《HR如何有效支持業(yè)務(wù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程概要
明確角色定位，有效支持業(yè)務(wù)！
HRBP是是HR轉(zhuǎn)型中不可回避的重要部分，是每個(gè)HR必須明晰的事情，對(duì)支持業(yè)務(wù)工作、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有重大的意義。但是，很多人在工作中卻常常因定位不清、職責(zé)不明確，對(duì)以下問(wèn)題困惑不堪——
如果公司沒(méi)有清晰的HR職能分工，HRBP的概念就不存在了嗎？
HRBP在業(yè)務(wù)部中，我的工作職責(zé)是什么，我做的和大家做的有哪些不同？
在HRBP角色分工中，到底是Business Partner還是Part of the Business？
若是作為業(yè)務(wù)伙伴之一，我該如何完成自身建設(shè)和能力發(fā)展計(jì)劃？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原IBM大中華區(qū)人力資源總監(jiān)郭希文老師，與我們一同分享《HR如何有效支持業(yè)務(wù)》的精彩課程。本課程從探索人力資源發(fā)展的旅程出發(fā)，通過(guò)研讀企業(yè)的特點(diǎn)和所處的發(fā)展階段，分析企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的要求和相應(yīng)的運(yùn)作模式，并深入闡述人力資源三支柱的真諦，最后教你如何回歸本身，實(shí)現(xiàn)HRBP的能力建設(shè)和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。
課程收獲
清晰——理解企業(yè)發(fā)展不同階段的戰(zhàn)略需求、對(duì)人力資源的要求等
定位——理解人力資源在企業(yè)發(fā)展不同階段所扮演的角色，明晰人力資源的體系建設(shè)和運(yùn)作模式
展望——研討HRBP的使命要求和角色演變，澄清HRBP和相關(guān)部門之間的協(xié)作關(guān)系
回歸——HRBP的能力建設(shè)和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
課程對(duì)象
HR總監(jiān)、經(jīng)理，業(yè)務(wù)部門總監(jiān)、經(jīng)理，HRBP，HR職能部門經(jīng)理，HR領(lǐng)域內(nèi)資深實(shí)踐者
學(xué)員評(píng)價(jià)
通過(guò)宏觀思維方式的點(diǎn)撥，接底氣的橡皮筋啟示，深入淺出的介紹了專業(yè)知識(shí)。
—— 王同學(xué)
這是我見(jiàn)過(guò)最接底氣的課程了，老師把抽象的變?yōu)樾蜗笠锥模靼琢薍RBP在實(shí)踐中的應(yīng)用。
—— 盧同學(xué)
課程大綱
模塊一：企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程和對(duì)人力資源的要求
1、企業(yè)成長(zhǎng)的S曲線中的不同階段是什么？
2、每一階段的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)特點(diǎn)是什么？
3、每一階段的基礎(chǔ)條件是那些？
4、人力資源的關(guān)注重點(diǎn)在哪里？
討論：我所在的企業(yè)處在哪個(gè)發(fā)展階段，對(duì)人力資源的要求是什么？
模塊二：人力資源的發(fā)展旅程和運(yùn)作模式
1、人力資源的發(fā)展旅程和定位
2、尤里奇（Ulrich）模型對(duì)HRBP的新定義
討論：我所在的企業(yè)HR處在什么階段，展望未來(lái)，能給予我什么思考？
模塊三：人力資源三支柱的真諦
1、人力資源體系的全景圖
（1）支柱1：共享服務(wù)中心的運(yùn)作模式
2、人力資源運(yùn)營(yíng)全景圖
（1）支柱2：職能中心的定位
（2）支柱3：HRBP的定位和價(jià)值
討論：作為團(tuán)隊(duì)一份子的HRBP，如何提升自身的價(jià)值，與其他團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，挑戰(zhàn)在哪？
模塊四：HR的能力建設(shè)和自我發(fā)展
1、“大局觀+商業(yè)敏感度”是什么？
2、“架構(gòu)師+賦能者”如何做到？
《HR如何有效支持業(yè)務(wù)》培訓(xùn)受眾
HR總監(jiān)、經(jīng)理，業(yè)務(wù)部門總監(jiān)、經(jīng)理，HRBP，HR職能部門經(jīng)理，HR領(lǐng)域內(nèi)資深實(shí)踐者
《HR如何有效支持業(yè)務(wù)》所屬分類
人力資源
《HR如何有效支持業(yè)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
郭希文
原IBM大中華區(qū)人力資源總監(jiān)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
有著近30年的IBM工作經(jīng)歷，曾任 IBM臺(tái)灣人力資源總監(jiān)、IBM大中華區(qū)和亞太地區(qū)薪酬總監(jiān)及IBM大中華區(qū)人力資源總監(jiān)。在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展架構(gòu)建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)方面，有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
作為IBM中國(guó)人力資源戰(zhàn)略和人力資本戰(zhàn)略的發(fā)起者，2000-2004年直接領(lǐng)導(dǎo)了大中華區(qū)的“人力資源組織變革轉(zhuǎn)型”項(xiàng)目。從2002年起，擔(dān)任IBM大中華區(qū)人力資源總監(jiān)，參與了IBM中國(guó)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展、區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展、全球研發(fā)中心、全球外包中心以及全球采購(gòu)中心在中國(guó)的組建，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)管理PWCC的并購(gòu)案和個(gè)人電腦與聯(lián)想的合并案等。
專業(yè)背景
2009-2010，統(tǒng)籌華為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目
2010-至今，擔(dān)任華為人力資源部資深顧問(wèn)
2011-2013，擔(dān)任臺(tái)灣資拓宏宇（軟件公司）資深人力資源顧問(wèn)
2009-至今，擔(dān)任過(guò)戰(zhàn)略輔導(dǎo)或高管教練的公司有天下集團(tuán)（臺(tái)灣）；強(qiáng)茂（臺(tái)灣）；翰華金融（中國(guó)），玉山銀行（臺(tái)灣）等……
主要課程
HR如何有效支持業(yè)務(wù)、人力資源轉(zhuǎn)型變革、人力資源戰(zhàn)略、薪酬設(shè)計(jì)……
《HR如何有效支持業(yè)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
