《精益化的公司運營》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1.何為精益
* 企業(yè)在運營中遇到的問題與挑戰(zhàn)
* 為何要做精益
* 精益是什么
* 精益的歷史與現狀

2.浪費
* 企業(yè)的價值
* 七大浪費
* 第八浪費
* 精益思想的初級核心

3.VSM價值流圖
* 企業(yè)的三種基礎價值流
* 價值流圖的意義
* 價值流圖的畫法
* 價值流圖的應用
* 精益思想五原則（五步走）

4.戰(zhàn)略部署
* 戰(zhàn)略在各部門間和內是如何落地的
* 戰(zhàn)略、項目、運營
* X-Matrix與項目管理
* Bowling Chart與運營
* 傳接球

5.A3報告
* 一頁紙報告的意義
* 解決問題的邏輯
* 三種類型的A3報告

6.解決問題
* 5 WHY的思路
* 個人解決問題的工具
* 群體解決問題的工具

7.目視化與看板
* 目視化在管理中的意義
* 看板在項目管理、運營管理中的更廣應用
* 如何走向高效率

8.豐田套路
* 豐田強大的背后
* 改善套路
* 指導套路
* 從豐田套路到精益創(chuàng)業(yè)

9.精益運營的起步設計

《精益化的公司運營》課程目的
該課程將幫助學員明確企業(yè)和個人推進精益的意義，建立推進變革和持續(xù)改善的基礎意識：提供精益思想的系統概念、工具及實施方法，指導學員如何應用精益的工具和方法在企業(yè)里推進改善和持續(xù)改善。

《精益化的公司運營》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《精益化的公司運營》授課培訓師簡介

《精益化的公司運營》報名服務流程

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