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首頁 >> 公開課 >> 生產(chǎn)管理 >> DFM—面向可制造性的設(shè)計與工藝優(yōu)化
DFM—面向可制造性的設(shè)計與工藝優(yōu)化 下載課程WORD文檔
添加時間:2016-03-15      修改時間: 2016-08-17      課程編號:100282298
《DFM—面向可制造性的設(shè)計與工藝優(yōu)化》課程詳情
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【授課方式】知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
課程簡介:
DFM的重要性是制造型企業(yè)普遍認識到的,但是目前絕大多數(shù)培訓課程是以電路板行業(yè)為背景的,因為這個領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展最成熟,設(shè)計制造的一體化和平臺化已經(jīng)融合到軟件及規(guī)則庫中,并足夠的細化和可執(zhí)行,但是,面向其他產(chǎn)品領(lǐng)域的DFM課程則停留在理念宣傳層面,少有技術(shù)方法\工具和可操作性的措施。
每個產(chǎn)品領(lǐng)域的DFM工作是由很大差別的,因為它是與具體產(chǎn)品直接相關(guān)的,汽車電器產(chǎn)品與電路板是有很大差別的,雖然汽車電器里面可能也包括了電路板,但是更多是遵循汽車設(shè)計標準的一些結(jié)構(gòu)件,電器部件,電路等,這些產(chǎn)品有自己的特征,并且當面向不同顧客時,要求有一定差異。本課程是面向多范圍汽車零部件的,重點講述系統(tǒng)化的技術(shù)方法,工具,實際應(yīng)用,就是工程部門可以怎樣做,做些什么,包括企業(yè)的項目管理如何有效地把DFM組織起來,形成一種可以復(fù)制的經(jīng)驗。


課程特點:
1. 本課程全程采用了老師在跨國公司成功項目經(jīng)驗和研究成果,內(nèi)容是一個完整的作業(yè)順序,構(gòu)成一個中后期項目實際操作, 可以復(fù)制到不同的產(chǎn)品中,所有案例均為實際案例。
2. 課程進行過程中,學員完全可以提出自己實際工作中的產(chǎn)品實例,以實踐課程中提供的工具和方法,效率非常高,不需要消耗大量課程時間。
3. 課程中包含有多套獨家提供組合方法,不是其他類似內(nèi)容的翻版,耳目一新,高效實用,氣氛愉快。
4. 兩天時間里不包含復(fù)雜理論與數(shù)學知識,技術(shù)方法直接,上手即用,也沒有多余理念介紹。


課程的潛在障礙與突破的關(guān)鍵:
由于課程內(nèi)容非常新穎和獨特,技術(shù)環(huán)節(jié)較多,多處需要學員能打破常規(guī)思維和以往培訓經(jīng)歷,所以在理解程度和接受程度上,可能會有參差不齊的情況,這需要老師在把握課堂氣氛的前提下,采用科學的案例和練習,包括一些思維工具來進行引導(dǎo)。
課程大綱:
第一天內(nèi)容
第一部分前言 課程概述及技術(shù)導(dǎo)圖  DFM的”家族”全貌
 DFM的目的與有關(guān)的行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展
 企業(yè)推行DFM的幾種典型途徑
 DFM技術(shù)導(dǎo)圖
 企業(yè)的心聲—DFM具體可以采用的技術(shù)方法 為后續(xù)內(nèi)容提供一個藍圖
個定位—本課程是一一個以實用技術(shù)方法為主的課程


第二部分
(首要重點) 產(chǎn)品系統(tǒng)分析技術(shù)及方法  DFM技術(shù)起點
 產(chǎn)品系統(tǒng)分析路徑(組合拳)
 產(chǎn)品特征分析
 功能單元分析
 產(chǎn)品界面與關(guān)聯(lián)
 功能界面法
 功能分解
 產(chǎn)品特性識別與提取
 建立產(chǎn)品特性與工藝過程特性的初步關(guān)聯(lián)
 系統(tǒng)設(shè)計整體作業(yè)方法 這部分使制造業(yè)的普遍欠缺,但是在IT或工程項目領(lǐng)域,此項已經(jīng)是必不可少的
研發(fā)期間或樣本轉(zhuǎn)入工藝開發(fā)所需要的初期分析(獨家提供的高速分析方法)
實戰(zhàn)演練:現(xiàn)場可任意提出公司實際產(chǎn)品,小組根據(jù)課程給出的方法共同演練


第三部分 產(chǎn)品穩(wěn)健性開發(fā)  穩(wěn)健性開發(fā)的目的(最低成本,最一般的工藝條件, 容易獲得的零部件,一樣能產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品)
 穩(wěn)健性開發(fā)包含的內(nèi)容
 產(chǎn)品特性開發(fā)與傳遞(向工藝傳遞)
 參數(shù)設(shè)計如何兼顧工藝實現(xiàn)
 容差設(shè)計如何兼顧工藝實現(xiàn)
 外協(xié)件可得性 這部分內(nèi)容有一定理論性,但是課程開展以實例為主,
更多體現(xiàn)企業(yè)實際應(yīng)怎么做


第四部分
(重點) 制造可行性與風險分析
 工藝可行性分析的方式與表達
 產(chǎn)品-工藝固有風險點
 層次分析法
 潛在質(zhì)量問題與缺陷預(yù)估
 產(chǎn)品可靠性風險預(yù)估
 部件樣本分析與確認法
 測試與確認的開展與條件建立 本部分為專業(yè)手法,不是普通意義上的FMEA,而是直接輸出針對產(chǎn)品的分析結(jié)果
可延續(xù)上一部分的產(chǎn)品實例,每小組可以針對不同產(chǎn)品實例


第二天內(nèi)容(說明,在兩天時間的交界, 可能會根據(jù)學員掌握情況做一定進度調(diào)整)


第五部分
(重點) DFM重要的基礎(chǔ)工作—平臺化  什么是平臺化
 設(shè)計平臺化與工藝平臺化
 平臺化的基礎(chǔ)工作
 結(jié)合汽車零部件行業(yè)APQP的平臺化建設(shè)
 平臺化的技術(shù)要求 DFM不是一個單靠相關(guān)部門工作態(tài)度和合作態(tài)度就可以做好的工作, 而是要建立不斷積累的經(jīng)驗管理系統(tǒng)并且模塊化,標準化下來


第六部分 DFM要求的管理優(yōu)化  NPI(新產(chǎn)品導(dǎo)入)流程優(yōu)化
 企業(yè)建立自己的DFM規(guī)范
 結(jié)構(gòu)化顧客要求分析
 設(shè)計與工藝及其它相關(guān)部門的互動
 質(zhì)量部門的參與和角色
 同步工程具體如何開展才有效(避免流于形式)
 DFM檢查表
 企業(yè)DFM成功案例 汽車零部件企業(yè)都遵循APQP流程,所以本部分不再重復(fù)講述APQP,重點集中在DFM所要求的管理措施


第七部分
(首要重點) 工藝優(yōu)化  工藝優(yōu)化的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
 工藝水平確定—工藝水平指數(shù),與成本投入有關(guān)聯(lián)
 工藝模塊化與重組--過程單元設(shè)計
 過程單元輸入輸出特性分解
 防錯植入
 重點特性區(qū)隔—采用DOE的手法
 控制特性識別與定義
 控制參數(shù)與現(xiàn)場工藝設(shè)置
 基于物料流的工藝完善(形成完整工藝設(shè)置)
 過程能力判定與應(yīng)對措施 特別說明,本部分不全程講解DOE試驗設(shè)計法,而是把DOE中專門針對工藝參數(shù)的手法提取出來,應(yīng)用于工藝開發(fā),


第八部分
(重點) DFM相關(guān)技術(shù)課題及案例分析  以下幾方面是汽車零部件領(lǐng)域重要的DFM相關(guān)課題
 開展DFM的產(chǎn)品試點項目組織
 寶馬GPS模塊的實際綜合DFM項目案例(實際企業(yè))
 面向可裝配性的設(shè)計案例
 面向可靠性的設(shè)計案例
 面向物流的設(shè)計案例 本部分以案例分析為主,有些是共同參與的練習


課程總結(jié)與研討  總結(jié)與答疑
 參與者對后續(xù)的項目開展提出需求和意見
 老師給出培訓后的實踐建議



《DFM—面向可制造性的設(shè)計與工藝優(yōu)化》培訓受眾
公司與新產(chǎn)品項目有關(guān)的部門及成員,項目(NPI)經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,公司技術(shù)系統(tǒng)的中高層管理者,工藝、制造系統(tǒng)成員,各相關(guān)職能部門經(jīng)理,質(zhì)量部代表。

《DFM—面向可制造性的設(shè)計與工藝優(yōu)化》所屬分類
生產(chǎn)管理

《DFM—面向可制造性的設(shè)計與工藝優(yōu)化》授課培訓師簡介
丁老師
講師介紹:丁老師
優(yōu)秀實戰(zhàn)型講師,中國質(zhì)量協(xié)會高級會員,質(zhì)量與可靠性管控資深專家,深圳質(zhì)量協(xié)會特聘企業(yè)評估專家,西門子管理學院特聘講師。
工作經(jīng)歷:
16年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗,先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔任過研發(fā)工程/項目/質(zhì)量/供應(yīng)鏈管理等方面的中高級管理職位,在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究,在液壓,熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲國家獎項,在綜合運用可靠性風險分析,缺陷分析,DOE試驗設(shè)計來達到產(chǎn)品和零部件高要求方面有獨到的研究,開發(fā)有獨特實用的產(chǎn)品可靠性與質(zhì)量風險分析方法,尤其注重制造公司里的可操作性,出身于制造現(xiàn)場,服務(wù)于制造現(xiàn)場。
從業(yè)領(lǐng)域包括汽車制造,火車制造,石油設(shè)備及自動控制,汽車零部件,精密電子如LCD/PCBA,高端消費電子等,在跨國公司的新產(chǎn)品項目導(dǎo)入、零缺陷質(zhì)量控制、可靠性工程、供應(yīng)鏈管理等方面有豐富的實踐經(jīng)驗和成功案例。曾在公司美國和歐洲工廠接受DOE、精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理訓練并用于公司在國內(nèi)供應(yīng)商中的管控與改進項目,取得顯著成果。
丁老師有9年的跨國公司NPI項目跟進經(jīng)驗
面向的客戶和合作方主要是國際上幾大整車廠和著名電子產(chǎn)品公司,包括福特,大眾,克萊斯勒,通用汽車,戴爾,飛利浦等,所以在行業(yè)經(jīng)驗非常豐富,尤其是在國際汽車供應(yīng)鏈上進行的聯(lián)合技術(shù)開發(fā),新產(chǎn)品導(dǎo)入,ODM模式等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗,專精于國際汽車零部件和電子產(chǎn)品供應(yīng)鏈服務(wù)方面的咨詢活動,并在個人經(jīng)驗基礎(chǔ)上開發(fā)了產(chǎn)品供應(yīng)資格整合咨詢,現(xiàn)已輔導(dǎo)多家國內(nèi)企業(yè)成功獲得國際著名整車廠的零部件訂單,在項目運作的過程中,從訂單投標開始,到項目策劃,生產(chǎn)線設(shè)計規(guī)劃,工廠物流設(shè)計,生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)計,一直到通過二方認征,獲得供應(yīng)資格。
丁老師在飛利浦公司工作的過程中,參加了曾經(jīng)由謝寧DOE實踐大師凱克博特在飛利浦比利時工廠輔導(dǎo)組建的改善小組,該小組的一些案例曾被引用在其著作《世界級質(zhì)量管理工具》中,丁老師負責推廣及應(yīng)用DOE到中國有關(guān)OEM工廠的質(zhì)量改進中,有大量成功案例。
丁老師在七年的授課實踐中,沒有脫離企業(yè)一線現(xiàn)場服務(wù),結(jié)合各類企業(yè)的實際輔導(dǎo),開發(fā)了將各種DOE手法和質(zhì)量、可靠性風險管控手段相結(jié)合的課程體系,為企業(yè)帶來最大化的課程價值。
因此,在上課過程中,實戰(zhàn)案例大都來自于顧問師在汽車零部件及電子制造行業(yè)自身工作經(jīng)歷中的成功經(jīng)驗。
輔導(dǎo)過的典型企業(yè):海爾多事業(yè)部,中國重型汽車集團卡車公司,中國重型汽車集團商用車公司,北方重工集團,珠海飛利浦小家電,聯(lián)想移動,美資怡得樂醫(yī)療器械,北京松下電子元器件,Intel北京公司經(jīng)銷商群體,富士康,西門子中國總部及各事業(yè)部,美的制冷,美的微波爐,青島軟控股分,格力電器,深圳華為,格蘭仕,KMC鏈業(yè),泰科電子,航盛汽車電子,南車株機,萬象集團,東方通信,南車時代,CROSS筆業(yè),廣東發(fā)展銀行,北京九城科技,博世, OPPO移動,重慶力帆摩托,聯(lián)想移動,信利集團,林洋新能源,邁柯維醫(yī)療設(shè)備,延峰彼歐,中航商發(fā),比亞迪集團,柳州五菱,神州數(shù)碼,許繼電器,北京沃奇數(shù)據(jù),蘇爾壽泵業(yè),深圳艾默生,美銳電子科技,美標衛(wèi)浴,科勒衛(wèi)浴,德賽電池,立帆摩托,東菱電器集團,東芝復(fù)印機,深圳ITT,東莞柯尼卡/美能達,深圳三洋電機,延峰偉世通,深圳同洲電子,深圳金寶通電子等。
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