《人才儲(chǔ)備和人才梯隊(duì)建設(shè)》課程大綱
單元一 建立科學(xué)的人才發(fā)展理念 30分鐘
Ø 1、如何形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
Ø 2、如何確立人力資源管理在企業(yè)中的重要地位
Ø 3、如何打造企業(yè)的“輸血”與“造血”機(jī)制
單元二、企業(yè)為何建立人才梯隊(duì) 30分鐘
Ø 1、何謂人才梯隊(duì)
Ø 2、人才梯隊(duì)與企業(yè)戰(zhàn)略的必要性
Ø 3、人才梯隊(duì)建設(shè)的意義及常見(jiàn)誤區(qū)
Ø 4、人才發(fā)展如何做到不“!薄懊ぁ薄懊Α
單元三、人才梯隊(duì)建設(shè)的三招:“化、、劃畫”4H
第一招“畫”
þ 畫-企業(yè)關(guān)鍵崗位
þ 畫-勝任能力標(biāo)準(zhǔn)
þ 畫-職業(yè)發(fā)展路徑
þ 畫-梯隊(duì)崗位后備人才
第二招“劃”
þ 劃-后備人才能力發(fā)展規(guī)劃
þ 劃-后備人才與梯隊(duì)崗位的能力差距
þ 劃-滿足能力發(fā)展的系統(tǒng)性培訓(xùn)計(jì)劃
第三招“化”
þ 化-標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化培養(yǎng)后備人才
þ 化-關(guān)注能力變化定期評(píng)估能力發(fā)展
þ 化-職業(yè)變化
單元四、人才梯隊(duì)的培育 30分鐘
Ø 1. 培養(yǎng)需求分析
Ø 2. 培養(yǎng)實(shí)施與評(píng)估
Ø 3.人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
Ø 4.人才選拔
單元五、人才梯隊(duì)建設(shè)的管理 30分鐘
Ø 1.人才梯隊(duì)建設(shè)職責(zé)
Ø 2.人才梯隊(duì)建設(shè)管理內(nèi)容
Ø 3.人才培養(yǎng)工作管理
《人才儲(chǔ)備和人才梯隊(duì)建設(shè)》課程目的
了解人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成
運(yùn)用建立后備人才培訓(xùn)體系的流程和方法
制定人才梯隊(duì)建設(shè)方案
《人才儲(chǔ)備和人才梯隊(duì)建設(shè)》適合對(duì)象
人力資源部總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等
《人才儲(chǔ)備和人才梯隊(duì)建設(shè)》課程背景
經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇、人才的短缺、管理的高要求等,都對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)工作提出了更高的要求,快速發(fā)展的企業(yè)最終都會(huì)呈現(xiàn)青黃不接的人才瓶頸,如何構(gòu)建良性互動(dòng)的人才培養(yǎng)體系,鋪設(shè)企業(yè)人才儲(chǔ)備的有效途徑?企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)方面是系統(tǒng)規(guī)劃?如何評(píng)估現(xiàn)有各級(jí)人才是否能持續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展?如何解決支撐未來(lái)戰(zhàn)略的發(fā)展人才的供給?針對(duì)以上問(wèn)題,我們提供了具操作性的方法、工具和實(shí)際操作案例,使學(xué)員能夠系統(tǒng)地掌握培訓(xùn)體系和人才梯隊(duì)的構(gòu)建思路,掌握其實(shí)際操作技能,構(gòu)建企業(yè)需要的人才培育體系和人才梯隊(duì)建設(shè)方案。
《人才儲(chǔ)備和人才梯隊(duì)建設(shè)》課程特色
培訓(xùn)以講授、案例分析、討論、實(shí)戰(zhàn)模擬等形式,采用互動(dòng)的教學(xué)方法,讓學(xué)員在輕松愉快的氣氛中掌握相應(yīng)的技能。
《人才儲(chǔ)備和人才梯隊(duì)建設(shè)》所屬分類
人力資源