《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC） 6月18—19.廣州》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC) 6月18-19.廣州

◆ 時間地點：2005年6月18日-19日(2天).廣州市
◆ 會務組織：廣州君遠管理咨詢有限公司
◆ 咨詢熱線：020-82328755 傳真：82328755-810
◆ 課程費用：2200元/人（含教材費、午餐費）
君遠能提供相應課程的內(nèi)訓和咨詢服務，歡迎企業(yè)度身定做。

【培訓收益】
本課程是經(jīng)過講師十余年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華.透過學員研討和習作,幫助學員提升工作技能和管理技巧。
◆ 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系 → 提升準時交貨和降低庫存成本
◆ 預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃 → 達成公司策略管理目標
◆ 對自身的生產(chǎn)能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產(chǎn)品資料機制 → 協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程資料
◆ 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃 → 提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢
◆ 配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料 → 完善降低物料損耗機制和停工待料工時
◆ 對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào) → 縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力

【適合對象】
◆ 采購、倉儲、銷售部門/經(jīng)理主管/跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計劃主管/物料計劃/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員、生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、 業(yè)務部門/經(jīng)理/主管/跟單人員

【課程風格】
◆ 小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學員與講師互動相輔而成，100%個性化學習樂趣，不是純粹填鴨灌輸，而是讓學員體驗執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實事例。

【課程內(nèi)容】

第一部分 物料控制管理
◆ 個案演算------物料成本
--某著名電訊公司透過打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”故事
--深圳某實業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例
◆ 物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖------深圳某電子有限公司
◆ 深圳某實業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例
◆ 物料管理執(zhí)行流程
◆ ERP物料管理流程主界面實例分析------江門市某實業(yè)有限公司
◆ 物料管理精髓三不政策和八大死穴
--江門某實業(yè)有限公司補料/損耗控制案例研討分析
--生產(chǎn)物料損耗控制方法---深圳某日資精工有限公司生產(chǎn)零庫存實例
--生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖和損耗明細表

第二部分 物料工程管理
◆ 物料規(guī)格四方面的訂定與管制
◆ 材料清單 (BOM)
◆ 物料分類/編號------三大原則、十項性質(zhì)
◆ 物料ABC分析法和運用
◆ 物料ABC執(zhí)行六步驟
◆ ERP物料ABC分類管理明細功能案例分析

第三部分 材料計劃與存量管制
◆ 材料計劃流程七步驟----某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評)
--安全存量VS最高存量VS最低存量
--10種物料成本降低途徑和操作方法
◆ 存量管制
--在七種情況下存量管制訂購
--安全存量三種設定方法
--存量管制的五種方式:定量/定期/S_s管制/復倉式/批對批法
◆ 物料請購、跟進與進料控制
--尋找他鄉(xiāng)的故事---現(xiàn)場診斷錄音
--物料短缺八大原因和七種預防對策
--物料剩余七真因和如何治療/預防
--剖析物料供應不繼五大方面

第四部分 生產(chǎn)計劃控制----柔性化的計劃和生產(chǎn)
◆ 生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程-
◆ 準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則
◆ 傳統(tǒng)推進式與準時化生產(chǎn)拉動式流程圖
◆ 傳統(tǒng)推進式與準時化生產(chǎn)拉動式流程圖范例解析
◆ 準時化生產(chǎn)方式(JIT)運用方法四大獨特之處
◆ 準時化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細則
◆ 透過準時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法
◆ 準時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
◆ 生產(chǎn)柔性化核心管理要求和運用方法
◆ 生產(chǎn)計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷
--ERP生產(chǎn)計劃控制流程子功能
--訂貨型生產(chǎn)與計劃控制流程------東莞偉易達集團有限公司
--結(jié)合本公司生產(chǎn)計劃流程分組互動點評

第五部分 生產(chǎn)計劃與進度控制
◆ 生產(chǎn)產(chǎn)能分析:人力負荷/機器負荷
◆ 插單產(chǎn)能規(guī)劃應變六方法
◆ 生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練
◆ ERP中MPS明細查詢與跟蹤
◆ 生產(chǎn)排序三種標準及優(yōu)先五規(guī)則
◆ 生產(chǎn)進度控制三方式------事前/事中/事后
◆ 生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段
◆ 通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度---東莞某集團公司
◆ 生產(chǎn)進度落后六條改善措施
◆ 跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟
◆ 生產(chǎn)計劃進度跟進案例分組研討------某公司實例

第六部分 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制績效管理
◆ 生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)物料/生產(chǎn)控制績效管理明細表
◆ 生產(chǎn)三類成本分析-----財務監(jiān)督/跟進
◆ 生產(chǎn)控制四方面
◆ PMC績效執(zhí)行六部份
◆ 績效管理項目(案例分析)

尾聲:
◆ 當頭棒喝------學習/興奮兩天,回到公司后……
◆ 實踐/活用所學五步驟


【講師介紹】Stephen Lei雷老師
◆ 香港理工大學MBA，廣州君遠管理咨詢公司高級培訓師，香港生產(chǎn)力促進局特約講師、美國管理學會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓師、北京大學/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師、2003/2004年“十大實戰(zhàn)派培訓師”、生產(chǎn)專業(yè)課程講授專家、資深顧問。
◆ 曾任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理，擁有十幾年的物料管理經(jīng)驗。企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗非常豐富，講授/輔導過八十多家中外企業(yè)、融集中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華。
◆ 著有《十大管理能力粹煉》、《五大能力測煉》等管理書籍，培訓風格生動、幽默，講解深入淺出或淺入深出，不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，至今有四萬以上人次接受其專業(yè)課程訓練，其務實的作風深受廠家好評。
◆ 曾培訓客戶: 海爾集團,美的集團、大亞灣核電、偉易達集團、卡西歐電子、國光電器、珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào)、東莞諾基亞、惠州TCL、健力寶(三水)集團、惠州德賽、長城計算機、東莞湯姆遜(電器)、康佳集團等

【企業(yè)共同見證】
◆ 從眾多的老師里面選擇雷老師來我公司內(nèi)訓,主要是雷老師物料控制和生產(chǎn)計劃實踐豐富,授課時能令到學員全程投入,十分難得.
------中國長城計算機深圳股份公司采購中心副總經(jīng)理 王華波
◆ 雷老師的采購課程,實用新穎和超前,特別是物料控制和生產(chǎn)計劃方法能合乎企業(yè)的要求.還有幾位采購的管理人員要參加您的課程,請屆時通知.
------中國廣東健力寶集團有限公司采購物料總監(jiān) 潘之泓
◆ 我本人亦是國光電器培訓學校校長,一直致力研究物料控制和生產(chǎn)計劃流程.雷老師那套實踐ERP的物料控制和生產(chǎn)計劃流程制度令我茅塞頓開.
------廣州國光電器股份有限公司董事、副總理 郝旭明
◆ 雷老師透過現(xiàn)場互動把德賽八十多位干部學習態(tài)度和情緒調(diào)動起來,并結(jié)合本公司實際情況量身訂做,研討出符合公司物料控制和生產(chǎn)計劃流程.
------惠州德賽精密部件有限公司行政總監(jiān) 凌偉
◆ 雷老師課程簡明務實、創(chuàng)新、文如其人.淺入深出或深入淺出,體會到他的獨特管理感覺和造詣.不愧為頂級培訓大師.
------惠州TCL照明人力資源經(jīng)理 羅春彥

【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：gfar@gfar.com
聯(lián)系人：周先生 鄧小姐 24小時熱線：88379606 信息發(fā)布網(wǎng)站：www.gfar.com

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【6月18-19日.廣州.生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)公開課.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報名參加6月18-19日.廣州.生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC). 公開課程。

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司
開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 參加者姓名 性別 部門／職位

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本回執(zhí)可復印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務

《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC） 6月18—19.廣州》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC） 6月18—19.廣州》授課培訓師簡介

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