《萬科、龍湖、中海、綠地四大標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理核心要點(diǎn)解析及經(jīng)驗(yàn)借鑒》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 　　第一部分：房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)管理基本流程與原則

　　PART 1 設(shè)計(jì)管理基本流程

　　1、房地產(chǎn)整體業(yè)務(wù)主線；設(shè)計(jì)管理貫穿從土地獲取到物業(yè)管理整個(gè)流程；

　　2、房地產(chǎn)價(jià)值鏈；

　　價(jià)值識(shí)別；

　　價(jià)值研發(fā)；

　　價(jià)值實(shí)現(xiàn)；

　　價(jià)值維護(hù)；

　　3、設(shè)計(jì)管理基本流程四大階段；

　　投資分析；設(shè)計(jì)前期；實(shí)施方案；施工圖；

　　4、設(shè)計(jì)管理的兩大任務(wù)：

　　進(jìn)度管理；

　　質(zhì)量管理；

　　5、設(shè)計(jì)管理的三原則：

　　可知；可控；可實(shí)施；

　　6、設(shè)計(jì)管理的四大方法：

　　定好目標(biāo)--

　　分解任務(wù)--

　　給予支持--

　　成果審核--

　　相關(guān)工具表格，審圖要點(diǎn)等

　　PART 2 設(shè)計(jì)管理角色及價(jià)值

　　7、設(shè)計(jì)與其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系

　　對(duì)外：政府、設(shè)計(jì)院

　　對(duì)內(nèi)：營(yíng)銷、工程、成本等

　　8、設(shè)計(jì)的多重角色和矛盾體。設(shè)計(jì)是萬惡之源？

　　營(yíng)銷訴求：產(chǎn)品亮點(diǎn)，設(shè)計(jì)價(jià)值，打動(dòng)客戶。產(chǎn)品價(jià)值如何塑造？

　　成本訴求：成本高企、利潤(rùn)缺失、配置過高。產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性如何控制？

　　工程訴求：圖紙復(fù)雜、施工困難、三邊工程。產(chǎn)品質(zhì)量和效率如何把握？

　　客服訴求：設(shè)計(jì)缺陷、客戶投訴。產(chǎn)品如何滿足客戶不斷增長(zhǎng)的需求？

　　設(shè)計(jì)需平衡市場(chǎng)、客戶、成本的產(chǎn)品屬性一致性，量、價(jià)、節(jié)奏的產(chǎn)品體現(xiàn)。

　　9、設(shè)計(jì)管理的外部對(duì)象：選擇什么樣的團(tuán)隊(duì)？

　　【綜合】有能力的團(tuán)隊(duì)？

　　有綜合能力的團(tuán)隊(duì)？

　　10、設(shè)計(jì)管理的內(nèi)部管理：公司的組織架構(gòu)模式

　　矩陣式管理

　　扁平化管理

　　多層級(jí)管理

　　11、不同開發(fā)模式下的設(shè)計(jì)管理模式

　　12、標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計(jì)管理啟示（萬科、中海、龍湖、綠地）

　　13、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理趨勢(shì)（精細(xì)化、多元化）

　　第二部分：產(chǎn)品戰(zhàn)略下的產(chǎn)品策略

　　1、公司戰(zhàn)略下的投資決策及產(chǎn)品戰(zhàn)略

　　綠地超高層戰(zhàn)略；綜合體戰(zhàn)略；

　　龍湖的商業(yè)綜合體戰(zhàn)略；山海湖戰(zhàn)略；

　　萬科的城市配套運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略；

　　2、杜邦公式盈利模式

　　3、項(xiàng)目所承擔(dān)的角色及運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

　　4、基于產(chǎn)品策略的運(yùn)營(yíng)方式及規(guī)劃方案選擇

　　第三部分：基于運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品決策

　　1、利潤(rùn)、成本、周轉(zhuǎn)率

　　2、萬科七對(duì)眼睛

　　3、龍湖啟動(dòng)會(huì)制度

　　4、中海的綜合評(píng)審制度

　　5、產(chǎn)品策劃案例

　　6、產(chǎn)品決策地圖及決策要點(diǎn)

　　第四部分：產(chǎn)品實(shí)施

　　1、成本適配

　　有效花錢：產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)

　　有效省錢：限額設(shè)計(jì)

　　住宅限額指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)性辦公（100米）管控措施、經(jīng)濟(jì)性超高層（200米）辦公管控措施

　　2、項(xiàng)目后評(píng)估

　　以龍湖項(xiàng)目為例，評(píng)估什么內(nèi)容，經(jīng)驗(yàn)如何沉淀轉(zhuǎn)化

　　3、產(chǎn)品實(shí)施

　　樣板引路制度

　　現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度

　　設(shè)計(jì)變更管理


《萬科、龍湖、中海、綠地四大標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理核心要點(diǎn)解析及經(jīng)驗(yàn)借鑒》課程目的
　 1.全面了解四大標(biāo)桿的設(shè)計(jì)管理體系

　　2.剖析產(chǎn)品流程及產(chǎn)品模型

　　3.明晰設(shè)計(jì)管理的核心要點(diǎn)

　　4.總結(jié)四大標(biāo)桿的設(shè)計(jì)管理的異同點(diǎn)


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特色課程

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設(shè)計(jì)管理、房產(chǎn)建筑、

《萬科、龍湖、中海、綠地四大標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理核心要點(diǎn)解析及經(jīng)驗(yàn)借鑒》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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