《HRBP—如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴》課程詳情
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互組織的變革與創(chuàng)新最重要的也是關(guān)鍵落地環(huán)節(jié)——人力資源
常規(guī)的人力資源是不能滿足業(yè)務(wù)變革要求的，我們要抓中間最最核心的-戰(zhàn)略性績效管理、戰(zhàn)略性的薪酬改革，就這兩塊在最后落地環(huán)節(jié)，我們會關(guān)心－我要用什么樣子機制去驅(qū)動我呢？什么樣的機制來評估我的績效呢？用那么樣的機制去明確目標呢？那這些就是我們績效管理和薪酬激勵要去解決的問題了。

同時我們也看到了，人力資源部門在這個轉(zhuǎn)型的背后。我們真正可能實現(xiàn)之前我們所說的三支柱：

專家中心服務(wù)中心 HRBP的專線

因此HRBP的落地有可能在變革面前實現(xiàn)真正的突破。

學(xué)習(xí)收益
用先進的績效流程工具和HRBP六大模塊的接口支持來實現(xiàn)HR對業(yè)務(wù)支持的價值突破。

學(xué)習(xí)對象
組織面臨變革與快速發(fā)展時期的HR管理或?qū)�業(yè)人士

課程背景
本課程重點圍繞HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴開展，分析HR工作對業(yè)務(wù)的價值貢獻，分析HR工作如何在戰(zhàn)略落地、流程接口、組織管理、干部管理、員工學(xué)習(xí)和發(fā)展、業(yè)務(wù)KPI支持6個方面對業(yè)務(wù)的支持和貢獻。

第一天
第一部分 HR工作的核心價值
■ HR管理者的痛苦指數(shù)調(diào)查；（從問題和痛苦入手）
■ HR總經(jīng)理的轉(zhuǎn)型后的困惑（案例分析）
■老板對HR總監(jiān)的不滿意分析（案例分析）
■什么是業(yè)務(wù)？什么是HR工作的存在價值

第二部分理解戰(zhàn)略地圖
■如何從戰(zhàn)略角度理解業(yè)務(wù)
■戰(zhàn)略地圖對業(yè)務(wù)的支持 戰(zhàn)略地圖分析方法
■ HR如何介入戰(zhàn)略管理

第三部分業(yè)務(wù)流程重組與HR對接業(yè)務(wù)流程
■業(yè)務(wù)流程理解
■什么是優(yōu)秀的流程，什么是業(yè)務(wù)流程重整
■如何理解和實現(xiàn)HR對業(yè)務(wù)流程的接口和支持
■ HR如何通過介入組織變革實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的支撐
第二天
第四部分組織規(guī)劃與任職資格體系建立
■從組織規(guī)程到職位設(shè)計和分析
■ HR的決策、專業(yè)和操作層管理
■管理者任職資格標準學(xué)習(xí)

第五部分學(xué)習(xí)地圖建設(shè)
■ HR如何實現(xiàn)對干部的要求和管理
■干部管理的方法和機制分析
■ HR如何與干部共同實現(xiàn)對員工學(xué)習(xí)和發(fā)展 學(xué)習(xí)地圖分析方法
■基于規(guī)劃和問題解決的培訓(xùn)體系建設(shè)
■學(xué)習(xí)和發(fā)展如何支持業(yè)務(wù)實現(xiàn)

第六部分 HR通過績效管理支持業(yè)務(wù)目標達成
■ KPI業(yè)務(wù)指標的HR支撐
■ HR對干部實現(xiàn)績效過程中的領(lǐng)導(dǎo)力方法支撐
■中國移動員工學(xué)習(xí)和發(fā)展體系學(xué)習(xí)（案例分析）



《HRBP—如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴》課程目的
用先進的績效流程工具和HRBP六大模塊的接口支持來實現(xiàn)HR對業(yè)務(wù)支持的價值突破。


《HRBP—如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴》所屬分類
人力資源

《HRBP—如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴》授課培訓(xùn)師簡介

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