《高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略》課程詳情
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[5/8-10]北京高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略 [5/15-17]上海高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略
[5/22-24]廣州高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略 [5/29-31]深圳高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略
[6/5-7]北京高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略 [6/12-14]上海高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略
[6/19-21]廣州高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略 [6/26-28]深圳高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略
[7/3-5]北京高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略 [7/10-12]上海高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略
[7/17-19]廣州高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略 [7/24-26]深圳高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略
[8/7-9]北京高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略 [8/14-16]上海高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略
[8/21-23]廣州高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略 [8/28-30]深圳高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略
培訓(xùn)時(shí)間:2天
價(jià)格:4980元/人
如何在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)管理突破,如何達(dá)成生產(chǎn)管理目標(biāo)績效KPI,高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)該具有新的突破策略:管理體系突破策略;生產(chǎn)指標(biāo)體系KPI突破策略;現(xiàn)場管理突破策略;員工管理突破策略;生產(chǎn)管理創(chuàng)新突破策略。
一管理體系突破策略
1世界級制造WCM管理體系
2生產(chǎn)經(jīng)理在WCM中的角色與定位
3世界級制造WCM突破戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)
4世界級制造WCM十大支柱
5生產(chǎn)經(jīng)理能夠突破WCM方法論
二生產(chǎn)指標(biāo)體系KPI突破策略
1世界級制造WCM能力水平評價(jià)
2生產(chǎn)經(jīng)理達(dá)成KPI目標(biāo)部署
3生產(chǎn)經(jīng)理KPI目標(biāo)分解與實(shí)施
4生產(chǎn)效率突破改善項(xiàng)目
5快贏項(xiàng)目實(shí)施
三現(xiàn)場管理突破策略
1世界級制造WCM7大工具
25G原則
34M改善
4問題快速解決方法
5OEE突破改善項(xiàng)目
6持續(xù)改善方法論
四員工管理突破策略
1變革管理
2團(tuán)隊(duì)精神與有效激勵(lì)
3多能工訓(xùn)練
4最佳崗位培訓(xùn)
5世界級WCM文化突破制勝
6生產(chǎn)經(jīng)理最佳實(shí)踐WCMP
五生產(chǎn)管理創(chuàng)新突破策略
1管理創(chuàng)新與新一代員工管理問題
2世界級制造WCM創(chuàng)新策略
3生產(chǎn)經(jīng)理成為創(chuàng)新變革的主力軍
4世界級制造WCM愿景行動(dòng)計(jì)劃在你企業(yè)推廣實(shí)施
5世界級制造WCM突破方法論
6持續(xù)改善達(dá)到世界級管理能力水平和績效
培訓(xùn)老師:GOLEV高級顧問
《高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略》課程目的
本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜�，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力。
《高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略》所屬分類
生產(chǎn)管理
《高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略》所屬專題
新經(jīng)理人、
《高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略》授課培訓(xùn)師簡介
文放懷
培訓(xùn)老師： 文放懷教授
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：
海永利電子有限公司 香港億利達(dá)電子
臺灣富士康企業(yè)集團(tuán) 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司 中國移動(dòng)深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司 美的集團(tuán)
香港德高電子有限公司 TCL金能電池
華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機(jī)公司 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司 東菱集團(tuán)
西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司
美資中施設(shè)備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司
香港永順泰集團(tuán) 浙江新杰克集團(tuán)
河南白象食品集團(tuán) 山東斯貝爾集團(tuán)
中建材國際貿(mào)易有限公司 安防制造（中國）有限公司
亞蘭士（中國）有限公司 廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
埃斯倍傳動(dòng)（中國）有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司
大連環(huán)友屏蔽泵有限公司 中國移動(dòng)江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動(dòng)化有限公司
北京安達(dá)維爾科技有限公司 弈欣電機(jī)股份有限公司
東莞高步昭和電子廠 和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實(shí)業(yè)（深圳）有限公司 南京梅山冶金發(fā)展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風(fēng)電有限公司
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文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》
《高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略》報(bào)名服務(wù)流程
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