《公司治理與管控》課程詳情
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課程大綱：
第一部分：公司治理
一、股權(quán)治理與股權(quán)激勵(lì)
保持家族核心投資者控股地位
反對(duì)平均（衡）股權(quán)設(shè)計(jì)
職業(yè)經(jīng)理人的股權(quán)激勵(lì)方式
家族經(jīng)理人的股權(quán)安排
公司上市的股權(quán)激勵(lì)
引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的股權(quán)安排
二、決策權(quán)治理與有效性
授權(quán)機(jī)制是效率機(jī)制
構(gòu)建開(kāi)放的家族董事會(huì)（決策機(jī)構(gòu)）
構(gòu)建有效的監(jiān)督機(jī)制（監(jiān)事會(huì)）
三、團(tuán)隊(duì)治理與人才職業(yè)化
接班規(guī)劃是人才創(chuàng)新的基石
鼓勵(lì)二代接班和創(chuàng)業(yè)
善用職業(yè)經(jīng)理人
第二部分：公司管控
一、管控模式創(chuàng)新推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施
戰(zhàn)略決定總部定位
母子公司三種管控模式
授權(quán)體系建設(shè)
二、全面預(yù)算提升運(yùn)營(yíng)效率
預(yù)算模式建立
預(yù)算思路
預(yù)算執(zhí)行
預(yù)算分析
預(yù)算考評(píng)
管理審計(jì)防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
《公司治理與管控》培訓(xùn)受眾
集團(tuán)公司總部中、高層管理者，各管控部門負(fù)責(zé)人、員工，后備管理者等
《公司治理與管控》課程目的
通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員掌握如下知識(shí)點(diǎn)，并掌握相關(guān)方法：
1.關(guān)于集團(tuán)公司的治理與管控
2.管控體系中的組織體系整合
3.職能管控
《公司治理與管控》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《公司治理與管控》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
鄭敬普
家族企業(yè)研究中心首席專家；清華大學(xué)、北京師范大學(xué)等院�？妥淌�、MBA導(dǎo)師；
中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)管理咨詢委會(huì)執(zhí)行委員；中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)CMC考試評(píng)審專家；
《浙商》、《蘇商》全國(guó)理事會(huì)理事；近十年主持和參與企業(yè)管理咨詢課題70多個(gè)；
近十年在政府、協(xié)會(huì)、大學(xué)、企業(yè)等平臺(tái)演講和授課數(shù)百場(chǎng)。
研究領(lǐng)域：企業(yè)人才規(guī)劃、公司治理與管控、產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
《公司治理與管控》報(bào)名服務(wù)流程
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