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互聯(lián)時代的渠道變革(O2O) 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-04-23      修改時間: 2015-04-23      課程編號:100278736
《互聯(lián)時代的渠道變革(O2O)》課程詳情
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課程對象:傳統(tǒng)企業(yè)中高層管理者
課程概要

打開互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之門,把握互聯(lián)時代企業(yè)觸網(wǎng)節(jié)奏

在撲面而來的互聯(lián)網(wǎng)浪潮下,中國最稀缺的管理者不是“時尚先鋒”,而是“節(jié)奏大師”。互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的商業(yè)變革是機遇也是挑戰(zhàn)。然而,如何把傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,找準企業(yè)發(fā)展的方向,是在每個企業(yè)管理者都面臨的困惑——
q 為什么華麗的粉絲經(jīng)濟打不過老實的產(chǎn)品經(jīng)理?
q 為什么說屏幕互聯(lián)時代是機會主義的樂土?
q 為什么說O2O的本質(zhì)是價值鏈的再分配?
q 為什么O2O的起點不是線上,而是線下?
針對以上問題, 中國軟實力研究中心董事合伙人王彬灃先生,與我們一同分享《互聯(lián)時代的渠道變革(O2O)》的精彩課程。本課程以近十年的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展脈絡(luò)為編年體,橫向打開互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的商業(yè)變革,縱向打開傳統(tǒng)企業(yè)的生意重點,從中勾勒互聯(lián)時代與傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展兩條主線的交集和沖突。老師對典型案例、工具、熱詞、趨勢進行解讀,最終呈現(xiàn)一個N級市場與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對照的分類對照表,便于傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合課程給出的觀點建議,將自身企業(yè)的市場現(xiàn)狀對號入座,把握企業(yè)觸網(wǎng)節(jié)奏。



課程大綱

一、課程要點
1、什么是N級市場?
2、為什么說互聯(lián)網(wǎng)時代,重新劃分企業(yè)疆界的仍然是城鎮(zhèn)化?--用大數(shù)據(jù)繪制中國互聯(lián)網(wǎng)時代用戶臉譜
1、為什么日本便利店O2O模式到了中國就水土不服?
2、為什么三四線城市的APP熱浪曇花一現(xiàn)?
3、為什么消費者會在微博和微信之間迂回?
4、為什么做搜索的百度不敢放松收購中間頁的腳步?
5、為什么企業(yè)要做“一厘米”超人?


二、互聯(lián)網(wǎng)的前世今生與渠道的N級變異
1、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施時代
第一次零售革命給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的變化
(1)案例:沃爾瑪
(2)為什么硬件時代就給后來的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)定了調(diào)?什么是開源?
(3)案例:蘋果、安卓背后的商業(yè)邏輯
2、瀏覽器時代
第二次零售革命給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)
(1)案例:淘寶
(2)為什么傳統(tǒng)企業(yè)玩不轉(zhuǎn)“淘貓”是必然?
(3)案例:無奈的鄂爾多斯
(4)為什么說屏幕互聯(lián)網(wǎng)時代是機會主義的樂土?
(5)案例:雷鋒一樣的“舌尖”
(6)為什么說“去中心化”是相對的去中心?
(7)案例:如何爭奪微博上的權(quán)利中心
3、移動互聯(lián)網(wǎng)時代
第三次零售革命給傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來了什么樣的機緣?
(1)什么是互聯(lián)網(wǎng)新商幫?
(2)案例:看互聯(lián)大哥如何發(fā)小廣告、收保護費
(3)商幫間強大的數(shù)據(jù)網(wǎng)
(4)為什么產(chǎn)業(yè)機會不再是互聯(lián)網(wǎng)-人,而是互聯(lián)網(wǎng)+人?
(5)案例:阿里菜菜的人性化服務(wù)半徑
(6)為什么華麗的粉絲經(jīng)濟打不過老實的產(chǎn)品經(jīng)理?
(7)案例:自媒體和社群
(8)為什么說O2O的本質(zhì)是價值鏈的再分配?
(9)案例:小米、海爾、日日順
(10)為什么O2O的起點不是線上,而是線下?
(11)如果讓傳統(tǒng)企業(yè)的跑贏最后一公里
(12)案例:給鄉(xiāng)村銷售代表的微信通
(13)為什么O2O是電子商務(wù)向商務(wù)電子的蛻變?
(14)案例:微信、微商城、口袋通的成功,本質(zhì)是對企業(yè)內(nèi)部信息化和人性觸點的考驗
4、物聯(lián)網(wǎng)時代
(1)為什么4G遭遇大數(shù)據(jù)與新搜索后,世界變得很夢幻?
(2)為什么可穿戴智能設(shè)備如此有魅力?
(3)為什么智能家居會成為新的便利店?
(4)案例:生活大爆炸


三、結(jié)語分享
從N級市場的結(jié)構(gòu)與趨勢中,抓住轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點,把握互聯(lián)網(wǎng)化的節(jié)奏



《互聯(lián)時代的渠道變革(O2O)》課程目的
1、幫助傳統(tǒng)企業(yè)認清O2O的本質(zhì)
2、將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)抽絲剝繭,了解N級市場的分類
3、幫助傳統(tǒng)企業(yè)看清互聯(lián)網(wǎng)走向,不焦慮也不錯過
4、幫助傳統(tǒng)企業(yè)找到渠道變革創(chuàng)新的“節(jié)奏”

《互聯(lián)時代的渠道變革(O2O)》所屬分類
特色課程

《互聯(lián)時代的渠道變革(O2O)》所屬專題
渠道開發(fā)與管理、企業(yè)變革管理、

《互聯(lián)時代的渠道變革(O2O)》授課培訓師簡介
王彬灃
實戰(zhàn)經(jīng)驗
《銷售與市場》企業(yè)發(fā)展研究院專家組成員,中國O2O產(chǎn)業(yè)峰會專家團成員。曾經(jīng)擔任大中型快消品企業(yè)董事、副總裁、董事會秘書、營銷公司總經(jīng)理等職,協(xié)助多家傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,并成功對接資本市場。他長期專注研究傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、組織代償性管理損失研究、集團管控、戰(zhàn)略管理、營銷管理等領(lǐng)域。
專業(yè)背景
公開出版著作《超級中層商學院之七步務(wù)實做規(guī)劃》、《超級中層商學院之落地才是硬道理》、《經(jīng)銷商升級戰(zhàn)法》。
服務(wù)客戶
中糧、蒙牛、翼卡車聯(lián)網(wǎng)、好幫手電子、友發(fā)鋼管、克明面業(yè).....
《互聯(lián)時代的渠道變革(O2O)》報名服務(wù)流程
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