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精兵強將做電銷—電銷業(yè)績的達成實戰(zhàn) 下載課程WORD文檔
添加時間:2017-02-27      修改時間: 2017-02-27      課程編號:100284713
《精兵強將做電銷—電銷業(yè)績的達成實戰(zhàn)》課程詳情
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【企業(yè)課堂特色】
v 走入知名互聯(lián)網(wǎng)公司呼叫中心,將培訓(xùn)引入企業(yè)內(nèi)部開展。
v 聆聽企業(yè)內(nèi)部高管的聲音和權(quán)威專家解析及遠(yuǎn)程輔導(dǎo)一個月。
v 深入體驗企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與運營氛圍。

【課程背景】

在中國近10年來,電話營銷在銀行、信用卡、保險、IT等行業(yè)得到廣泛而迅速的應(yīng)用,電話營銷作為一種有效的營銷模式被越來越多的企業(yè)認(rèn)可并不斷嘗試,但大部分企業(yè)在實施電話營銷的過程中,由于對這種營銷模式缺乏深刻的研究,導(dǎo)致效果并不理想。造成這種情況的主要原因有兩個方面:一是企業(yè)沒有將電話營銷真正作為一種營銷渠道來對待;另一個原因是電話營銷人員缺乏銷售 和溝通技能。本課程提供了許多實用的方法、技巧和工具,從行業(yè)、運營、目標(biāo)、激勵、輔導(dǎo)、心態(tài)等方面系統(tǒng)地進行講述涵蓋了電話營銷的整個流程。將幫助企業(yè)全面了解電話營銷這種有效的、可以帶來更多利潤的營銷模式,也將幫助企業(yè)中的電話營銷人員提高銷售技能和溝通技巧,從而提高整體營銷業(yè)績將電話營銷業(yè)績不斷做大做強。

【培訓(xùn)收獲】
u 幫助梳理銷售人員專業(yè)話術(shù)
u 幫助學(xué)員制定次月的工作計劃
u 提升學(xué)員處理問題的思路
u 提升銷售人員的溝通與交流自信
u 提升學(xué)員的整體思考能力

【培訓(xùn)形式】
培訓(xùn)以啟發(fā)學(xué)員主動性思維和風(fēng)暴為出發(fā)點,側(cè)重訓(xùn)練學(xué)員的良好思維習(xí)慣與行為習(xí)慣的養(yǎng)成,從而有效地保證培訓(xùn)效果的持久性。激勵學(xué)員建立更加積極的心態(tài),引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)良好的素質(zhì),使學(xué)員在實際工作中能夠更自信、更積極、更有行動力。

【課程大綱】

第一天
課程主題:電話銷售流程之開場白、需求探詢、FAB

課程目的:通過對電話銷售流程的講解,能夠讓學(xué)員有思路、有方法的進行銷售過程的實現(xiàn),以提升學(xué)員的整體思考能力,并能夠在日常工作中清晰知道自我學(xué)習(xí)和提升的方面,幫助銷售管理者輔導(dǎo)員工,以幫助員工成長;
開場白:
針對不同的客戶情況,如何進行開場;
非KP:通過非KP找到KP
KP:如何簡單直接并自然的表達目的
需求探詢:
SPIN挖需求法:
S ( SituationQuestion)情況問題 狀況詢問
P ( ProblemQuestion) 難點問題 問題詢問
I (ImplicationQuestion)內(nèi)含問題 暗示詢問
N (Need-payoff Question)需要回報的問題 需求確認(rèn)詢問
結(jié)合客戶情況每一個需求均要進行現(xiàn)場演練;
FAB
F即 features:屬性;
A即advantages:(轉(zhuǎn)化)作用;
B即benefits:利益;
結(jié)合客戶所銷售的產(chǎn)品進行FAB的提練和演練;

第二天
課程主題:電話銷售流程之異議處理;銷售管理之目標(biāo)管理

課程目的:通過異議處理的講解,能夠讓學(xué)員有思路、有方法的分辨銷售過程中的真假異議,并且有針對性的解決客戶真正的異議,以促成銷售結(jié)果的達成;通過銷售管理的目標(biāo)管理,能夠讓管理者幫助員工制定合理的目標(biāo),并有效的達成,以實現(xiàn)員工、團隊和公司共同目標(biāo)有效結(jié)合和達成,實現(xiàn)共贏;
異議處理:LSCPA
◆ L——傾聽(LISTEN):傾聽客戶的擔(dān)憂,確認(rèn)真正的反對理由
◆S——分擔(dān)(SHARE):站在客戶的角度為其分憂解難
◆C——澄清(CLARIFY):對于客戶的擔(dān)憂加以解釋,以確認(rèn)問題的真正所在
◆P——陳述(PRESENT):針對客戶的憂慮,提出合理建議
◆A——要求(ASK):對于提出的建議,要征求客戶的最終同意
結(jié)合現(xiàn)實工作中遇到的客戶異議,進行現(xiàn)場演練;
目標(biāo)管理:
目標(biāo)管理的ABC法則:
A點——在哪里
B——路徑,如何去
C點:去哪里
目標(biāo)管理的SMART原則:
S即specific——代表具體的
M即measurable——代表可度量的
A即attainable——代表可實現(xiàn)的
R即relevant——代表相關(guān)性
t即time-based——代表有時限
結(jié)合實際工作中現(xiàn)狀,可以現(xiàn)場制次月銷售目標(biāo),或幫助員工制定目標(biāo);

《精兵強將做電銷—電銷業(yè)績的達成實戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
呼叫中心經(jīng)理、主管、班組長、專職培訓(xùn)師、兼職培訓(xùn)師

《精兵強將做電銷—電銷業(yè)績的達成實戰(zhàn)》課程目的
u 幫助梳理銷售人員專業(yè)話術(shù)
u 幫助學(xué)員制定次月的工作計劃
u 提升學(xué)員處理問題的思路
u 提升銷售人員的溝通與交流自信
u 提升學(xué)員的整體思考能力


《精兵強將做電銷—電銷業(yè)績的達成實戰(zhàn)》所屬分類
市場營銷

《精兵強將做電銷—電銷業(yè)績的達成實戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介
楊麗
 電銷行業(yè)實戰(zhàn)管理創(chuàng)新者
 電銷績效落地研究方向
楊老師從事電話營銷相關(guān)工作十余年,是為數(shù)不多的從基層做起,歷經(jīng)不同的電銷管理崗位憑借業(yè)績和管理開拓實力成為電銷經(jīng)營管理人。楊老師同樣具有扎實的電話銷售團隊管理經(jīng)驗,熟練掌握一線管理技能,業(yè)績目標(biāo)制定、人員招募、培訓(xùn)激勵和日常管理。楊老師從業(yè)十余年中,曾擔(dān)任HRBP經(jīng)理、培訓(xùn)管理、銷售管理負(fù)責(zé)人,擅長以實際業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的銷售管理培訓(xùn)。同時,集豐富的電話銷售技巧、扎實的團隊管理經(jīng) 驗和專業(yè)全面的電銷培訓(xùn)系統(tǒng)規(guī)劃能力為一身。曾應(yīng)邀于各大金融機構(gòu)進行培訓(xùn)。擅長以實戰(zhàn)為基礎(chǔ)的電銷業(yè)績項目,擅長電銷管理與人員管理培訓(xùn)。

【授課風(fēng)格】
卓越的表達,授課深入淺出,富有激情與感染力,善于把控現(xiàn)場氣氛。語言幽默風(fēng)趣,通過經(jīng)典案例、實戰(zhàn)輔導(dǎo)將培訓(xùn)課程與案例故事融會貫通,互動性很強,可幫助學(xué)員迅速達成改善和提升技能的目的,保證了課程實戰(zhàn)性、實用性、實操性;
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