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人才儲備和人才梯隊建設
添加時間:2014-07-01      修改時間: 2014-07-01      課程編號:100164742
《人才儲備和人才梯隊建設》課程大綱
單元一 建立科學的人才發(fā)展理念 30分鐘
Ø 1、如何形成企業(yè)的核心競爭力
Ø 2、如何確立人力資源管理在企業(yè)中的重要地位
Ø 3、如何打造企業(yè)的“輸血”與“造血”機制

單元二、企業(yè)為何建立人才梯隊 30分鐘
Ø 1、何謂人才梯隊
Ø 2、人才梯隊與企業(yè)戰(zhàn)略的必要性
Ø 3、人才梯隊建設的意義及常見誤區(qū)
Ø 4、人才發(fā)展如何做到不“茫”“盲”“忙”

單元三、人才梯隊建設的三招:“化、、劃畫”4H
第一招“畫”
þ 畫-企業(yè)關鍵崗位
þ 畫-勝任能力標準
þ 畫-職業(yè)發(fā)展路徑
þ 畫-梯隊崗位后備人才
第二招“劃”
þ 劃-后備人才能力發(fā)展規(guī)劃
þ 劃-后備人才與梯隊崗位的能力差距
þ 劃-滿足能力發(fā)展的系統(tǒng)性培訓計劃
第三招“化”
þ 化-標準化、系統(tǒng)化培養(yǎng)后備人才
þ 化-關注能力變化定期評估能力發(fā)展
þ 化-職業(yè)變化

單元四、人才梯隊的培育 30分鐘
Ø 1. 培養(yǎng)需求分析
Ø 2. 培養(yǎng)實施與評估
Ø 3.人才培養(yǎng)方法設計
Ø 4.人才選拔

單元五、人才梯隊建設的管理 30分鐘
Ø 1.人才梯隊建設職責
Ø 2.人才梯隊建設管理內(nèi)容
Ø 3.人才培養(yǎng)工作管理


《人才儲備和人才梯隊建設》課程目的
了解人才培養(yǎng)體系的構成
運用建立后備人才培訓體系的流程和方法
制定人才梯隊建設方案

《人才儲備和人才梯隊建設》適合對象
人力資源部總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓負責人等

《人才儲備和人才梯隊建設》課程背景
經(jīng)濟全球化競爭的加劇、人才的短缺、管理的高要求等,都對企業(yè)的培訓工作提出了更高的要求,快速發(fā)展的企業(yè)最終都會呈現(xiàn)青黃不接的人才瓶頸,如何構建良性互動的人才培養(yǎng)體系,鋪設企業(yè)人才儲備的有效途徑?企業(yè)在人才梯隊建設方面是系統(tǒng)規(guī)劃?如何評估現(xiàn)有各級人才是否能持續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展?如何解決支撐未來戰(zhàn)略的發(fā)展人才的供給?針對以上問題,我們提供了具操作性的方法、工具和實際操作案例,使學員能夠系統(tǒng)地掌握培訓體系和人才梯隊的構建思路,掌握其實際操作技能,構建企業(yè)需要的人才培育體系和人才梯隊建設方案。

《人才儲備和人才梯隊建設》課程特色
培訓以講授、案例分析、討論、實戰(zhàn)模擬等形式,采用互動的教學方法,讓學員在輕松愉快的氣氛中掌握相應的技能。

《人才儲備和人才梯隊建設》所屬分類
人力資源
《人才儲備和人才梯隊建設》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師胡嚴老師簡介
胡嚴
胡嚴
人力資源管理碩士(MBA)
企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人(高級人力資源管理師)
高級顧問師和培訓講師
多家咨詢公司簽約講師及管理雜志專家作者;
世界五百強達能旗下樂百氏集團 行政人事部部長 工會主席
安踏(中國)有限公司 培訓發(fā)展部經(jīng)理 安踏大學院長
波司登國際控股集團 人才開發(fā)部經(jīng)理
系統(tǒng)掌握企業(yè)經(jīng)營在不同發(fā)展階段的管理變革與人力資源體系搭建。因而在對國內(nèi)企業(yè)如何因地制宜的建設具有自己特色的管理模式頗具個人見解。
  五年專業(yè)培訓與咨詢管理經(jīng)驗,分別參與電力、煙草、電子、生產(chǎn)制造行業(yè)的管理咨詢業(yè)務與培訓業(yè)務。成功為企業(yè)搭建內(nèi)部管理學院,并全面推動企業(yè)內(nèi)部課程體系的開發(fā)和師資隊伍的養(yǎng)成,因而能深入了解企業(yè)培訓需求與把握學員需求。
在課程設計與執(zhí)行過程中以“實用、實效”為導向,結合自身工作經(jīng)驗、詳實的案例、視頻和活動進行演繹,不僅讓學員能夠更好理解,更考慮學員在工作中會運用、提供方法與工具,從根本上解決學員由認識到行動、由知識到技能的轉化。培訓學員近六千人次,深受學員好評。

主要咨詢方向:
人力資源體系建設、績效體系、崗位評估、薪資設計、培訓體系、企業(yè)文化

主講課程:
《非人力資源主管的人力資源管理》《職業(yè)規(guī)劃》《職場禮儀》《時間管理》《溝通技巧》《執(zhí)行力》《從平凡到卓越》《職業(yè)精神》《人力資源規(guī)劃》《績效溝通與輔導》《招聘技巧》《培訓體系建設》《TTT培訓》《崗位分析》《卓越團隊建設》《中層主管管理技能提升》《績效管理》《部屬培育與激勵》

授課特點
以實戰(zhàn)培訓為導引,以實地輔導改善為主線(現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導)
注重培養(yǎng)學員解決實際工作中問題的能力,以會使用和會應用為目的,以現(xiàn)場輔導為啟迪,以實地改善為主線,不只是傳授管理方法與工具,更引領學員分析與總結管理工具背后的思維習慣。
課堂講解深入淺出,生動有趣,互動性強,極具感染力。迄今為止培訓滿意率達90%以上,被企業(yè)稱為“最講求方法方式、最實務”顧問。

服務單位:
今日集團、安吉爾集團、波司登國際控股集團、湖南電力、淮南電力、先創(chuàng)電子集團、蒙發(fā)利機械、安踏集團、福州煙草、廈門電信、廈門航空、河南中州旅游股份有限公司、廣西梧州松脂股份有限公司、新鄉(xiāng)環(huán)宇電力股份有限公司、太行振動機械股份公司、三門峽天元鋁業(yè)股份公司、東莞聯(lián)立電器、深圳海麗廚房設備、美國科勒、陶氏化學(中國)、香港敏華集團、廣東粵港大地制漆、東風日產(chǎn)、東風南方、深圳五洲龍汽車、廣州櫻泰汽車、中波輪船、天津遠東國際船舶、招商局、南山集團國際船舶、蛇口國際船舶、香港力勁集團、振威集團、深圳領威科技、東莞保來得粉末冶金、上海曼威機械、喜來登酒店、亞洲大酒店、花園國際大酒店、廣東凱旋門大酒店、香港金暉酒店、廣東以純集團、廣東衡韻服飾、深圳歐莎世家服飾、三門峽黃河明珠集團公司、河南雪城科技發(fā)展有限公司、開封機電(集團)有限公司、華中制藥股份公司、洛陽一拖、深圳興華股份有限公司、華英禽業(yè)(集團)有限公司、河南生茂股份有限公司(境外上市)、鶴壁煤業(yè)股份有限公司、焦作制動器股份有限公司(境外上市)、焦作化電集團股份有限公司、三暉實業(yè)股份有限公司、新鄉(xiāng)華蘭生物制藥股份有限公司、連云港港務局、哈爾濱中軸集團等。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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