《如何做一個策略型的產(chǎn)品經(jīng)理》課程詳情
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一、案例分析：某案例公司成長的煩惱
1.成長過程中存在的問題
2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟
3.實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變
4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益
5.實例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)的過程和經(jīng)驗分享
二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型
1、什么是產(chǎn)品經(jīng)理
*業(yè)界在推行產(chǎn)品經(jīng)理體制時常見問題
*產(chǎn)品經(jīng)理常見的兩種概念
*正確的產(chǎn)品經(jīng)理概念
*從產(chǎn)品戰(zhàn)略、計劃管理的角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位
*產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別
*產(chǎn)品經(jīng)理的角色與轉(zhuǎn)換
*實例講解：產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中如何運作
2、成功的產(chǎn)品經(jīng)理主要特征
1)特征一：市場管理能力
2)特征二：產(chǎn)品開發(fā)管理能力
3)特征三：產(chǎn)品的上市管理能力（商業(yè)能力）
4)特征四：跨部門的團(tuán)隊管理能力
5)特征五：領(lǐng)導(dǎo)力和人格魅力
3、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
1)應(yīng)該具備的知識和技能
2)任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3)產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證
4)產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
1.實例講解：某案例公司的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)
2.實例講解：業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊
3.演練與問題討論
三、新產(chǎn)品的市場管理
1、業(yè)界在需求管理活動中的常見問題
2、需求管理的難點與解決
1）難點一：隱性流程
解決方案及案例分析：需求采集平臺（需求采集的方法、渠道、模板）
2）難點二：迭代流程
解決方案及案例分析：需求知識平臺（需求評審的方法、工具）
* 如何分析用戶需求后面的需要和欲望
* 如何得到產(chǎn)品功能權(quán)重
* 如何識別產(chǎn)品的賣點
3）難點三：多進(jìn)程并發(fā)流程
解決方案及案例分析：需求應(yīng)用平臺（需求跟蹤的方法、工具）
4）難點四：輔助、監(jiān)督流程
解決方案及案例分析：需求狀態(tài)管理（形成需求管理閉環(huán)的方法、工具）
3、產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)
4、市場機(jī)會的篩選和把握
5、產(chǎn)品市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
6、產(chǎn)品市場管理流程的幾個階段
1)階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機(jī)會和目標(biāo)） 案例講解
2)階段二：進(jìn)行市場細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場）案例講解
3)階段三：產(chǎn)品組合分析（競爭環(huán)境、投資機(jī)會等的分析）案例講解
4)階段四：制定業(yè)務(wù)計劃（整個產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計劃）案例講解
5)階段五：管道管理及資源平衡（排定項目優(yōu)先級）案例講解
7、關(guān)鍵控制點
◇產(chǎn)品規(guī)劃
◇市場評估
◇開發(fā)計劃
◇上市計劃
◇銷售計劃
◇追蹤計劃
8、實例講解：產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計劃書
實例講解：某產(chǎn)品線的路標(biāo)規(guī)劃
9、演練與問題討論
四、新產(chǎn)品的開發(fā)管理
1、業(yè)界在產(chǎn)品研發(fā)管理活動中的常見問題
2、案例講解：產(chǎn)品研發(fā)管理的幾種常見形式及適用：
集成開發(fā)
協(xié)同開發(fā)
極限編程
3、產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
業(yè)務(wù)決策評審點
三級計劃制定
產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程（產(chǎn)品經(jīng)理VS開發(fā)經(jīng)理）
產(chǎn)品平臺管理
產(chǎn)品的財經(jīng)與成本管理
實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程中的重點活動
4、產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機(jī)制
1)實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評審報告
5、產(chǎn)品開發(fā)的過程的項目管理
1)實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項目管理中的控制點
6、產(chǎn)品的財經(jīng)和成本管理
1)產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點
2)產(chǎn)品開發(fā)的投資與研發(fā)費用的管理
3)研發(fā)項目的敏感性分析
4)案例分析：研發(fā)預(yù)算書
7、演練與問題討論
五、新產(chǎn)品的上市管理1.實例講解：某公司A產(chǎn)品成功上市的策劃案例分析
2.業(yè)界在新產(chǎn)品上市活動中的常見問題
3.新產(chǎn)品上市的主要流程
1)新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動
2)發(fā)布策略
3)發(fā)布準(zhǔn)備
4)正式發(fā)布
5)發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
4.新產(chǎn)品上市的支撐流程
1)產(chǎn)品的命名管理
2)產(chǎn)品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）
3)產(chǎn)品上市的銷售一指禪
5. 案例講解：根據(jù)產(chǎn)品測試活動的業(yè)務(wù)計劃整合
*產(chǎn)品包
*銷售渠道
*訂單履行
*定價/條款
*技術(shù)支持
*綜合營銷宣傳
6.支持準(zhǔn)備工作
*文檔和資料
*培訓(xùn)工作的展開
*銷售指標(biāo)的擬定
7. 產(chǎn)品上市后的跟蹤工作
*績效評估
*案例討論：如何擬定市場追蹤計劃
8. 實例講解：新產(chǎn)品上市應(yīng)該準(zhǔn)備的文檔和資料
1.實例講解：產(chǎn)品上市計劃中需要包含的內(nèi)容
2.演練與問題討論
六、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個產(chǎn)品團(tuán)隊
1、團(tuán)隊成員的組建與釋放
◇根據(jù)產(chǎn)品生命周期特點的團(tuán)隊組成
◇如何解決人手不夠的問題
◇如何弱化組織形式的問題
◇垂直型
◇水平型
◇混合型
2、如何構(gòu)建產(chǎn)品團(tuán)隊
1)全流程的產(chǎn)品團(tuán)隊存在的典型問題
2)成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊具備的典型特征
3)跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊構(gòu)成及角色定位
4)核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識和經(jīng)驗
5)核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理
6)核心小組成員的角色和職責(zé)
7)擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)
8)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)
3、如何有節(jié)奏的管理團(tuán)隊的工作熱情
◇對員工個性進(jìn)行編、解碼
◇情景模式管理
◇等距離管理
◇進(jìn)行有效的溝通的技巧
◇演練：如何進(jìn)行有效的溝通
4、培養(yǎng)助手的方法
5、產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法
1)時間管理、二八原則、木桶原理、魚骨圖、柏拉圖、AHP
6、如何處理產(chǎn)品團(tuán)隊中的沖突
7、產(chǎn)品團(tuán)隊中幾種特殊的人員如何管理
8、演練與問題討論
七、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
1. 成功的產(chǎn)品經(jīng)理主要特征
2.常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法
1）公司培養(yǎng)
*營造環(huán)境
*產(chǎn)品經(jīng)理的選拔
*產(chǎn)品經(jīng)理的具體培養(yǎng)方法
*產(chǎn)品經(jīng)理的KPI考核
2）自我修煉
3. 正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
4. 什么叫資源池
5. 資源池建立的原則
6. 資源池的運作流程
1)產(chǎn)品經(jīng)理的篩選
2)產(chǎn)品經(jīng)理的面試
3)產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)
4)候選人的釋放
7.資源池工作推進(jìn)的三個步驟及計劃模板
1)啟動階段
2)發(fā)明階段
3)推行階段
8. 實例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理資源池的建設(shè)過程和運作機(jī)制
八、協(xié)調(diào)溝通
1.如何得到上級的有力支持
1）應(yīng)該擬定的報告
2）與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧
2.協(xié)調(diào)不同的部門
1）案例分析：無法執(zhí)行的措施
2）找問題的核心
3）從價值鏈正確看待部門墻
4）產(chǎn)生問題的幾個關(guān)鍵因素
5）如何推倒部門墻
6）如何用非行政手段加強(qiáng)執(zhí)行力
7）以KPI考核來促進(jìn)價值傳遞

《如何做一個策略型的產(chǎn)品經(jīng)理》培訓(xùn)受眾
【適合對象】企業(yè)中高層管理者、總經(jīng)理、研發(fā)總工、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部門經(jīng)理、產(chǎn)品企劃經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、研發(fā)HR的負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人；

《如何做一個策略型的產(chǎn)品經(jīng)理》課程目的
【培訓(xùn)時間/地點】
2008年9月19-20日 （北京—清華大學(xué)） 2008年8月8-9日 （上�！�理工大學(xué)）
【認(rèn) 證】學(xué)員完成所有培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)后，即可參加美國管理認(rèn)證協(xié)會組織的認(rèn)證測試，成績合格者由美國管理認(rèn)證協(xié)會頒發(fā)中文版和英文版證書，國際公認(rèn)具有權(quán)威。
【課程簡介】
產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是對產(chǎn)品機(jī)會的戰(zhàn)略性認(rèn)識，產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃和產(chǎn)品管理是產(chǎn)品開發(fā)的重要組成部分，它將企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)決策聯(lián)系起來。企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理是受企業(yè)資源限制的，企業(yè)該生產(chǎn)那些產(chǎn)品，不該上那些產(chǎn)品，產(chǎn)品賣給誰？賣點是什么？怎么賣？如何配套自己的產(chǎn)品，如何優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，已成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的核心瓶頸，對公司產(chǎn)品戰(zhàn)略的實現(xiàn)關(guān)系甚大。如何構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)品線，產(chǎn)品平臺，產(chǎn)品族，產(chǎn)品系列，產(chǎn)品型號和產(chǎn)品版本，是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的大事。企業(yè)要想在新時期實現(xiàn)新的跨越，尋求解決這些問題的方法已經(jīng)變得迫在眉睫。
當(dāng)一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因為產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。根據(jù)目前的人才市場信息反饋：產(chǎn)品經(jīng)理職位是需求大而專業(yè)人才少，各行業(yè)都在搜尋專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，本課程引進(jìn)國際企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合國內(nèi)業(yè)界成功公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理上的一些經(jīng)驗，針對如何建立公司的產(chǎn)品經(jīng)理資源池來批量培養(yǎng)合格的產(chǎn)品經(jīng)理，實現(xiàn)公司規(guī)�；�的擴(kuò)張。 
【課程模塊】（詳細(xì)內(nèi)容見附件）
一、案例分析：某案例公司成長的煩惱
二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型
三、新產(chǎn)品的市場管理
四、新產(chǎn)品的開發(fā)管理
五、新產(chǎn)品的上市管理
六、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個產(chǎn)品團(tuán)隊
七、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
八、協(xié)調(diào)溝通

【培訓(xùn)方式】小班制授課，每期學(xué)員25-30人，授課與研討、演練相結(jié)合；
【培訓(xùn)費用】全國統(tǒng)一價格：3800元/人 （培訓(xùn)、資料、認(rèn)證費及午餐費）住宿統(tǒng)一安排費用自理；

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市場營銷

《如何做一個策略型的產(chǎn)品經(jīng)理》授課培訓(xùn)師簡介

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