《《Duang微商2.0移動(dòng)電商》實(shí)戰(zhàn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課 程 背 景
有一種方向，叫趨勢(shì)！
有一種洞知，叫遠(yuǎn)見(jiàn)！
有一種永恒，叫風(fēng)口！
什么是風(fēng)口？——“站在風(fēng)口上豬都會(huì)飛”！
這個(gè)風(fēng)口就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。麥肯錫發(fā)布最新報(bào)告，未來(lái)十年發(fā)展要看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)要看中國(guó)！我們趕上了最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代！2015年春晚?yè)u一搖紅包，全球185個(gè)國(guó)家參與，搖次數(shù)達(dá)到110億次。震驚全球！
2010年中國(guó)網(wǎng)民達(dá)4.57億！
2012年中國(guó)網(wǎng)民達(dá)5.64億！
2014年中國(guó)網(wǎng)民達(dá)6.32億！
中國(guó)人口世界排名第一，網(wǎng)民數(shù)世界第一，有世界最完備的4G網(wǎng)絡(luò)。智能手機(jī)量世界第一，最好的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境在中國(guó)！
什么叫遠(yuǎn)見(jiàn)？——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、O2O模式、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)金融。
2014年中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模大6324億！
2014年中國(guó)移動(dòng)支付規(guī)模達(dá)119439.2億！
2014年先有“騰百萬(wàn)”50億合作，后有百度直達(dá)號(hào)方案，阿里的支付寶方案
什么是趨勢(shì)？——傳統(tǒng)企業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改造，全民創(chuàng)業(yè)。
當(dāng)摩托羅拉還沉醉在V8088的時(shí)候，不知道諾基亞已迎頭趕上。
當(dāng)諾基亞還注重低端機(jī)市場(chǎng)時(shí)，喬布斯的蘋(píng)果已經(jīng)潛入。
當(dāng)蘋(píng)果成為街機(jī)的時(shí)候，三星已經(jīng)傲視天下，統(tǒng)領(lǐng)智能手機(jī)時(shí)代。
當(dāng)大部分還在互聯(lián)網(wǎng)焦慮的時(shí)候（觸網(wǎng)是找死，不觸網(wǎng)等死），蘇寧已乘上O2O快車！
傳統(tǒng)企業(yè)要換上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的心臟，這就是未來(lái)的趨勢(shì)！
1988年，馬化騰開(kāi)QQ，讓你注冊(cè)，你不注冊(cè)�，F(xiàn)在一個(gè)5位數(shù)的QQ好幾萬(wàn)，2003年，馬云邀你免費(fèi)淘寶開(kāi)店，你不開(kāi)，10年間淘寶造就了無(wú)數(shù)個(gè)億萬(wàn)富翁。2009年曹國(guó)偉開(kāi)微博，讓你開(kāi)通你不開(kāi)通。如今光一個(gè)排行榜一年1500萬(wàn)，如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O門(mén)又為你打開(kāi)，你又猶豫了？機(jī)會(huì)不會(huì)等人。
當(dāng)今社會(huì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)已成為社會(huì)的浪潮，誰(shuí)先占領(lǐng)潮頭誰(shuí)就先占領(lǐng)市場(chǎng)，未來(lái)沒(méi)有最好的模式，把你的產(chǎn)品做到客戶的手機(jī)里就是最好的贏利模式！
微時(shí)代、微能量、大數(shù)據(jù)，微博微信微商城厚積薄發(fā)！你準(zhǔn)備好了嗎？
你可以不上微博、微信，但是微博、微信上有你的傳說(shuō)！
你可以不重視微博、微信，但是微博、微信已經(jīng)時(shí)時(shí)在影響你的工作、生活和決策！
你可以不做微商城、微博、微信營(yíng)銷，但是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)開(kāi)始做了!
到底是什么影響了人們的消費(fèi)路徑的改變？是什么搶占了先“機(jī)”？二維碼究竟如何幫您搶占市場(chǎng)份額？O2O到底如何做？大數(shù)據(jù)為我們帶來(lái)什么改變？讓我們一起走進(jìn)熊友君博士《Duang微商2.0移動(dòng)電商實(shí)戰(zhàn)班》課程為您解密！



課 程 特 色

◆引領(lǐng)時(shí)代：
研判移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)；解析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重塑移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新路徑。
◆實(shí)戰(zhàn)課堂
獨(dú)家解析“企業(yè)案例庫(kù)”，將晦澀艱深的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為生動(dòng)易懂的案例教學(xué)。為企業(yè)整合出一套可行的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷推廣方案。
◆定向指導(dǎo)
針對(duì)不同企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)化、個(gè)性化指導(dǎo)，從資金融通、支付和信息中介等各方面重新認(rèn)識(shí)企業(yè)參與整合營(yíng)銷的方向，讓學(xué)員最有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的升級(jí)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。
◆創(chuàng)新資本對(duì)接
全方位互動(dòng)、多角度對(duì)接，基于中心已有的幾萬(wàn)名企業(yè)家資源，通過(guò)學(xué)員與學(xué)員之間、學(xué)員與學(xué)校之間的深入互動(dòng)、資源共享，實(shí)現(xiàn)高附加值、高技術(shù)門(mén)檻的創(chuàng)新型資本對(duì)接。


課 程 對(duì) 象
傳統(tǒng)企業(yè)，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型升級(jí)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁等高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者
商業(yè)銀行、保險(xiǎn)公司、證券公司、基金公司、民間金融機(jī)構(gòu)等企業(yè)的高層管理者
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)投資者、電商公司高層管理者
其他有志于從事互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)高層管理者。



培 訓(xùn) 課 程
一、2015出大事了，環(huán)境變了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為最大風(fēng)口，戰(zhàn)略體系必須轉(zhuǎn)變，如何轉(zhuǎn)變是最大難點(diǎn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維助你騰飛
1. 努力只能把事情做好，跟對(duì)趨勢(shì)才能把事情做對(duì)，互聯(lián)網(wǎng)+是什么，如何“+”
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的衣食住行。
互聯(lián)網(wǎng)+金融 創(chuàng)造千億市機(jī)遇
連拉車的車夫都在變化了，你呢？
2. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的之九陽(yáng)真徑
傳統(tǒng)時(shí)貿(mào)易思維是渠道為王，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代思維是點(diǎn)擊決定業(yè)績(jī)，流量決定銷量，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維之九陽(yáng)真經(jīng)


3.B2B，B2C都OUT了，現(xiàn)在是C2B時(shí)代來(lái)臨，C2B下組織、激勵(lì)、管理體系解析
案例學(xué)習(xí)：
張瑞敏，海爾的創(chuàng)使人，為什么要提出裁掉中層？自我革命，并在裁掉1萬(wàn)人基礎(chǔ)上，再裁掉1.6萬(wàn)人。難道移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)真的是“葵花寶典”“欲練神功，必先自宮”，海爾具有強(qiáng)烈的危機(jī)感，海爾不斷根據(jù)市場(chǎng)化環(huán)境的變化推進(jìn)企業(yè)變革，從正三角到倒三角，從自主經(jīng)營(yíng)體到利共體，從砸冰箱到砸組織，如今，海爾順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)潮流進(jìn)行改革，海爾提出三化“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”。2015年海爾提出“企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化”，積極推進(jìn)向平臺(tái)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，努力將海爾徹底打造成一家“互聯(lián)網(wǎng)公司”
二、 傳統(tǒng)企業(yè)如何搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口。目前全國(guó)各地土地成本居高不下，人才短缺，管理成本大量上升，出口不暢，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一路凱歌，京東、阿里、陌陌掀起赴美上市浪潮？
1. 傳統(tǒng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型
2.轉(zhuǎn)型注意事項(xiàng)，轉(zhuǎn)型不當(dāng)?shù)腘種死法
3.轉(zhuǎn)型方式及應(yīng)變方向：
3.1第一種情況：未受太大影響的傳統(tǒng)電子、化工等企業(yè)
3.2 第二種情況：游戲規(guī)則本質(zhì)沒(méi)變，但受到很大沖擊的如傳媒行業(yè)
3.3 第三種情況：游戲規(guī)則在發(fā)生改變，部分受到影響的行業(yè)
3.3 第四種情況：整個(gè)行業(yè)即將巨變的行業(yè)如家電行業(yè)
國(guó)內(nèi)最新案例：
E袋洗、上門(mén)做飯、智能社區(qū)
三、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)核心模式的秘密（嚴(yán)禁外傳）
1. 從60后到90后消費(fèi)者的變化及營(yíng)銷政策調(diào)整
2. 人性的弱點(diǎn)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式
3. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最核心的三大商業(yè)模式
4. 線上線下如何整合？BAT三大巨頭的O2O布局
最新案例解讀
四、 轉(zhuǎn)型路徑及實(shí)戰(zhàn)策略
1.借力模式
1.1 騰迅方案
1.1.1 微信+公眾號(hào)+數(shù)據(jù)分析+微信紅包支付方案
重點(diǎn)：微信增粉的100個(gè)技巧
公眾號(hào)申請(qǐng)及備案注意事項(xiàng)
訂閱號(hào)與公眾號(hào)分類推廣技巧
微官網(wǎng)如何制作
微商城如何制作
學(xué)完后每家企業(yè)會(huì)有一個(gè)免費(fèi)的微官網(wǎng)微商城
1.1.2 百度直達(dá)號(hào)方案
大數(shù)據(jù)搜索引流
直達(dá)號(hào)建站技巧
1.1.2 支付寶服務(wù)窗方案
電商支援
支付寶支付
2.APP模式
2.1.1如何建立APP
APP 與微官網(wǎng)之間的定位技巧
移動(dòng)端與官網(wǎng)關(guān)系
3.實(shí)戰(zhàn)O2O新媒體營(yíng)銷，多項(xiàng)必殺技
3.1 二維碼制作技巧及二維碼自動(dòng)營(yíng)銷案例
3.2 微博引流及運(yùn)營(yíng)發(fā)布技巧
3.3 情景工具的使用技巧，讓你獨(dú)步微信圈



學(xué) 習(xí) 方 式

1、每家企業(yè)派三人參加：企業(yè)高管一名，負(fù)責(zé)電子商務(wù)的總監(jiān)一名，負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷的總監(jiān)一名
2、請(qǐng)自備能上WIFI的筆記本電腦、智能手機(jī)（充好電）



《《Duang微商2.0移動(dòng)電商》實(shí)戰(zhàn)班》課程目的
2 解析“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2 學(xué)習(xí)利用“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維之九陽(yáng)真徑”改造傳統(tǒng)戰(zhàn)略體系
2 學(xué)習(xí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)三大商業(yè)模式、兩大核心特征，把握時(shí)代脈搏
2 O2O實(shí)現(xiàn)的模式、方法、工具
2 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑、策略及實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷
2 實(shí)現(xiàn)微企APP、微商城、微信、微博、微視頻與傳統(tǒng)營(yíng)銷進(jìn)行整合營(yíng)銷
2 學(xué)習(xí)營(yíng)銷整合，實(shí)現(xiàn)微搜索引量、微博引流、微信交流、二維碼營(yíng)銷、微商城銷售？
2 如何制定《新媒體營(yíng)銷營(yíng)銷手冊(cè)》、《新媒體系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)寶典》
2 學(xué)習(xí)如何路演：商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)，當(dāng)場(chǎng)向風(fēng)險(xiǎn)投資陳述，并與天使、VC、等風(fēng)投現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接

《《Duang微商2.0移動(dòng)電商》實(shí)戰(zhàn)班》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《《Duang微商2.0移動(dòng)電商》實(shí)戰(zhàn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《《Duang微商2.0移動(dòng)電商》實(shí)戰(zhàn)班》報(bào)名服務(wù)流程

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