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過程審核(VDA6.3) 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-06-12      修改時間: 2015-06-12      課程編號:100281794
《過程審核(VDA6.3)》課程詳情
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參加對象
ISO/TS16949 審核員、第二方審核員、管理者代表、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計師等


第一部分:知識梳理
1. VDA-QMC出版物簡介
2. 體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系
3. 過程審核概述及最新變化
4. 過程審核在第二方審核中的應(yīng)用
5. 過程審核的評定方法和審核技巧
6. FMEA/控制計劃(ContralPlan )與過程審核
7. 過程審核員的資格要求


第二部分:過程審孩策劃與實施(VDA63)
1. 過程審核指南
2. 過程審核流程
3. 過程審核條款一P1潛在分析
4. 過程審核評估
1 )潛在分析評估
2) 制造產(chǎn)品過程審核評估
3) 服務(wù)過程審核評估
5. 過程審核條款
1 )過程審核調(diào)査表說明
2 ) P2項目管理
3) P3產(chǎn)品/過程開發(fā)策劃
4) P4產(chǎn)品/過程開發(fā)落實
5) P5供應(yīng)商管理
6) P6批量生產(chǎn)
7 ) P7顧客關(guān)懷、顧客滿意和服務(wù)
8 ) P8服務(wù)業(yè)過程審核
6. 過程審核報告
7過程審核案例分析


第三部分:實戰(zhàn)演練
1. 分組樹以審核
2. 講師點評課程總答疑








2.體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系






3.過程審核概述及最新變化






4.過程審核在第二方審核中的應(yīng)用






5.過程審核的評定方法和審核技巧





《過程審核(VDA6.3)》課程目的
通過兩天過程審核培訓(xùn)使學(xué)員掌握過程審核的原理、流程和每個過程的審核要點和方法。

《過程審核(VDA6.3)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《過程審核(VDA6.3)》所屬專題
過程審核(VDA6.3)&產(chǎn)品審核(VDA6.5)、

《過程審核(VDA6.3)》授課培訓(xùn)師簡介
王老師
【工作經(jīng)歷】
王先生在質(zhì)量理念與實踐、流程管理、體系管理等領(lǐng)域內(nèi)具有豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)
驗。
王先生長期從事企業(yè)管理體系的策劃和實施工作,有深厚的項目管理、技術(shù)功底以及 應(yīng)用實踐經(jīng)驗。王新剛先生具有世界級企業(yè)質(zhì)量管理體系的實踐經(jīng)驗,熟悉先進(jìn)的體系理 論和方法;曾分別就職于制造和咨詢行業(yè),服務(wù)于制造、服務(wù)、IT等不同行業(yè),具有較廣 知識結(jié)構(gòu)和較豐富的行業(yè)經(jīng)驗,熟悉國內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。在管理咨詢領(lǐng)域,王新剛先生 長期從事管理體系的推廣應(yīng)用,致力通過體系化、流程化手段的支撐提高企業(yè)運作效率,
對管理的流程化、體系化過程中的持續(xù)提升具有深刻理解;同時王新剛先生具有體系、流 程審核、流程改善方面的實踐經(jīng)驗,對于如何構(gòu)建企業(yè)業(yè)績指標(biāo)子系統(tǒng)、以及策劃流程中 優(yōu)秀實踐具有豐富的咨詢經(jīng)驗。
經(jīng)驗豐富,熟悉國內(nèi)外企業(yè)的管理現(xiàn)狀。為各行業(yè)經(jīng)理層累計培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到5000人次以 上。為各行業(yè)在華工作的外方人員提供全英文質(zhì)量培訓(xùn)累計已達(dá)到500人次。(管理體系培訓(xùn): IS〇9001,IS〇八S16949,ISO13485,ISO14001,OHSAS18001,AS9100 IRIS , VDA 系列等;質(zhì) 量工具培訓(xùn):5S, 8D, COPQ, QRQC, 6SIGMA, QC7, SPC, MSA, APQP, PPAP, FMEA ) 作為項目咨詢師和項目經(jīng)理,王新剛先生已成功幫助100多客戶(其中近三分之一為世界500強或汽車行業(yè)100強在華企業(yè))策劃和實施了管理體系,在客戶現(xiàn)有體系基礎(chǔ)上取得了很 多典型變化,如:在業(yè)務(wù)運作中更關(guān)注客戶需求、通過跨職能的團(tuán)隊合作標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、 基于流程導(dǎo)向的扁平組織架構(gòu)、更清晰的業(yè)務(wù)流程績效指標(biāo)更透明的業(yè)務(wù)運作、更加清晰的 工作文檔和記錄、得到改善的業(yè)務(wù)流程有效性和效率。
【擅長領(lǐng)域】
流程管理、質(zhì)量管理、ISO體系策劃
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