《生產(chǎn)人員定編計算方法》課程詳情
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【Solving Problems |課程將解決的問題】：
1、企業(yè)銷售任務(wù)淡旺季起伏，工廠到底要用多少人？如何解決人多、人少問題？
2、一定的生產(chǎn)任務(wù)下，工廠應(yīng)需要多少生產(chǎn)工人？這項工作應(yīng)該誰來負(fù)責(zé)？又應(yīng)如何計算？
3、董事會或總部確定的年度銷量目標(biāo)，HR如何滿足公司產(chǎn)量要求？應(yīng)需要多少生產(chǎn)工人？
4、根據(jù)總部的生產(chǎn)任務(wù)要求設(shè)計的新開工廠，應(yīng)需要多少生產(chǎn)工人才能滿足產(chǎn)量要求？過去是依賴廠長的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，現(xiàn)在是否可計算出科學(xué)的定編數(shù)據(jù)呢？
5、過去成本分?jǐn)偡ǖ念A(yù)算中生產(chǎn)人員成本算多了還是少了？我們?nèi)绾斡嬎愠龉と丝偝杀尽⑷绾卧诔杀九c產(chǎn)量間建立分析關(guān)系呢？
【Benefits for Corporation|精確定編對企業(yè)的價值】：
1、為工廠招聘或精減人員提供數(shù)量指導(dǎo)以及人員成本預(yù)測。
2、當(dāng)企業(yè)要外包生產(chǎn)任務(wù)時，提供外包成本估計。
3、合理的生產(chǎn)人員數(shù)量有利于降低運營成本。
【Benefits for Attendees|課程收益】：
1、擺脫過去生產(chǎn)人員成本預(yù)算分配時沒有依據(jù)的被動局面
2、擺脫過去生產(chǎn)經(jīng)營決策時參與少、聽取多的被動執(zhí)行情形
3、讓HR用專業(yè)技術(shù)參與到生產(chǎn)經(jīng)營決策中，與財務(wù)、生產(chǎn)高級管理人員共同承擔(dān)工廠決策任務(wù)。
【Outline|課程大綱】:
1、HR在生產(chǎn)人員管理中的角色與能力要求
2 基本疲勞寬放量的確定方法
2 勞動定額與定額時間組成
2、生產(chǎn)定編基本方法
2 生產(chǎn)模式與員工分類
2 生產(chǎn)定編的理論方法
2 各排班制度下的出勤時間計算方法
2 出勤率預(yù)測方法
3、勞動定額的制定方法
2 勞動定額與定額時間組成
2 個人需要寬放量的確定方法
2 基本疲勞寬放量的確定方法
2 可變疲勞寬放量（站姿、用力、光線等）的確定方法
4、自動化生產(chǎn)方式的人員定編
2 化工設(shè)備生產(chǎn)人員定編
2 自動機械生產(chǎn)人員定編
2 機器產(chǎn)量定額的制定方法
2 人員看管定額的計算方法
5、流水線生產(chǎn)方式的人員定編
2 流水線節(jié)拍時間的確定方法
2 單條流水線人員配備數(shù)量計算
6、手工生產(chǎn)方式的人員定編
2 工位數(shù)的確定方法
2 產(chǎn)量定額、時間定額的運用
7、 維修輔助崗位的人員定編
2 工作量分析方法
2 安全定編數(shù)確定方法
8、搬運輔助崗位的人員定編
2 工作任務(wù)確定方法
2 基本作業(yè)時間與寬放時間確定方法
9、新開工廠的人員定編預(yù)算方法
2 流動率估算
2 轉(zhuǎn)移矩陣的運用與招聘需求測算
10、Q&A
《生產(chǎn)人員定編計算方法》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)人員定編計算方法》授課培訓(xùn)師簡介
洪晟
洪晟（David Hong）：
擅長咨詢與研究領(lǐng)域：組織變革、薪酬激勵、績效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。
受邀在"哈佛商業(yè)評論"、英國"經(jīng)濟(jì)學(xué)人*財經(jīng)�？�"、"上海經(jīng)濟(jì)"、"文匯報"、"中國勞動保障報"等國內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點。
開發(fā)的課程與咨詢工具：戰(zhàn)略人力資源管理體系、組織變革與權(quán)責(zé)體系設(shè)計、薪酬架構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化、Payroll Master薪酬管理全能、銷售人員薪酬設(shè)計、KPI與Non-KPI績效管理體系構(gòu)建、績效改進(jìn)與診斷方法、生產(chǎn)績效促進(jìn)與激勵、人才規(guī)劃與企業(yè)定編方法、能力模型與人才發(fā)展模版等。
項目經(jīng)驗服務(wù)過不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、斯蒂爾、殼牌石油、匯豐銀行、日立電器、上海汽車、東風(fēng)汽車、雙鹿電器、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、金陵股份、雙虎家私、中國海洋石油、EHERD閥門、上海實業(yè)、中國聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。
教育、研究、工作背景洪先生從事管理咨詢十余年。曾任大學(xué)教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問（咨詢服務(wù)業(yè)）。在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位，曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)系CHINA PROGRAM 高級研究員。
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