《集團(tuán)公司財務(wù)管理實務(wù)（最專業(yè)的集團(tuán)財務(wù)管理課程）》課程詳情
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1、原理與業(yè)務(wù)
集團(tuán)企業(yè)
集團(tuán)企業(yè)的管理特性
集團(tuán)財務(wù)管理的特性
集團(tuán)財務(wù)管理對象
集團(tuán)財務(wù)管理體系
集團(tuán)財務(wù)管理數(shù)據(jù)流程

2、集團(tuán)財務(wù)管理7大專題
集團(tuán)財務(wù)管理7大專題
報表合并
n 報表合并原理
n 報表合并流程
n 報表合并難題
n 解決報表合并難題的思路、辦法
n 信息時代合并報表面臨的沖擊、新思路
結(jié)算中心與集團(tuán)資金管理
結(jié)算中心的概念
結(jié)算中心的性質(zhì)
結(jié)算中心業(yè)務(wù)體系
n 內(nèi)部結(jié)算
n 外部結(jié)算
n 特種轉(zhuǎn)賬結(jié)算
n 活期存款
n 定期存款
n 貸款與還款
n 利息結(jié)算與管理
n 結(jié)算中心報表、業(yè)務(wù)分析
n 結(jié)算中心財務(wù)處理
n 結(jié)算中心總結(jié)——業(yè)務(wù)形象示意圖
集團(tuán)往來與集團(tuán)費(fèi)用
集團(tuán)往來概念、內(nèi)涵
集團(tuán)往來的管理方式
往來與抵消、合并
集團(tuán)費(fèi)用
集團(tuán)費(fèi)用的概念、內(nèi)涵
集團(tuán)費(fèi)用的管理方式
資源整合——利潤消耗于內(nèi)部
費(fèi)用與抵消、合并
集團(tuán)預(yù)算的編制、管理、控制
集團(tuán)預(yù)算的特點(diǎn)
中國企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的問題
集團(tuán)預(yù)算的編制和管理流程、方法
如何建立有效的集團(tuán)物流分銷管理機(jī)制？
集團(tuán)物流、分銷概念
集團(tuán)物流、分銷的管理方式
如何實現(xiàn)有效的集團(tuán)財務(wù)監(jiān)督控制？
集團(tuán)財務(wù)監(jiān)督控制的內(nèi)涵、意義
中國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)監(jiān)督控制面臨的問題
如何實現(xiàn)優(yōu)秀的集團(tuán)財務(wù)監(jiān)督、控制？
如何建立集團(tuán)數(shù)據(jù)分析
分析基礎(chǔ)——母、子、集團(tuán)財務(wù)數(shù)據(jù)倉庫
集團(tuán)財務(wù)分析方式
隨意分析與管理決策支持

3、集團(tuán)財務(wù)軟件、信息化
總體情況
報表合并的軟件、信息化
結(jié)算中心軟件與信息化
集團(tuán)往來的軟件、信息化
集團(tuán)費(fèi)用軟件、信息化
集團(tuán)預(yù)算管理軟件、信息化
集團(tuán)物流、分銷管理軟件與信息化
集團(tuán)財務(wù)監(jiān)督控制軟件、信息化
如何成功應(yīng)用集團(tuán)財務(wù)軟件的思維、建議

4、應(yīng)用指導(dǎo)
現(xiàn)狀分析？
宏觀規(guī)劃？
分模塊的設(shè)計？
如何建立有效的集團(tuán)財務(wù)管理體系？
集團(tuán)財務(wù)管理體系的建立——橫向關(guān)系
集團(tuán)財務(wù)管理體系的建立？——縱向關(guān)系
如何實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)管理的信息化——建立集團(tuán)財務(wù)管理信息系統(tǒng)？
擬訂工作計劃、切實執(zhí)行
再次強(qiáng)調(diào)和認(rèn)識一個觀念：
只有專業(yè)和知識才能成功，
只有專業(yè)和知識才能創(chuàng)造效益，
集團(tuán)財務(wù)：豐厚的資源和寶藏，只要做，一定能做得到！

5、案例分析與交流
XXXX集團(tuán)公司分析
XXXXX集團(tuán)公司分析
XXXXX集團(tuán)公司分析

6、沙盤模擬
即學(xué)即用： 您企業(yè)的集團(tuán)財務(wù)管理與財務(wù)配合如何？
將如何改善？

7、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識和技巧
提問與解答

《集團(tuán)公司財務(wù)管理實務(wù)（最專業(yè)的集團(tuán)財務(wù)管理課程）》培訓(xùn)受眾
企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)主管以及相關(guān)的工作人員

《集團(tuán)公司財務(wù)管理實務(wù)（最專業(yè)的集團(tuán)財務(wù)管理課程）》課程目的
1、快速見成效，學(xué)到獨(dú)到的集團(tuán)財務(wù)管理基本原理；

2、最有價值的收獲：學(xué)到構(gòu)建一個完整的現(xiàn)代集團(tuán)財務(wù)管理的體系知識；

3、最大收獲：將所學(xué)知識立即應(yīng)用，改善集團(tuán)財務(wù)管理；

4、學(xué)到獨(dú)到的集團(tuán)財務(wù)軟件、信息化知識；

5、學(xué)會內(nèi)部交易及抵消規(guī)范，建立真正的報表合并；

6、學(xué)會集團(tuán)往來與費(fèi)用的科學(xué)管理，使利潤消耗于集團(tuán)內(nèi)部；

7、學(xué)會結(jié)算中心及集團(tuán)資金管理知識技巧，實現(xiàn)集團(tuán)資金的最大效益；

8、學(xué)會建立快速流暢的集團(tuán)物流管理體系知識，支持集團(tuán)的業(yè)務(wù)的快速發(fā)展；

9、學(xué)會使母子公司之間如何關(guān)聯(lián)，建立規(guī)范現(xiàn)代化的集團(tuán)財務(wù)管理體系，集團(tuán)管理信息系統(tǒng)的知識學(xué)問

10、學(xué)以至用，將知識學(xué)問立即應(yīng)用于您的集團(tuán)，倍數(shù)提高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益、建立集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)制

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財務(wù)稅務(wù)

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