《高潛質人才的甄選與發(fā)展》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
【課程背景】：
何謂高潛人才？高潛人才是對人才質量與結構關系密切的人群，他們對組織戰(zhàn)略的落地，業(yè)務的發(fā)展，梯隊的優(yōu)化與建設至關重要。高潛人才，常常意味著在工作場所與環(huán)境中，總是顯著地優(yōu)于其他同事，他們的行為堪稱典范，體現了公司文化和價值觀。同時由于他們所富有的高潛力，所以他們在公司的職業(yè)生涯成長總是快于其他普通同事。
更快、更精準的發(fā)現具有晉升潛力的人才，已經成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關鍵。卓越的公司善于利用“高潛力員工計劃”來提高員工能力，留住關鍵人才并帶動業(yè)務的強勁發(fā)展。2013年市場調查報告顯示：有76%的受訪雇主都執(zhí)行了該計劃，這反映出公司認識到必須在保留人才方面進行投資。很多雇主都利用“高潛力發(fā)掘計劃”激發(fā)員工的敬業(yè)度，防止人才流失——這是提高效率、擴大生產力和將公司業(yè)務風險最小化的關鍵。
【課程收益】：
Ø 系統(tǒng)理解什么是高潛人才
Ø 高潛人才識別與發(fā)展的價值
Ø 高潛人才識別與發(fā)展的關鍵成功要素
Ø 掌握衡量高潛力人才的標準
Ø 通過人才盤點識別高潛人才
Ø 了解如何通過混合式培養(yǎng)發(fā)展高潛人才
培訓對象：
總經理，人力資源總監(jiān)，高級人力資源經理等
培訓內容：
上午
模塊1：人才管理基礎
主要內容：
Ÿ 人才管理與人力資源管理差別
Ÿ 優(yōu)秀人才標準的變遷
Ÿ 高潛質人才因何重要？
Ÿ 案例1：惠普的CEO接班人計劃：看看惠普的董事會都干了什么
模塊2：建立標準與人才盤點
主要內容：
Ÿ 明確人才標準
Ÿ 特定崗位群組人才典范
Ÿ 人才盤點（數量、質量）
模塊3：辨識與遴選高潛人才
主要內容：
Ÿ 評鑒中心
Ÿ 高潛力人才評估(績效、潛力、成熟度)
Ÿ 產生人才管理九宮格
下午
· 模塊4：繼任
主要內容：
· 接班人選拔會議
· 選出接班人
· 度過適應期
· 正式上任
模塊5：掌握高潛質人才的管理流程
主要內容：
Ÿ 案例2：扶不起的高潛力人才
Ÿ 案例3：通用電氣GE如何選擇與培養(yǎng)接班人
模塊6：課程回顧
主要內容：
Ÿ 內容回顧
Ÿ 建設性反饋
《高潛質人才的甄選與發(fā)展》課程目的
Ø 系統(tǒng)理解什么是高潛人才
Ø 高潛人才識別與發(fā)展的價值
Ø 高潛人才識別與發(fā)展的關鍵成功要素
Ø 掌握衡量高潛力人才的標準
Ø 通過人才盤點識別高潛人才
Ø 了解如何通過混合式培養(yǎng)發(fā)展高潛人才
《高潛質人才的甄選與發(fā)展》所屬分類
特色課程
《高潛質人才的甄選與發(fā)展》授課培訓師簡介
唐秋勇
唐秋勇先生在人力資源管
理領域有十多年工作經驗，
他是中國最大的人力資源
媒體公司HRoot創(chuàng)始人與
總經理，并擔任公司旗下的《人力資本管理》雜志執(zhí)行主編。今天HRoot的客戶高達5萬家，包括了90%以上的在華世界500強企業(yè)，同時全球最大的10家人力資源服務機構中9家是HRoot的廣告客戶或贊助商。他還擔任清華大學全球人力資源管理項目導師、上海交大-劍橋大學CHO項目講師、英國標準協會客座講師。
唐秋勇先生擁有澳大利亞國立大學創(chuàng)新管理碩士學位和華中科技大學工商管理碩士學位，并擁有香港大學組織與人力資源管理研究生文憑，他還攻讀了哈佛商學院"專業(yè)服務公司發(fā)展戰(zhàn)略"項目。他著有多本計算機和人力資源管理方面的暢銷圖書，如近期行業(yè)暢銷著作《卓越HR》、《人事第一》等。
《高潛質人才的甄選與發(fā)展》報名服務流程
020-29042042
