dá)的合肥38所、福建雪津啤酒集團公司、上海美聯(lián)鋼結(jié)構(gòu)有限公司、廣東浮法玻璃有限公司、三一重工集團、天津通信廣播集團有限公司、同維電子等、美的空調(diào)、博世采暖（中國）、上海摩根、健力寶集團、海信通信、伊利集團等企業(yè)……
★ 專著《現(xiàn)場管理實務(wù)》、《品質(zhì)管理實務(wù)》、《精益生產(chǎn)方式—JIT》、《全面成本管理TCM》即將出版發(fā)行
《現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM培訓(xùn)》報名服務(wù)流程
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