《價值工程原理與快速換型》課程詳情
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價值工程產生于上世紀第二次世界大戰(zhàn)，它以一種全新的理念，將V=F/C(價值=功能/成本)簡單的數(shù)學概念經由管理手法，運用技術、情報、創(chuàng)意等經營要素轉化成以最低成本研制最適功能的產品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越效。

企業(yè)在產品研發(fā)和二次開發(fā)階段引入價值工程管理方法，可在維持或提升或優(yōu)化產品功能和性能的原則下，節(jié)省巨額生產、服務或管理費用，從而為顧客提供高價值產品，為企業(yè)創(chuàng)造最高收益。

快速換型 (SMED)是減少設備準備時間、設備和生產線切換時間的系統(tǒng)方法，這種系統(tǒng)方法最初是由日本能率協(xié)會顧問新鄉(xiāng)重夫（Shigeo Shingo）在五十年代協(xié)助豐田公司構建豐田生產系統(tǒng)(TPS)時的所創(chuàng)建的，通過這一系統(tǒng)的方法，豐田公司成功的把沖壓設備更換模具的時間縮短到了幾分鐘，而同時代的歐美企業(yè)同樣的換型往往需要幾個小時甚至是一天的時間。

快速換型通過減少設備準備與生產線轉換時間可以改善客戶服務水平并提升企業(yè)利潤空間：
縮短交貨周期，快速交貨；降低庫存 ；提升質量水平 ；創(chuàng)造更安全的工作環(huán)境 ；滿足小批量的生產需求，讓企業(yè)更靈活 ；減少設備的投入；適應多品種個性化產品與服務需求

本課程從實戰(zhàn)的角度出發(fā)，幫助學員在透徹理解快速換型的理念基礎上，掌握快速換型實施的工作流程以及必備的技巧。
課程設置：啟發(fā)式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析




課程大綱
課程大綱
第一天
1 價值工程概述
1.1價值工程的產生與發(fā)展
1.2價值工程的核心概念
1.2.1 功能
1.2.2 性能
1.2.3 成本
1.2.4 價值
1.3提高產品價值的途徑
1.4價值工程基本原理
1.5開展價值工程的工作流程
1.6組建價值工程的高效工作團隊
2 選擇價值工程對象
2.1 價值工程分析對象的選擇
2.1.1 選擇分析對象的角度
2.1.2 選擇分析對象的主要方法
2.1.3 典型案例分析
2.2價值工程改進對象的選擇
2.2.1選擇改進對象的常用方法
2.2.2典型案例分析
2.2.3實戰(zhàn)演練---學員企業(yè)產品的價值工程改進對象分析
3 收集信息
3.1信息的內容
3.2對信息的要求
3.3信息收集計劃
3.4信息收集的方法
3.5典型案例分析
3.6實戰(zhàn)演練---學員企業(yè)產品的價值工程信息收集
4 產品的功能分析
4.1 功能定義
4.1.1 功能定義的方法
4.1.2 典型案例分析
4.1.3 實戰(zhàn)演練---學員企業(yè)產品的功能定義
4.2 功能分類
4.2.1功能的主要類別
4.2.2 典型案例分析
4.2.3 實戰(zhàn)演練---學員企業(yè)產品的功能分類
4.3 功能整理
4.3.1 FAST圖
4.3.2 典型案例分析
4.4 功能評價
4.4.1 功能評價步驟
4.4.2 功能目前成本
4.4.3功能目標成本
4.4.4 功能價值評估
5構思改進方案
5.1 創(chuàng)造型人才的特征
5.2 創(chuàng)造型人才的開發(fā)與培育
5.3 創(chuàng)造性思維
5.4 發(fā)散型思維
5.5 創(chuàng)意思考的規(guī)律
5.6 創(chuàng)新的障礙
5.7 創(chuàng)意思考的十項原則
5.8 創(chuàng)新挖掘技法
5.9 創(chuàng)新培育技法
5.10運用多種心理活動規(guī)律激發(fā)創(chuàng)新
5.11 典型案例分析
5.12 實戰(zhàn)演練---學員企業(yè)產品的價值改進方案
6 評價價值改進方案
6.1 概略評價
6.1.1概略評價原則
6.1.2名義分組技術
6.1.3典型案例分析
6.1.4實戰(zhàn)演練---學員企業(yè)產品價值改進方案的概略評價
6.2方案具體化和試驗研究
6.3 詳細評價
6.3.1 詳細評價方法
6.3.2典型案例分析
6.3 3 實戰(zhàn)演練---學員企業(yè)產品價值改進方案的詳細評價
7 如何實施方案與評價成果?
7.1 改進方案的申報
7.2 改進方案的實施
7.3 評價價值工程成果
7.4 價值工程總結

第二天
第一部分：快速換型綜述
快速換型SMED的定義
快速換型的目的與價值
快速換型SMED的基本原則
快速換型的實際案例
第二部分：快速換型工作流程
快速換型8步法
Step 1：準備階段
成立快速換型改進項目小組
損失分析
Step 2：分析現(xiàn)狀
換型時間與換型次數(shù)分析
當前換型方法分析與記錄
建立換型步驟時間表
工具：觀察表、時間記錄表
Step 3：暴露并消除異常
確認并修復異常
更新操作指引與設備維護指引
Step 4：形成改善思路
分離內部操作與外部操作
優(yōu)化內部操作
進行平行操作
優(yōu)化外部操作
調整分析
工具
Step 5：策劃改善方案
組織與流程改進方案
設備改進方案
Step 6：實施快速換型改進
應用快速換型的關鍵成功要素 設備改進
Step 7：快速換型改進效果跟蹤
跟蹤結果
分析結果
Step 8：鞏固快速換型改善成果
更新并記錄快速換型工作流程 標準化
進行再應用培訓

《價值工程原理與快速換型》培訓受眾
生產部主管、工藝部主管、工藝人員、車間主任。

《價值工程原理與快速換型》課程目的
1、參訓學員能夠系統(tǒng)了解和掌握價值工程的基本理論、方法和過程;
2、學習價值工程的核心內容，掌握各項主要管理技術，提升解決產品價值問題的能力;
3、通過案例分析、專題討論、實戰(zhàn)演練幫助參訓學員達到對價值工程標桿管理實踐的高度認知，并能夠在企業(yè)內部負責價值工程項目的實施。
4、正確理解快速換型的概念與價值
5、學習并理解快速換型的工作流程
6、分析并改進當前的換型工作流程
7、掌握實施快速換型的基本技巧與工具
8、掌握在企業(yè)持續(xù)推動快速換型的管理方法

《價值工程原理與快速換型》所屬分類
生產管理

《價值工程原理與快速換型》授課培訓師簡介

《價值工程原理與快速換型》報名服務流程

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