公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 生產(chǎn)管理 >> 過(guò)程審核(VDA6.3)
過(guò)程審核(VDA6.3) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-01-08      修改時(shí)間: 2015-01-08      課程編號(hào):100273542
《過(guò)程審核(VDA6.3)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程特色:
互動(dòng)教學(xué)模式,聽(tīng)、教、學(xué)、做練習(xí)相結(jié)合;結(jié)合標(biāo)準(zhǔn) VDA 系列的產(chǎn)品審核和過(guò)程審核講解。
課程助益:

研討德國(guó)汽車工業(yè)的過(guò)程審核技巧
理解過(guò)程審核中的條款內(nèi)容及實(shí)際的運(yùn)用

課程大綱:
體系審核、產(chǎn)品審核、過(guò)程審核的關(guān)系與區(qū)別
產(chǎn)品與過(guò)程審核的策劃和準(zhǔn)備
過(guò)程審核要素的具體講解
A要素
A1
1.1.1 是否規(guī)劃了用于落實(shí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的開(kāi)發(fā)能力規(guī)模?
1.1.2 是否了解/考慮到了對(duì)產(chǎn)品的要求?
1.1.3 是否調(diào)查了以現(xiàn)有要求為依據(jù)的開(kāi)發(fā)可行性?
1.1.4是否已計(jì)劃/已具備用于項(xiàng)目完成所需的人員與技術(shù)的必備條件?
1.2.1是否已進(jìn)行了設(shè)計(jì)D-FMFA,并確定了改進(jìn)措施?
1.2.2設(shè)計(jì)D-FMEA是否在項(xiàng)目過(guò)程中補(bǔ)充更新,符合現(xiàn)狀?并且,已確定的措施是否已落實(shí)?
1.2.3是否制訂了質(zhì)量計(jì)劃?
1.2.4是否已獲得各階段所要求的認(rèn)可/合格證明?
1.2.5是否已具備所要求的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)落實(shí)能力規(guī)模?
A2
2.1.1是否已具有對(duì)產(chǎn)品的要求?
2.1.2是否已具有過(guò)程開(kāi)發(fā)計(jì)劃,并堅(jiān)持了目標(biāo)值?
2.1.3是否已策劃了落實(shí)批量生產(chǎn)的能力規(guī)模?
2.1.4是否了解了,并考慮了生產(chǎn)過(guò)程的要求?
2.1.5是否已計(jì)劃/已具備用于項(xiàng)目完成所需的人員與技術(shù)的必要條件?
2.1.6是否已做了過(guò)程P-FMEA,并確定了改進(jìn)措施?
2.2.1過(guò)程P-FMEA是否在項(xiàng)目過(guò)程中補(bǔ)充更新,符合現(xiàn)狀?并且,已確定的措施是否已落實(shí)?
2.2.2是否制訂了質(zhì)量計(jì)劃?
2.2.3是否已具備各階段所要求的認(rèn)可/合格證明?
2.2.4是否為了進(jìn)行批量生產(chǎn)認(rèn)可而進(jìn)行在批量生產(chǎn)條件下的試生產(chǎn)?
2.2.5生產(chǎn)文件、檢驗(yàn)文件是否具備,是否齊全?
2.2.6是否已具備所要求的批量生產(chǎn)能力規(guī)模?

B要素
要素1:分供方/原材料
1.1要求材料分供方通過(guò)用戶要求的質(zhì)量管理體系認(rèn)證,并加強(qiáng)對(duì)其過(guò)程能力按照用戶的要求進(jìn)行評(píng)價(jià)。
1.2要求根據(jù)配套系列零部件的特性,建立滿足ISO/IEC17025實(shí)驗(yàn)室管理程序或規(guī)定。
1.3要求建立材料分供方除實(shí)物質(zhì)量業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)外,對(duì)體系、成本、服務(wù)等也要列表分類進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
1.4要求與材料分供方商定持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量目標(biāo),確定質(zhì)量(零缺陷)、成本優(yōu)化、服務(wù)等項(xiàng)目的定量目標(biāo)值。
1.5要求對(duì)批量供貨零部件從材料-生產(chǎn)-顧客使用的可靠性分析評(píng)定。(檢查內(nèi)容可參照控制計(jì)劃)
1.6要求對(duì)材料應(yīng)急計(jì)劃管理中須明確責(zé)任人和反應(yīng)的時(shí)間,材料倉(cāng)庫(kù)需設(shè)置貯存信息(動(dòng)態(tài))的管理板。
1.7要求在材料管理程序或規(guī)定中,明確材料先進(jìn)先出、剩余料收發(fā)可操作數(shù)據(jù)記錄的管理項(xiàng)目。
1.8要求對(duì)管理人員按照培訓(xùn)項(xiàng)目策劃表,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理和質(zhì)量改進(jìn)工具培訓(xùn)和有效性評(píng)價(jià),滿足崗位素質(zhì)的需求。
要素2:生產(chǎn)(每一道工序)
2.1人員/素質(zhì)
2.1.1要求在員工崗位素質(zhì)中,授予員工參與過(guò)程質(zhì)量控制的改進(jìn)活動(dòng)和理解過(guò)程控制圖。
2.1.2要求在員工崗位素質(zhì)中,授予員工參與生產(chǎn)設(shè)備TPM活動(dòng)(預(yù)防性/預(yù)測(cè)的)。
2.1.3要求在員工崗位素質(zhì)中,明確其各類崗位資格、質(zhì)量技術(shù)/專業(yè)技術(shù)、職責(zé)、權(quán)限等具體內(nèi)容。
2.1.4要求對(duì)員工崗位明確評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,編制人員崗位素質(zhì)矩陣圖、配置計(jì)劃和頂崗計(jì)劃。
2.1.5要求在員工崗位素質(zhì)中,運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制開(kāi)展小組活動(dòng),提高員工的工作熱情并對(duì)質(zhì)量改進(jìn)的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)
2.2生產(chǎn)設(shè)備/工裝模具
2.2.1要求設(shè)備、工裝的維護(hù)保養(yǎng)和記錄,應(yīng)明確判定的技術(shù)要求/方法和定性或定量的記錄。
2.2.2要求按照檢測(cè)設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃,增加材料,外協(xié)必備的檢測(cè)設(shè)備,例:材料強(qiáng)度檢測(cè)、耐腐蝕等檢測(cè)設(shè)
2.2.3要求對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)增加安全防護(hù)裝置,例:皮帶輪上防護(hù)罩、人員[配戴防護(hù)鏡。
2.2.4要求在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按照控制計(jì)劃設(shè)備關(guān)鍵工序控制圖并填寫(xiě)原始記錄和繪制趨勢(shì)。
2.2.5要求工裝調(diào)整時(shí),需有輔助器具或標(biāo)準(zhǔn)樣件進(jìn)行比較,保持一致性。
2.2.6要求規(guī)定對(duì)每批生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)進(jìn)行認(rèn)可,指定認(rèn)可條款并由授權(quán)人員依據(jù)條款,以書(shū)面的方式進(jìn)行。
2.3運(yùn)輸/搬運(yùn)/貯存/包裝
2.3.1要求成品庫(kù)收發(fā)明確先進(jìn)先出的管理規(guī)定和記錄,并設(shè)置庫(kù)存各類產(chǎn)品信息(動(dòng)態(tài))的管理板。
2.3.2要求特別對(duì)電鍍件的貯存期限、環(huán)境(溫度、氧化等)有明確規(guī)定的措施。
2.3.3要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)外區(qū)域設(shè)置隔離庫(kù)或隔離區(qū)域
2.3.4要求從材料-顧客使用規(guī)定唯一性標(biāo)識(shí)、便于追溯,小包裝內(nèi)需有合格證和可追溯唯一性標(biāo)識(shí)或批號(hào)。
2.3.5工裝模具、設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備是否合適地存放?
2.4缺陷分析、糾正措施、持續(xù)改進(jìn)
2.4.1質(zhì)量數(shù)據(jù)/過(guò)程數(shù)據(jù)是否被完整地采集并具有可評(píng)價(jià)性?
2.4.2質(zhì)量數(shù)據(jù)/過(guò)程數(shù)據(jù)是否用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行了分析,并導(dǎo)出改進(jìn)計(jì)劃?
2.4.3與產(chǎn)品和過(guò)程要求有偏差時(shí),是否分析了原因,并制訂了糾正措施?
2.4.4是否按時(shí)實(shí)施了所要求的糾正措施并檢查了有效性?
2.4.5是否定期對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行審核?
2.4.6是否對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)?
2.4.7是否確定了產(chǎn)品和過(guò)程的目標(biāo),并對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行了監(jiān)控?
2.5顧客關(guān)懷/顧客滿意度(服務(wù))
2.5.1是否滿足顧客對(duì)質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品和過(guò)程的要求?
2.5.2顧客關(guān)懷是否得到了保證,是否收集和處理了顧客抱怨?
2.5.3對(duì)抱怨是否快速反應(yīng),確保了產(chǎn)品供貨?
2.5.4與質(zhì)量要求有偏離時(shí),是否進(jìn)行了缺陷分析并實(shí)施了改進(jìn)措施?
2.5.5員工素質(zhì)是否滿足了相應(yīng)的崗位要求?
2.5.6是否通過(guò)定期的內(nèi)部審核,驗(yàn)證了保安件/法規(guī)件零件?
2.5.7是否滿足了顧客對(duì)于包裝、周轉(zhuǎn)箱的標(biāo)識(shí)以及數(shù)據(jù)交換的要求?
怎樣編寫(xiě)合理的檢查表;
缺陷的分類和過(guò)程的確定
怎樣作到隨機(jī)抽樣
審核方案的規(guī)劃、工作文件與審核結(jié)果的評(píng)定與總結(jié)報(bào)告
審核作業(yè)的執(zhí)行技巧與注意事項(xiàng)
糾正行動(dòng)與跟催
審核問(wèn)題的說(shuō)明
案例說(shuō)明
維持及質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)


《過(guò)程審核(VDA6.3)》課程目的
旨在讓學(xué)員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后可以了解和掌握過(guò)程審核方法和技巧,結(jié)合合理和規(guī)范的和,擁有更清晰的審核思路。

《過(guò)程審核(VDA6.3)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《過(guò)程審核(VDA6.3)》所屬專題
過(guò)程審核(VDA6.3)&產(chǎn)品審核(VDA6.5)

《過(guò)程審核(VDA6.3)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
《過(guò)程審核(VDA6.3)》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)
十五年誠(chéng)信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問(wèn)服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開(kāi)課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開(kāi)課需求        課程編號(hào):100273542          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  過(guò)程審核(VDA6.3)
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請(qǐng)帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2024-09-22)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚?xiě)數(shù)字,不需要填寫(xiě)單位。)
其它咨詢: 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開(kāi)課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專題
過(guò)程審核(VDA6.3)&產(chǎn)品
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 過(guò)程審核VDA6.3
[內(nèi)訓(xùn)課] 產(chǎn)品審核VDA6.5
[內(nèi)訓(xùn)課] 過(guò)程審核VDA6.3—2010第二版
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 41.8 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×