《績(jī)效考核》課程詳情
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績(jī)效考核培訓(xùn)
課程前言：
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是由人決定的。很多成功企業(yè)的CEO都說(shuō)過(guò)，他們企業(yè)的成功是因?yàn)樗麄兊娜瞬摹?
要想讓企業(yè)的員工都成為企業(yè)的人材，績(jī)效管理是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
所有成功企業(yè)都建立了績(jī)效考核體系，擁有一套優(yōu)秀的績(jī)效考核制度�！犊�(jī)效考核》是人材管理制勝的法寶
1 績(jī)效考核你我談
1.1 什么是績(jī)效考核
1.2 績(jī)效考核受歡迎嗎？為什么
1.3 績(jī)效考核的培訓(xùn)
1.4 績(jī)效考核在人力資源管理中的置
1.5 提高績(jī)效的4把鑰匙
1.6 鑰匙在誰(shuí)的手里
2 績(jī)效考核系統(tǒng)：崗位說(shuō)明書(shū)
2.1 什么是崗位說(shuō)明書(shū)
2.2 怎樣書(shū)寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)
3 績(jī)效考核系統(tǒng)：目標(biāo)管理與績(jī)效考核
3.1 什么是績(jī)效計(jì)劃
3.1.1 怎樣制定績(jī)效計(jì)劃
3.1.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的選擇
3.1.3 什么是目標(biāo) 3.1.4 什么是標(biāo)準(zhǔn)
3.2 發(fā)展計(jì)劃的制定
3.3 目標(biāo)的監(jiān)控與調(diào)整
4 績(jī)效考核
4.1 績(jī)效考核方案：考核前的備
4.1.1 上司的準(zhǔn)備
4.1.2 下屬的準(zhǔn)備
4.2 考核中
4.2.1 績(jī)效考核方法： 績(jī)效技巧
4.2.2 績(jī)效考核表格
4.3 發(fā)展計(jì)劃的考核
5 績(jī)效考核制度：績(jī)效改善計(jì)劃
5.1 績(jī)效改善計(jì)劃與輔導(dǎo)的差異
5.2 如何制定績(jī)效改善計(jì)劃
課程內(nèi)容:
報(bào)價(jià)說(shuō)明
培訓(xùn)費(fèi)用 1960元/人
教材費(fèi) 無(wú)，免費(fèi)提供講義
營(yíng)業(yè)稅 已含在上述報(bào)價(jià)中
培訓(xùn)日膳食 免費(fèi)提供午餐及茶水
課程時(shí)間 2008年8月3日
上課地點(diǎn) 上海
費(fèi)用支付方式：
貴公司請(qǐng)于上課前一周內(nèi)將培訓(xùn)費(fèi)用劃撥至豫海賬戶(hù)：
賬戶(hù)名：上海豫海企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行：中國(guó)工商銀行上海長(zhǎng)寧支行安龍路分理處
賬 號(hào)：1001287009006963367
六、雙方準(zhǔn)備事項(xiàng)
（一）請(qǐng)貴公司準(zhǔn)備事項(xiàng)：
1. 安排授課人員
2. 將培訓(xùn)報(bào)名表回執(zhí)傳真至我司
（二）我公司提供以下服務(wù)：
1. 提前3天將上課通知函提供給貴公司
2. 同一企業(yè)三人參加培訓(xùn),將給予9折優(yōu)惠
&績(jī)效考核培訓(xùn) &
編號(hào) 姓 名 部 門(mén) 職 稱(chēng) 電 話（請(qǐng)寫(xiě)手機(jī)）
h上課通知函將於開(kāi)課前三天寄達(dá) 貴公司指定聯(lián)絡(luò)人轉(zhuǎn)發(fā)學(xué)員
公司（工廠）名稱(chēng)：
公司地址： TEL： FAX：
工廠地址： TEL: FAX：
指定聯(lián)絡(luò)人： 職稱(chēng)： 員工人數(shù)：
主要產(chǎn)品：
[注] 請(qǐng)確定名單后將報(bào)名表回傳至我公司企服部，謝謝合作！
《績(jī)效考核》培訓(xùn)受眾
中層管理人員
《績(jī)效考核》課程目的
通過(guò)學(xué)習(xí),提高績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),提升績(jī)效.
《績(jī)效考核》所屬分類(lèi)
人力資源
《績(jī)效考核》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
鄭末平
豫海企業(yè)管理高級(jí)顧問(wèn)講師
曾在國(guó)內(nèi)外企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及總監(jiān)、副總裁等職。在外企從事行政及人力資源工作達(dá)12年,，成功策劃關(guān)于HR之績(jī)效管理、薪酬管理制度、培訓(xùn)制度等專(zhuān)案并有效實(shí)施,從事過(guò)大型制造業(yè)企業(yè)的目標(biāo)計(jì)劃制定與考核管理工作，并潛心研究過(guò)項(xiàng)目管理、人力資源管理、戰(zhàn)略管理等。
一、現(xiàn)任：上海豫海企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 高級(jí)培訓(xùn)師
二、學(xué)歷：蘭州大學(xué)工商管理 碩士
三、專(zhuān)長(zhǎng):
u人力資源管理：組織設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、工作分析、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、招聘面試技巧、目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估、在職輔導(dǎo)、職業(yè)生涯規(guī)劃、教育訓(xùn)練規(guī)劃與實(shí)施、內(nèi)部講師培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建、員工激勵(lì)、薪酬福利政策、人際關(guān)系與沖突處理、員工滿(mǎn)意度調(diào)查、MTP中階管理人員培訓(xùn)、時(shí)間管理、有效決策管理。
四、經(jīng)歷：
人力資源總監(jiān)兼董事長(zhǎng)特別助理
人事經(jīng)理
副總經(jīng)理
五、訓(xùn)練：
u內(nèi)部講師技巧
◆高級(jí)企業(yè)管理師
◆企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
《績(jī)效考核》報(bào)名服務(wù)流程
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