《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行密碼》課程詳情
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培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)的人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、企業(yè)的薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、行政經(jīng)理、辦公室管理人員及經(jīng)理助
理、法律秘書(shū)及法務(wù)代表
課程大綱
一、執(zhí)行力的重要性
（一）、混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解
（二）、二分策略 八分執(zhí)行
（三）、大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行
（四）、執(zhí)行就是把領(lǐng)導(dǎo)的思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
（五）、高層的理念、中層的技巧、基層的習(xí)慣——贏在基層的執(zhí)行
二、執(zhí)行力不佳的原因分析
（一）、員工不知道干什么
（二）、員工不知道怎么干
（三）、心態(tài)方面：敬業(yè)精神不佳；團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)
（四）、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，缺少目標(biāo)管理技巧及自我管理技巧
（五）、溝通不暢
（六）、層級(jí)不清
（七）、多頭指揮
（八）、分工不明
（九）、職責(zé)不清
（十）、利益不公
（十一）、團(tuán)隊(duì)配合技巧不高
組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)
（一）戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；
（二）用人不疑、疑人不用；
（三）學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；
（四）管理制度變來(lái)變?nèi)ィ钕Ω模?br />（五）制度變形，熟人環(huán)境沒(méi)有規(guī)則；
（六）管理者沒(méi)有常抓不懈；
（七）差不多就行；
（八）策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
四、執(zhí)行力提升的十大步驟
(一)、制定戰(zhàn)略規(guī)劃---解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問(wèn)題
(二)、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)---解決崗位不清，分工不明的問(wèn)題
(三)、編制崗位說(shuō)明---解決職責(zé)不明，考核無(wú)據(jù)的問(wèn)題
(四)、梳理管理流程---解決部門(mén)各自為政，不相配合的問(wèn)題
(五)、制定目標(biāo)體系---解決效率不高，工作被動(dòng)的問(wèn)題
(六)、考核員工績(jī)效---解決工作無(wú)結(jié)果，分配不公平問(wèn)題
(七)、設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)---解決工資大鍋飯，工作不積極問(wèn)題
(八)、建設(shè)文化制度---解決企業(yè)無(wú)章可循，無(wú)法可依的問(wèn)題
(九)、打造人才梯隊(duì)---解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問(wèn)題
(十)、管控措施到位---解決執(zhí)行不力，推委扯皮的問(wèn)題
五、鑄造執(zhí)行力的3個(gè)要素
（一）、 要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買(mǎi)單）
（二）、 要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）
（三）、 要素三：6大執(zhí)行法則
六、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計(jì)技巧
（一）、挑選能執(zhí)行的人
（二）、根據(jù)崗位，確定職責(zé)
（三）、從大處著眼
（四）、適應(yīng)未來(lái)的執(zhí)行需要
（五）、重用才能出眾者
（六）、實(shí)行淘汰制度
（七）、留住人才，比招聘更重要
（八）、幫助員工成長(zhǎng)
（九）、創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行密碼》所屬分類(lèi)
人力資源
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行密碼》所屬專(zhuān)題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行密碼》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
侯麟
凱登管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)合伙人。實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家。資深管理培訓(xùn)專(zhuān)家
北京光華管理學(xué)院簽約講師
員工壓力預(yù)防診斷與對(duì)策系統(tǒng)培訓(xùn)師
企業(yè)EAP高級(jí)執(zhí)行師
侯老師還是中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)等國(guó)內(nèi)十幾家咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的特聘講師。
侯老師曾于知名培訓(xùn)公司、美資藥業(yè)公司，臺(tái)資企業(yè)擔(dān)任高管職位，后涉足招商和政府項(xiàng)目運(yùn)作，現(xiàn)任某上市公司銷(xiāo)售總監(jiān)。為醫(yī)藥業(yè)、制造業(yè)、IT業(yè)、咨詢(xún)業(yè)等企業(yè)做過(guò)多期輔導(dǎo)。10余來(lái)年，獨(dú)立開(kāi)發(fā)課程《中層管理干部能力提升》、《領(lǐng)袖風(fēng)采》、《領(lǐng)導(dǎo)力變革》、《大客戶(hù)管理技巧》、《企業(yè)危機(jī)規(guī)避和處理危機(jī)的策略計(jì)劃》、《如何建立企業(yè)危機(jī)預(yù)警機(jī)制》、《打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》、《營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與連鎖經(jīng)營(yíng)》、《事件營(yíng)銷(xiāo)中的計(jì)劃與應(yīng)變》、《企業(yè)員工全面激勵(lì)訓(xùn)練整體解決方案》、《團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)》《高效團(tuán)隊(duì)》、《高效執(zhí)行力》、《高效溝通》、《情境領(lǐng)導(dǎo)》等經(jīng)典課程。
課程形式：結(jié)構(gòu)型知識(shí)介紹 + 典型案例分析 + 情境互動(dòng)技巧訓(xùn)練
服務(wù)企業(yè)
華迪計(jì)算機(jī)、江蘇清弘軟件、無(wú)錫朗奇軟件、江蘇物聯(lián)網(wǎng)研究中心、北航軟件、華欣遠(yuǎn)達(dá)軟件股份公司…
金融行業(yè)：南京農(nóng)業(yè)銀行、南京商業(yè)銀行、無(wú)錫農(nóng)行、申銀萬(wàn)國(guó)期貨、光大銀行、南華期貨...
制造加工業(yè)：德潤(rùn)生物、德若五金、微研沖壓、蠡湖渦輪、安士達(dá)五金、豪格門(mén)業(yè)、德林船舶、鈴電動(dòng)車(chē)、住友電工、全耐復(fù)合塑料包裝、中天環(huán)保、水登機(jī)械、松下壓縮機(jī)、柯尼卡美能達(dá)、AOBO藥業(yè)、威美醫(yī)療器械、上海寶龍藥業(yè)、三洋、安捷腳手架、潤(rùn)和機(jī)械…
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行密碼》報(bào)名服務(wù)流程
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