《十四大品管手法的成功應(yīng)用》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
1.層別法
2.柏拉圖
3.特性要因圖
4.查檢表
5.直方圖
6.管制圖
7.散布圖
8.新舊QC七手法的特性對(duì)比
9.新品管七大手法的適用性
10.關(guān)連圖
11.KJ法
12.系統(tǒng)圖
13.矩陣圖
14.矩陣數(shù)據(jù)解析法
15.PDPC法
16.箭線圖
17.如何將新舊七手法成功應(yīng)用
《十四大品管手法的成功應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
企業(yè)制造、品管、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、管制及管理人員
《十四大品管手法的成功應(yīng)用》課程目的
1.認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)品管的分析手法,使繁雜的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)能一目了然。
2.學(xué)習(xí)或復(fù)習(xí)品管的一些基本手法,將所學(xué)手法透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用案例研習(xí)立即應(yīng)用到實(shí)務(wù)上。
3.端正一些過(guò)去QC七大手法的錯(cuò)誤認(rèn)知與應(yīng)用。
4.有效鏟除統(tǒng)計(jì)品管無(wú)用說(shuō)的錯(cuò)誤想法，對(duì)于ISO-9000系列在統(tǒng)計(jì)手法上的要求，有完全的幫助。
5.學(xué)習(xí)品管的新QC七手法手法,并將所學(xué)手法與舊QC七手法有效的結(jié)合,借以提高QC管理的實(shí)效。
6.在新的七手法中,親和法是一種完全感性的腦力激蕩法，它不容易被拒絕，是創(chuàng)新管理的最佳手法。其它手法都是理性的科學(xué)方法，有數(shù)量的評(píng)估與量度，理性與感性手法的結(jié)合十分符合6個(gè)σ管理的專案導(dǎo)入。
《十四大品管手法的成功應(yīng)用》所屬分類
生產(chǎn)管理
《十四大品管手法的成功應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陶老師（臺(tái)灣品質(zhì)協(xié)會(huì)理事）
臺(tái)灣品質(zhì)學(xué)會(huì)理事，東莞范立企業(yè)咨詢有限公司執(zhí)行長(zhǎng)、廣州鳴謙文化發(fā)展有限公司首席顧問(wèn)、臺(tái)灣范本企管公司高級(jí)顧問(wèn)師、品管研究小組(AQI)研究員,TQM小組研究員 、中原大學(xué)及品質(zhì)學(xué)會(huì)6 Sigma管理合格講師及顧問(wèn)師、東莞市臺(tái)商協(xié)會(huì)月刊管理論壇特約主筆。
主要代表性廠商如下：
長(zhǎng)榮航空、中原大學(xué)、東聚(臺(tái)灣致伸)、美商愛美達(dá)(臺(tái)北市及東莞市)、英誌、富相(LCD)、科得、海益、駿達(dá)（港）、華南（港）、藝華（港）、星期六鞋業(yè)（中）、蘇州羅禮、無(wú)錫強(qiáng)茂、泰德燈飾、永吉精密螺絲、光寶集團(tuán)（石碣源興SPC、清溪源興DOE）、惠喬塑膠五金、東海、偉易達(dá)、華強(qiáng)三洋、雅麟、林發(fā)、泰碼、順興（港）、崇益、東益、仲正、必貿(mào)、大眾電腦及廣上、廣川（廣州）、聲寶、智寶、新寶、欣凱(AT&T供貨商)、金寶、惠普（HP）、華隆微電子、利奇、臺(tái)達(dá)、飛利浦、鴻海及富士康、正興活塞、圓陵及寧波保稅區(qū)、上海市長(zhǎng)寧區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、西馬來(lái)西亞巨豐企業(yè)、慶洲電子、領(lǐng)先電纜、高億電子、毅興塑膠等數(shù)百家。
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