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職位設(shè)計與職位分析 下載課程WORD文檔
添加時間:2016-03-16      修改時間: 2016-03-21      課程編號:100282392
《職位設(shè)計與職位分析》課程詳情
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【課程背景】
為什么中國的很多企業(yè)對職位不夠重視?為什么會出現(xiàn)人與職位不匹配的現(xiàn)象?為什么很多企業(yè)在進(jìn)行職位說明書的編制完成后,就將其束之高閣、無人問津?職位在企業(yè)的管理工作中究竟起到怎樣的作用?如何對其進(jìn)行分析、管理并加以有效的利用?素質(zhì)如何運(yùn)用到職位中?如何判斷一個人內(nèi)在的素質(zhì)?人與職位該如何進(jìn)行匹配
【課程大綱】
1.組織結(jié)構(gòu)與職位
►為什么組織結(jié)構(gòu)是人力資源工作的基礎(chǔ)?
►組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的指導(dǎo)思想和原則
►企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的常用模式及其選擇
►組織結(jié)構(gòu)與職位的關(guān)系
案例分析:深圳某包裝企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)分析
2.職位的基本知識
►職位、任務(wù)、職責(zé)、角色的基本理解
►職位、崗位、角色之間的關(guān)系
►職位設(shè)計與職位分析的關(guān)系
3.職位設(shè)計
►職位設(shè)計的原則
►職位設(shè)計應(yīng)該注意的方面
►職位與流程的關(guān)系
►基于流程的職位設(shè)計(某軟件公司職位設(shè)計實例)
►職位設(shè)置中的常見問題(案例分析)
正副職設(shè)置問題
專業(yè)化與團(tuán)隊化問題
直線領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)問題
控制幅度問題
案例分析:某企業(yè)職位現(xiàn)狀分析
4.職位分析介紹
►什么是職位分析
►職位分析在人力資源管理中的作用
►職位分析的理解
5.職位分析的意義與作用
►職位設(shè)計與職位分析的區(qū)別
►職位分析中常遇到的問題(分析與討論)
►職位分析的意義(結(jié)合案例講解)
►職位在組織及其人力資源管理中的地位
►誰需要職位分析
6.職位分析中的職責(zé)設(shè)計
►如何進(jìn)行職位梳理(分享咨詢案例,某公司職位梳理結(jié)果)
►基于流程的職責(zé)描述
►職位梳理中的職責(zé)梳理工具(分享某公司梳理結(jié)果)
7.如何編制職位說明書(結(jié)合講解實際演練)
►什么是職位說明書
►職位說明書在人力資源管理中的地位與作用(小組研討,講師點評)
►職位說明書的內(nèi)容(結(jié)合模板講解)
►人力資源管理工作者如何推動企業(yè)職位說明書的編制工作(討論并點評)
►推動過程中需要注意的方面
►撰寫職位說明書的方法與工具(某公司方法介紹)
8.職位與人及素質(zhì)
►職位設(shè)計與定崗定編
►職位與人的匹配
基于職位與素質(zhì)進(jìn)行招聘與面試
理解關(guān)鍵行為訪談(結(jié)合案例分析理解并討論)
理解職位中的素質(zhì)要求(實例分析與討論)
獲得素質(zhì)模型的訪談綱要與訪談提示(案例分享)
基于職位、素質(zhì)進(jìn)行人員與職位的匹配(某包裝公司管理人員選拔實例分享)

《職位設(shè)計與職位分析》培訓(xùn)受眾
公司人力資源管理工作者、各級管理者、各級領(lǐng)導(dǎo)

《職位設(shè)計與職位分析》課程目的
本課程偏重實際演練和操作,輔助理論的理解,讓部門的管理工作者與人力資源管理工作者理解職位在企業(yè)管理工作中的重要性,并通過實際演練的過程,編制一份合格的職位說明書;同時,通過本課程的培訓(xùn),也能讓管理者掌握職位與人的匹配方法,并結(jié)合素質(zhì)沒想,選拔與培養(yǎng)到合格的人才,從而有效推動本企業(yè)的人力資源管理工作。

《職位設(shè)計與職位分析》所屬分類
人力資源

《職位設(shè)計與職位分析》授課培訓(xùn)師簡介
何新云
人力資源管理專家,資深管理咨詢顧問,國內(nèi)知名的培訓(xùn)講師。
先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位,擁有超過20年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè),擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位,某港資企業(yè)常務(wù)副總職位。同時擔(dān)任多家大型知名企業(yè)(軟件、包裝、電子)的高級管理顧問,是北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師。何先生作為人力資源管理專家,多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業(yè)生推介會上及其它大型行業(yè)協(xié)會上,做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區(qū)報》、《南方都市報》、《管理學(xué)家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評,是江蘇衛(wèi)視全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大獎賽的專家評委。目前出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》,出版書籍《修煉企業(yè)成功的秘密》《求職就是推銷自己》
咨詢內(nèi)容:包括軟件企業(yè)、印刷包裝企業(yè)、電子企業(yè)、電信運(yùn)營商、家紡企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)、電器企業(yè)等,
涵蓋組織發(fā)展及人力資源管理的多個方面,包括企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、流程梳理、職位體
系、人力資源規(guī)劃、KPI體系、績效管理與薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與勝任素質(zhì)模型、培訓(xùn)體
系、關(guān)鍵崗位人員能力識別與匹配、股權(quán)激勵等
主講課程:《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》《組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計實務(wù)》《職位設(shè)計與職位分析》《非人力資源
經(jīng)理的人力資源管理》、《勝任素質(zhì)與行為面試》《招聘與面試技巧》《KPI設(shè)計與績效管理實務(wù)》《薪酬管理體系設(shè)計實務(wù)》《研發(fā)人員考核與激勵》《任職資格管理設(shè)計與應(yīng)用》《內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)》《年度計劃的制定與執(zhí)行》《員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計與管理》《目標(biāo)與計劃管理》《中層管理者技能提升》等
何先生作為項目的咨詢總監(jiān),為這些企業(yè)提供的不僅是設(shè)計方案,他還帶領(lǐng)團(tuán)隊,將咨詢的實踐經(jīng)及
其深厚的管理理論,結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況,全方位的幫助企業(yè)進(jìn)行實施,包括進(jìn)行大量的培訓(xùn)以及手把手
的傳遞管理的方法和工具,從而保證使每一個咨詢過的企業(yè),能體會到管理咨詢?yōu)樗麄儙淼馁|(zhì)的改變。
同時讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中,體會到管理的方法、手段,并理解咨詢過程中“授之
以漁”的重要性
何先生作為國內(nèi)知名的培訓(xùn)講師,利用其在企業(yè)咨詢過程中積累的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,結(jié)合其深厚的理論
知識,為多家企業(yè)講授過企業(yè)管理及人力資源管理方面的課程,深受學(xué)員的歡迎。曾在上海、廣州、深圳、北京、廈門、杭州、南通、焦作、濟(jì)南、青島、哈爾濱、沈陽、成都、長沙、貴陽、呼和浩特等地成功舉辦過多次公開課。何先生在授課過程中運(yùn)用其良好的組織能力,將自身在管理實踐中獲得的實踐經(jīng)驗,通過案例研討的方式與學(xué)員共同分享,并通過其很強(qiáng)的控場技巧,引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行大量的互動討論與練習(xí),將其深厚
的理論功底和實踐經(jīng)驗傳授給學(xué)員
咨詢客戶:寧波方太廚具有限公司、江蘇晶石集團(tuán)有限公司、深圳邁瑞生物醫(yī)療股份有限公司、東大
金智軟件股份有限公司、中國聯(lián)通蘇州分公司、上海國脈通信有限公司、深圳冠利達(dá)集團(tuán)公司、羅萊家紡、錦勝包裝(深圳)有限公司、貴州中煙貴定卷煙廠、廣州電器集團(tuán)公司、溫州南方寢飾有限公司、中國聯(lián)通
無錫分公司、世紀(jì)人無線通訊設(shè)備有限公司、深圳勁嘉彩印股份有限公司、寧波杰友升電氣有限公司、許
繼電源有限公司、許繼電氣股份有限公司、許繼集團(tuán)有限公司等
培訓(xùn)客戶(不含公開課客戶):步步高教育電子、UT斯達(dá)康深圳研發(fā)中心、深圳邁瑞生物醫(yī)療、華為
技術(shù)、金蝶軟件、福建富士通軟件、寧波方太廚具、中國安防集團(tuán)、廈門冠捷、蘇州聯(lián)通、無錫聯(lián)通、廣東移動、肇慶移動、廣州移動、深圳移動、嘉峪關(guān)移動、許昌移動、運(yùn)城移動、廣東電信、深圳電信、咸陽電信、南平電信、海南電信、運(yùn)城高速公路、廈新電子、天源迪科、廣東美的商用空調(diào)設(shè)備、羅萊家紡、
貴州中煙、貴定卷煙廠、深圳燃?xì)、丹東電廠、海信科龍、招商銀行、四川建行、廣發(fā)證券、佛山稅務(wù)局、
丹東電廠、昆明星耀集團(tuán)、山東鳳祥集團(tuán)食品事業(yè)部、伊利冷飲事業(yè)部、蒙西集團(tuán)、許繼集團(tuán)、許繼電源、
許繼電氣、內(nèi)蒙古西蒙集團(tuán)、內(nèi)蒙古東聯(lián)集團(tuán)、北京瑞斯康達(dá)、東莞歐姆龍、宇通重工、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等
《職位設(shè)計與職位分析》報名服務(wù)流程
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課程名稱:  職位設(shè)計與職位分析
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性    別:  先生女士
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上課時間:  (時間格式:2024-11-14)
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費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
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