《公司治理與管控》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程大綱：
第一部分：公司治理
一、股權治理與股權激勵
保持家族核心投資者控股地位
反對平均（衡）股權設計
職業(yè)經理人的股權激勵方式
家族經理人的股權安排
公司上市的股權激勵
引進戰(zhàn)略投資者的股權安排
二、決策權治理與有效性
授權機制是效率機制
構建開放的家族董事會（決策機構）
構建有效的監(jiān)督機制（監(jiān)事會）
三、團隊治理與人才職業(yè)化
接班規(guī)劃是人才創(chuàng)新的基石
鼓勵二代接班和創(chuàng)業(yè)
善用職業(yè)經理人
第二部分：公司管控
一、管控模式創(chuàng)新推動戰(zhàn)略實施
戰(zhàn)略決定總部定位
母子公司三種管控模式
授權體系建設
二、全面預算提升運營效率
預算模式建立
預算思路
預算執(zhí)行
預算分析
預算考評
管理審計防范運營風險
《公司治理與管控》培訓受眾
集團公司總部中、高層管理者，各管控部門負責人、員工，后備管理者等
《公司治理與管控》課程目的
通過培訓使學員掌握如下知識點，并掌握相關方法：
1.關于集團公司的治理與管控
2.管控體系中的組織體系整合
3.職能管控
《公司治理與管控》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《公司治理與管控》授課培訓師簡介
鄭敬普
家族企業(yè)研究中心首席專家；清華大學、北京師范大學等院�？妥淌�、MBA導師；
中國企業(yè)家聯(lián)合會管理咨詢委會執(zhí)行委員；中國企業(yè)家聯(lián)合會CMC考試評審專家；
《浙商》、《蘇商》全國理事會理事；近十年主持和參與企業(yè)管理咨詢課題70多個；
近十年在政府、協(xié)會、大學、企業(yè)等平臺演講和授課數百場。
研究領域：企業(yè)人才規(guī)劃、公司治理與管控、產業(yè)升級中的企業(yè)戰(zhàn)略轉型。
《公司治理與管控》報名服務流程
020-29042042
