《人才儲(chǔ)備和人才梯隊(duì)建設(shè)》課程詳情
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培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)的人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、企業(yè)的薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、行政經(jīng)理、辦公室管理人員及經(jīng)理助理、法律秘書(shū)及法務(wù)代表
課程背景
經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇、人才的短缺、管理的高要求等，都對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)工作提出了更高的要求，快速發(fā)展的企業(yè)最終都會(huì)呈現(xiàn)青黃不接的人才瓶頸，如何構(gòu)建良性互動(dòng)的人才培養(yǎng)體系，鋪設(shè)企業(yè)人才儲(chǔ)備的有效途徑？企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)方面是系統(tǒng)規(guī)劃？如何評(píng)估現(xiàn)有各級(jí)人才是否能持續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展？如何解決支撐未來(lái)戰(zhàn)略的發(fā)展人才的供給？針對(duì)以上問(wèn)題，我們提供了具操作性的方法、工具和實(shí)際操作案例，使學(xué)員能夠系統(tǒng)地掌握培訓(xùn)體系和人才梯隊(duì)的構(gòu)建思路，掌握其實(shí)際操作技能，構(gòu)建企業(yè)需要的人才培育體系和人才梯隊(duì)建設(shè)方案。
課程大綱
單元一 建立科學(xué)的人才發(fā)展理念
1、如何形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、如何確立人力資源管理在企業(yè)中的重要地位
3、如何打造企業(yè)的"輸血"與"造血"機(jī)制
單元二、企業(yè)為何建立人才梯隊(duì)
1、何謂人才梯隊(duì)
2、人才梯隊(duì)與企業(yè)戰(zhàn)略的必要性
3、人才梯隊(duì)建設(shè)的意義及常見(jiàn)誤區(qū)
4、人才發(fā)展如何做到不"茫""盲""忙"
單元三、人才梯隊(duì)建設(shè)的三招："化、、劃畫(huà)"
第一招"畫(huà)"
畫(huà)－企業(yè)關(guān)鍵崗位
畫(huà)－勝任能力標(biāo)準(zhǔn)
畫(huà)－職業(yè)發(fā)展路徑
畫(huà)－梯隊(duì)崗位后備人才
第二招"劃"
劃－后備人才能力發(fā)展規(guī)劃
劃－后備人才與梯隊(duì)崗位的能力差距
劃－滿足能力發(fā)展的系統(tǒng)性培訓(xùn)計(jì)劃
第三招"化"
化－標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化培養(yǎng)后備人才
化－關(guān)注能力變化定期評(píng)估能力發(fā)展
化－職業(yè)變化
單元四、人才梯隊(duì)的培育
1. 培養(yǎng)需求分析
2. 培養(yǎng)實(shí)施與評(píng)估
3.人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
4.人才選拔
單元五、人才梯隊(duì)建設(shè)的管理
1.人才梯隊(duì)建設(shè)職責(zé)
2.人才梯隊(duì)建設(shè)管理內(nèi)容
3.人才培養(yǎng)工作管理
《人才儲(chǔ)備和人才梯隊(duì)建設(shè)》所屬分類(lèi)
人力資源
《人才儲(chǔ)備和人才梯隊(duì)建設(shè)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
胡嚴(yán)
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師
人力資源管理碩士
高級(jí)人力資源管理師
企業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
三棵樹(shù)商學(xué)院院長(zhǎng)
福州大學(xué)等多所高�？妥淌�
《贏周刊》、《財(cái)富時(shí)報(bào)》等管理雜志專家作者
福建人力資源協(xié)會(huì)、維斯頓（中國(guó)）教育機(jī)構(gòu)等特約講師
胡老師有10年大型民營(yíng)上市公司（安踏集團(tuán)）培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理、安踏大學(xué)院長(zhǎng)、外資企業(yè)（波司登集團(tuán)）人才開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年三棵樹(shù)集團(tuán)商學(xué)院院長(zhǎng)，4年國(guó)內(nèi)知名咨詢顧問(wèn)公司項(xiàng)目經(jīng)理、培訓(xùn)師工作經(jīng)驗(yàn)，成功為企業(yè)搭建內(nèi)部管理學(xué)院，并全面推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部課程體系的開(kāi)發(fā)和師資隊(duì)伍的養(yǎng)成，因而能深入了解企業(yè)培訓(xùn)需求與把握學(xué)員需求。胡老師將多年的人力資源規(guī)劃、組織搭建、績(jī)效體系建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部干部培養(yǎng)與人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)等企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，融合到培訓(xùn)中，從根本上解決學(xué)員由認(rèn)識(shí)到行動(dòng)、由知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)化。
胡老師曾經(jīng)主持或參與大量的咨詢案，分別參與電力、煙草、電子、生產(chǎn)制造行業(yè)等企業(yè)提供人資方面的管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，觀點(diǎn)獨(dú)到、方法實(shí)用。培訓(xùn)學(xué)員近六千人次，深受學(xué)員好評(píng)。
服務(wù)企業(yè)
國(guó)企行政單位：
湖南電力、麗江供電公司、秦皇島電網(wǎng)公司、南京煙草、淮南電力、江蘇電信、寧波農(nóng)行、福州浦發(fā)銀行、、大興安嶺移動(dòng)、天津移動(dòng)、昌樂(lè)供電、廈門(mén)海投房產(chǎn)、寧波商業(yè)銀行、德陽(yáng)移動(dòng)、雙鴨山移動(dòng)、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心、浦江自來(lái)水公司、南京工行、益陽(yáng)移動(dòng)公司、海南移動(dòng)、南平移動(dòng)、內(nèi)蒙古電信、齊齊哈爾移動(dòng)、福州煙草、廈門(mén)國(guó)貿(mào)集團(tuán)、淄博新聯(lián)通、福建中通建三局、福州師范大學(xué)、莆田學(xué)院……
企業(yè)單位：
聯(lián)想集團(tuán)、先創(chuàng)電子、泉工集團(tuán)、蒙發(fā)利集團(tuán)、瑞琪女裝、安溪鐵觀音集團(tuán)、安吉爾電子、樂(lè)百氏集團(tuán)、福建雅客食品、新凱復(fù)材、宸科技鴻、翔達(dá)光電、燦坤集團(tuán)、世紀(jì)陽(yáng)光投資、福信大唐地產(chǎn)、蒙發(fā)利集團(tuán)、今晨日化、盈眾汽車(chē)、巨龍軟件、雪中飛羽絨服、冰潔服飾、上海雙羽、馬士基、玉宸服飾、歡樂(lè)迪、卡西龍、太平洋保險(xiǎn)…
《人才儲(chǔ)備和人才梯隊(duì)建設(shè)》報(bào)名服務(wù)流程
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