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集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系精講 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-11-10      修改時間: 2016-10-25      課程編號:100270430
《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系精講》課程詳情
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課程背景


很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都面臨著類似的問題和困惑——研發(fā)閉門造車,技術(shù)創(chuàng)新無需,知識和技術(shù)積累主要依賴員工個人,研發(fā)資源不足,產(chǎn)品缺乏市場導(dǎo)向和競爭力,面對激烈的市場競爭如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問題!其實(shí),在引入IPD體系之前,華為也面臨著同樣的問題。
隨著華為公司的產(chǎn)品成功越來越受到關(guān)注,也越來越多的企業(yè)關(guān)注華為所采用的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD Integrated Product Development)。IPD體系,作為一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在全球范圍內(nèi),眾多成功企業(yè)(如三星、飛利浦等等)都采用了類似的管理體系,并有效的提升了產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)能力。在華為更是得到了完美的落地和升華。
在華為之后,越來越多的中國企業(yè)開始了解并相繼實(shí)施了IPD體系,行業(yè)涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、日化等,盡管這些企業(yè)規(guī)模大小不一、行業(yè)領(lǐng)域各異,但多數(shù)均在不同程度上取得了良好的收效。


培訓(xùn)收益


作為國內(nèi)專注于產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理體系建設(shè)的專業(yè)顧問公司,多年來在IPD體系設(shè)計、推行、變革管理等方面積累了大量成功經(jīng)驗(yàn)。本課程在講授華為IPD體系的同時,結(jié)合這些業(yè)界實(shí)踐,力求讓學(xué)員深刻理解以下核心問題——
IPD究竟是怎樣一套系統(tǒng),為何具有巨大的威力? IPD思想如何運(yùn)用于于中小企業(yè)和不同行業(yè)?IPD的精髓是什么?應(yīng)該如何實(shí)施IPD?……


培訓(xùn)特色


1、著名IPD體系專家授課,權(quán)威的知識與系統(tǒng)講解,真正的國際化視野
2、全景式實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué),分組研討與演練,最大限度實(shí)現(xiàn)知識轉(zhuǎn)化
3、充滿智慧的幽默分享,令人印象深刻的互動交流,答案就在現(xiàn)場
客戶評價(摘選):
1、曾接受過華為公司IPD咨詢服務(wù)的學(xué)員,在培訓(xùn)后表示:這是一次醍醐灌頂?shù)呐嘤?xùn),之前雖然聽過華為公司IPD的培訓(xùn)課程,但這次才真正讓我理解了IPD體系真諦!
2、曾接受過IBM公司IPD培訓(xùn)的學(xué)員表示:這和以往IBM提供的培訓(xùn)有很大的區(qū)別,楊老師確實(shí)身經(jīng)百戰(zhàn),案例很切合我們企業(yè)的實(shí)際,給出的建議也很接地氣,很多觀點(diǎn)令我豁然開朗,希望能夠得到老師長期的指導(dǎo)和幫助!
3、 出身華為、艾默生的“科班”學(xué)員評價:雖然之前有十幾年的時間接觸IPD,并運(yùn)用其中的流程開展工作,但楊老師的授課仿佛讓我真正推開了IPD的一扇大門,剛剛才真正明白IPD的精髓所在。
4、某著名企業(yè)IPD項目負(fù)責(zé)人:感謝楊飛老師帶領(lǐng)的顧問團(tuán)隊幫助我們建立了業(yè)界領(lǐng)先的IPD體系,在過去的兩年多時間里,公司各領(lǐng)域都因此發(fā)生了重要的轉(zhuǎn)變,現(xiàn)在的研發(fā)效率明顯得到改善和提升,我們期待能夠在楊老師的帶領(lǐng)下,未來在產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)領(lǐng)域取得更大的進(jìn)步和提高!
5、楊老師的授課幽默而專業(yè),在不知不覺中兩天的時間就過去了,感覺很過癮,收獲非常大。內(nèi)容深刻而又易于理解,這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會!


課程大綱


第一章 IPD體系背景及淵源
1.中國企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題并非新問題——世界500強(qiáng)也曾經(jīng)面臨同樣的困境。
2.IPD是怎樣一套體系,它如何完美的應(yīng)對企業(yè)所面臨的研發(fā)困惑?
3.華為為什么引入IPD體系?收益如何?
4.IPD依據(jù)的產(chǎn)品管理五級模型(評估一下你的企業(yè)處在哪個級別?)


第二章 IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))體系的整體框架
1.IPD的核心思想——IPD最為重要的是思想的轉(zhuǎn)變和提升
2.IPD是如何讓一個企業(yè)真正面向市場,形成端到端的管理的?
2.1產(chǎn)品開發(fā)是一項投資行為(以投資為導(dǎo)向的決策機(jī)制)
2.2真正面向市場的創(chuàng)新(以市場為導(dǎo)向的創(chuàng)新)
2.3跨部門的團(tuán)隊(矩陣式的組織與團(tuán)隊)
2.4異步開發(fā)模式與并行工程
2.5人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)
2.6自我完善、持續(xù)改進(jìn)


第三章 IPD體系的流程體系架構(gòu)(框架)
1.產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系
1.1市場管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系
1.2產(chǎn)品開發(fā)體系
2.技術(shù)管理體系
2.1技術(shù)規(guī)劃體系
2.2平臺與技術(shù)開發(fā)體系
3.需求管理體系
4.支撐體系與子流程
4.1決策評審
4.2項目管理
4.3績效管理
4.4版本與配置管理
4.5質(zhì)量保證體系
4.6其他子流程……


第四章 IPD組織架構(gòu)與運(yùn)作模式
1.IPD體系的組織特點(diǎn)——強(qiáng)矩陣+平衡矩陣的網(wǎng)絡(luò)式組織運(yùn)作
2.如何從組織上保證產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊對產(chǎn)品成功的結(jié)果負(fù)責(zé)?——PDT運(yùn)作的優(yōu)勢
3.IPD跨功能團(tuán)隊之決策組織
3.1 IPMT的組成與職責(zé)及其運(yùn)作
3.2 ITMT的構(gòu)成與職責(zé)及其運(yùn)作
4.IPD跨部門團(tuán)隊之產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(PDT)
4.1 PDT核心團(tuán)隊的構(gòu)成與職責(zé)
4.2 PDT外圍團(tuán)隊的組成與運(yùn)作
5.IPD跨部門團(tuán)隊之產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(PMT)
5.1PDT核心團(tuán)隊的構(gòu)成與職責(zé)
5.2PDT外圍團(tuán)隊的組成與運(yùn)作
6.IPD跨部門團(tuán)隊之其他跨功能團(tuán)隊構(gòu)成與職責(zé)
6.1TMT團(tuán)隊、TDT團(tuán)隊
6.2LMT團(tuán)隊
6.3RMT、RAT
6.4EPG組織……
7.案例:優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵
8.PDT經(jīng)理的能力與任職要求
9.如何培養(yǎng)優(yōu)秀的PDT經(jīng)理
10.產(chǎn)品經(jīng)理在IPD體系中位置與作用
11.不同企業(yè)如何建立適合自己的IPD組織結(jié)構(gòu)


第五章 結(jié)構(gòu)化的市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系
1.市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系在IPD體系中的地位與作用
2.市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系六大步驟(解決面向市場的創(chuàng)新的關(guān)鍵過程)
第一步:理解市場
第二步:市場細(xì)分
第三步:組合分析
第四步:業(yè)務(wù)規(guī)劃與路標(biāo)
第五步:業(yè)務(wù)計劃整合
第六步:執(zhí)行與績效評價
3.演練1:如何進(jìn)行市場環(huán)境分析、競爭分析?
4.演練2:如何進(jìn)行市場細(xì)分與產(chǎn)品定位


第六章 IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審
1.缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果,示例
2.新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險特征,分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的
3.產(chǎn)品開發(fā)決策評審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
4.各決策評審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
5.產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊的組成、職責(zé)
6.產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因
7.企業(yè)如何建立高效的決策評審機(jī)制


第七章 IPD結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)流程體系
1.IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
2.IPD結(jié)構(gòu)化流程的階段劃分、流程層次
3.IPD產(chǎn)品開發(fā)各階段流程介紹
3.1 概念階段流程主要活動和輸出
3.2 計劃階段流程主要活動和輸出
3.3 開發(fā)階段流程主要活動和輸出
3.4 驗(yàn)證階段流程主要活動和輸出
3.5 生命周期階段流程主要活動和輸出
4.IPD結(jié)構(gòu)化技術(shù)開發(fā)流程簡介
5.IPD流程的要素:活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書,舉例


第八章 IPD需求管理流程介紹
1.端到端的需求管理流程框架
2.需求的階段劃分及各階段需求的特點(diǎn)
3.各階段需求開發(fā)、管理的角色及職責(zé)
4.如何進(jìn)行需求確認(rèn)、驗(yàn)證、跟蹤和變更管理
5.需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)等活動的關(guān)系


第九章 IPD體系需要的人資源配套
1.適合IPD體系的績效管理模式——(KPI+PBC模式)
1.1矩陣模式下如何正確建立各部門KPI?
1.2 PBC模式為何是IPD所需要的績效管理模式?
1.3 PBC績效管理方法的核心思想與過程
2.恰到好處的任職資格體系
2.1 IPD體系一定需要任職資格么?
2.2不要教條的建設(shè)任職資格體系——簡單實(shí)用最重要
3.人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)
3.1 IPD體系所需要的文化理念
3.2 IPD體系強(qiáng)調(diào)人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)——華為的最佳實(shí)踐


第十章 IPD中關(guān)鍵的支撐性流程
1.項目管理流程
1.1項目管理作為IPD體系最為重要的支撐體系之一,在IPD體系中的位置與作用
1.2 IPD中跨功能組織的項目管理的特點(diǎn)及要求
1.3 IPD項目管理成功的關(guān)鍵要素
1.4項目經(jīng)理任職能力要求與培養(yǎng)
2.技術(shù)評審流程介紹
2.1技術(shù)評審在IPD體系中的重要作用,多數(shù)公司為何做不好技術(shù)評審
2.2兩類技術(shù)評審的聯(lián)系與區(qū)別(TR評審與交付件評審)
2.3做好技術(shù)評審的要點(diǎn)與注意事項——讓技術(shù)評審真正發(fā)揮威力
3.其他支撐流程介紹
3.1配置管理流程——知識與技術(shù)積累的基礎(chǔ)流程
3.1.1配置管理是避免版本混亂、文檔不全的基本手段
3.1.2配置管理是進(jìn)行變更管理的基本條件
3.1.3配置管理是保密與權(quán)限管理的基礎(chǔ)前提
3.2質(zhì)量保證體系(QA)
3.2.1實(shí)施IPD,為何QA如此重要
3.2.2 QA的角色、職責(zé)及工作流程
3.3其它子流程介紹……


第十一章 企業(yè)如何成功實(shí)施和推行IPD?
1.實(shí)施IPD變革的風(fēng)險、可能遇到的困難及對策
2.怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
3.實(shí)施IPD變革的過程與關(guān)鍵成功因素
4.如何運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果
5.案例:國內(nèi)各公司推行IPD體系的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)


《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系精講》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、各級研發(fā)管理者、IPD體系建設(shè)的參與者

《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系精講》所屬分類
研發(fā)項目

《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系精講》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、

《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系精講》授課培訓(xùn)師簡介
楊飛
楊飛
 著名產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家
 香港理工大學(xué) 工商管理碩士
 IPD體系與流程管理專家
 研發(fā)人力資源管理專家
 浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘專家
 香港理工大學(xué)特聘客座專家講師
 廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會特聘專家委員
 上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘專家

 2011年12月,榮獲《中國講師大全》推薦的產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理權(quán)威專家
 2012年12月,榮獲《中國千強(qiáng)講師排行榜》推薦的品牌專家
 2013年11月,榮獲 “中國10大優(yōu)秀項目管理培訓(xùn)師”稱號
 2015年12月,榮獲“中國百強(qiáng)講師”稱號,并被收錄進(jìn)《中華講師風(fēng)云榜》手冊
 2016年01月,榮獲中國民族產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會授予的“中國民營經(jīng)濟(jì)最具影響力人物”稱號
【專業(yè)背景】
楊飛老師曾服務(wù)于華為、卓望等知名企業(yè)。擔(dān)任研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總裁等職務(wù)。具有大型跨國團(tuán)隊管理和海外工作經(jīng)驗(yàn),精通PACE、IPD、CMMI等國際先進(jìn)管理體系與方法。他曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊規(guī)劃和開發(fā)的多個產(chǎn)品均達(dá)到市場占有率第一,取得市場領(lǐng)先的驕人戰(zhàn)績。
作為產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專家、資深顧問,楊飛老師具有非常豐富的產(chǎn)品管理與研發(fā)管理的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn),率先將國際領(lǐng)先的PDMA-NPD-BOK(美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會-新產(chǎn)品開發(fā)知識體系)的系統(tǒng)性知識介紹到國內(nèi)企業(yè),在楊飛老師的領(lǐng)導(dǎo)下,成為國內(nèi)率先推出開放式創(chuàng)新體系構(gòu)建咨詢服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu),目前仍是國內(nèi)唯一的一家,專業(yè)能力處于國際領(lǐng)先水平。近年來又率隊開發(fā)了產(chǎn)品經(jīng)理及項目經(jīng)理等關(guān)鍵人才的培養(yǎng)項目,深受廣大企業(yè)的信賴與好評,被譽(yù)為“中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人”。
在楊飛先生的帶領(lǐng)下,先后獲得了“中國企業(yè)教育百強(qiáng)——研發(fā)管理人才培養(yǎng)示范基地“、“全國咨詢行業(yè)信譽(yù)AAA級示范單位”、“中國研發(fā)管理咨詢行業(yè)客戶滿意領(lǐng)軍品牌”等榮譽(yù),
【培訓(xùn)及咨詢背景】
楊飛老師從事咨詢、培訓(xùn)服務(wù)近十年來,開設(shè)的公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)場次高達(dá)800多場,為數(shù)十家企業(yè)提供了研發(fā)管理咨詢服務(wù),培訓(xùn)和培養(yǎng)學(xué)員人數(shù)累計超過十萬人次,深受企業(yè)的信賴與好評。其服務(wù)過的客戶包含各行業(yè)的龍頭企業(yè),如美的、海爾、海信、中興通訊、比亞迪、東風(fēng)汽車、三一重工、OPPO、VIVO、努比亞、全志科技、創(chuàng)維、邁瑞醫(yī)療、網(wǎng)易、唯品會等等。
在咨詢方面,楊飛老師領(lǐng)導(dǎo)并主持了眾多知名企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理體系,咨詢范圍包括開放式創(chuàng)新體系、IPD體系、研發(fā)項目管理體系、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃體系、研發(fā)人力資源、研發(fā)流程設(shè)計與優(yōu)化等管理咨詢服務(wù)領(lǐng)域,成功的幫助眾多企業(yè)建立了端到端、全流程的研發(fā)管理體系,同時幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了眾多具有先進(jìn)管理思維的產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、職能經(jīng)理等管理骨干。典型的咨詢客戶包含:步步高通信、奧眾電子、深信服、OPPO、無限極、全志科技、龍工叉車、諾威達(dá)、影歌科技、帝晶光電、珈偉光電、之江生物、科華恒盛等。
【授課風(fēng)格】
楊飛老師的講課富有激情,風(fēng)趣幽默,語言簡練、重點(diǎn)準(zhǔn)確,方案具體,剖析深刻。突出實(shí)戰(zhàn)性和可操作性,講解風(fēng)趣幽默,是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽(yù)的專家。
【擅長領(lǐng)域】
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃 、產(chǎn)品品牌創(chuàng)新管理 、研發(fā)項目管理 、IPD-CMMI體系構(gòu)建 、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 、質(zhì)量及過程改進(jìn) 、研發(fā)績效管理 、研發(fā)團(tuán)隊管理等。
【核心課程】
《開放式創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)思維》、《從技術(shù)走向管理實(shí)戰(zhàn)》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù)》、《研發(fā)項目管理高級實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》、《集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系(IPD)》、《卓越的產(chǎn)品管理高級實(shí)戰(zhàn)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理突破》、《產(chǎn)品需求管理與開發(fā)》、《構(gòu)建卓越的研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《績效管理與員工激勵高級實(shí)務(wù)》等。
【部分培訓(xùn)/咨詢客戶】
 電子、儀器行業(yè):全志科技、白云電氣、信華精機(jī)、科華恒盛、百富計算機(jī)、拓邦股份、卓望數(shù)碼、華陽通用、同洲電子、明陽風(fēng)電、諾威達(dá)科技、帝晶光電、、影歌科技、華興科技、天彩電子、佳都新太、信大捷安、穗彩科技、汕頭超聲、升騰資訊、達(dá)美盛軟件、郎科電氣、新中新電子、視源電子、盛波光電、科達(dá)科技、沸石科技、天瓏科技、銳明技術(shù)、歌爾聲學(xué)、星源材質(zhì)、南海科日電子、邁瑞醫(yī)療、優(yōu)利特醫(yī)療、麥迪聰醫(yī)療、陽普醫(yī)療、派諾特、彩熠燈光、歐普照明、日立電梯等。
 通信、通訊行業(yè):中國移動通信、中興通信、歐珀通信、京信通信、三維通信、宇龍通信(酷派)、海信通信、禾苗通信、捷開通訊、光聯(lián)通訊、TCL通信、海格通信等。
 汽車、機(jī)械行業(yè):比亞迪股份、宇通客車、東箭汽車、徐工集團(tuán)、三一路面機(jī)械、龍工機(jī)械、三一重機(jī)、三一港口、三一汽車、汕頭超聲、五菱汽車、長安汽車等。
 家用電器行業(yè):美的電器、海爾電器、創(chuàng)維電器、海信集團(tuán)、海信容聲、美芝制冷、奧克斯空調(diào)、蘇泊爾、九陽家電、老板家電、小天鵝等。
 政府、高校:香港理工大學(xué)、西門子管理學(xué)院、廣東省中小企業(yè)協(xié)會、浙江省技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會、杭州干部管理學(xué)院、聯(lián)合技術(shù)研究中心、電信科學(xué)技術(shù)研究院、國家超級計算深圳中心等。
 更多行業(yè):無限極、唯品會、兄弟伊蘭食品、豐益生物、招商證券、深圳報業(yè)、寶安集團(tuán)等。
【部分咨詢服務(wù)案例】
 成功案例1:深圳影歌科技研發(fā)體系構(gòu)建咨詢項目(研發(fā)流程優(yōu)化及項目管理體系構(gòu)建)
 成功案例2:無限極卓越產(chǎn)品研發(fā)管理模式咨詢項目(IPD體系及開放式創(chuàng)新體系構(gòu)建,包括產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)組織設(shè)計、技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理體系、研發(fā)績效管理、開放式創(chuàng)新平臺與運(yùn)營、研發(fā)質(zhì)量管理體系等)
 成功案例3:白云電器關(guān)鍵人才培養(yǎng)項目(產(chǎn)品經(jīng)理及項目經(jīng)理培養(yǎng))
 成功案例4:美的研發(fā)核心骨干人才培養(yǎng)咨詢項目(產(chǎn)品經(jīng)理及項目經(jīng)理培養(yǎng))
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【部分客戶評價摘錄】
1、第一次聽楊飛老師的課程,相見恨晚!
2、楊飛老師的授課生動風(fēng)趣,語言簡練,通俗易懂,講師非常博學(xué),思路非常清晰!
3、楊老師課中列舉的案例非常貼近現(xiàn)實(shí),培訓(xùn)內(nèi)容對工作能夠產(chǎn)生直接的指導(dǎo)作用!
4、課程時間太短了,因?yàn)檫@兩天太充實(shí)了,學(xué)到了很多,沒有感覺時間就過去了。
5、很喜歡楊老師的教學(xué)方式和風(fēng)趣的語言表達(dá),列舉的例子也很貼合實(shí)際,讓我們記憶深刻……!
6、終于找到向管理轉(zhuǎn)型的突破口,讓我這種典型的技術(shù)男有種豁然開朗的感覺;
7、楊飛老師給我們講的知識非常實(shí)用,正是我們所缺乏的知識面。老師不僅課上細(xì)心講解,而且課下也悉心指導(dǎo),我覺得受益良多,萬分感謝楊老師和他的團(tuán)隊!
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