《《HR+三支柱：阿里政委體系》特訓營（2天1夜）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 那年，當《歷史的天空》中的姜大牙、《亮劍》中的李云龍在銀屏上咆哮沖殺的時候，阿里巴巴的馬云在電視機前也同樣熱血澎湃。
不過，讓他激動的不是這些驍勇善戰(zhàn)的主官，而是他們背后的人物，總有一位既能打槍又懂政策的幕后英雄——政委。
那么，處于高速發(fā)展時期的阿里巴巴呢？

“阿里政委”是阿里巴巴HR的一種，HR有職能型和業(yè)務型的分別，前者負責HR領域的政策制定、工具研發(fā)，后者則為政委。
政委具體解讀：
通俗版的政委：在阿里內部也叫HRG（Generalist），可譯為HR多面手，即什么都要懂，都要管；專業(yè)版的政委：公司派駐到各業(yè)務線的人力資源管理者和價值觀管理者，與業(yè)務經理一起做所在團隊的組織管理、員工發(fā)展、人才培養(yǎng)等工作。
阿里政委就是HRBP嗎？
不能簡單同等：
相同點：都是基于企業(yè)發(fā)展和業(yè)務需求的倒逼，突破傳統(tǒng)HR六大模塊上的人力資源管理創(chuàng)新，屬于HR+三支柱的產物（HRBP/COE/SSC）；不同點：HRBP（業(yè)務伙伴）從理論到實踐均源于國外，而政委體系是本土人力資源管理最佳實踐源。
…………

阿里的政委體系，其他企業(yè)能否復制？可否借鑒？
其實，當你在提出問題的時候，
已經有很多公司在實踐了。

在特訓營中，所有的疑團將得到最充分的解答，所有的秘密都將一一打開！

HRBP標桿學習《HR+三支柱：阿里政委體系》特訓營

課程大綱

第一天：
HRBP VS. 政委
一、 HR轉型與HRBP
1、HR轉型與HRBP
（1）HRBP全球發(fā)展簡史
（2）HRBP轉型的必然性分析
（3）HRBP與HR三支柱的關系
30分

2、HRBP的核心能力
（1）傳統(tǒng)HR與HRBP的區(qū)別
（2）HRBP應具備的思維方式
（3）不同層級HRBP的技能樹
案例：標桿公司優(yōu)秀HRBP畫像
30分

二、 HRBP的Mapping能力修煉
1、Mapping能力的理解
（1）管理場景的具象化
（2）業(yè)務流程的結構化
（3）思維模式的可視化
案例：標桿公司HRBP勝任力
30分
2、Mapping在企業(yè)的應用
（1）人才的Mapping大圖
（2）業(yè)務的Mapping大圖
（3）組織的Mapping大圖
資料：標桿公司Mapping大圖
30分
3、Mapping能力的修煉
（1）從職能思維到業(yè)務思維
（2）從用戶思維到產品思維
（3）從線性思維到結構化思維
案例：成功HRBP的修煉之道
60分

三、 阿里政委體系的架構與運行
1、阿里政委是怎么推行的？
（1）阿里政委內涵是什么？
（2）阿里推行政委體系原因是什么？
（3）阿里政委出現(xiàn)是必然還是偶然？
（4）政委與傳統(tǒng)HR主要差別
40分
2、政委是怎么設置的？
（1）政委日常的工作場景描述
（2）大中小政委的工作內容
（3）政委工作流程有什么特點
（4）政委的勝任力模型及配比關系
40分
3、政委如何開展工作的？
（1）政委架構怎么搭建的？
（2）政委與業(yè)務經理什么關系？
（3）政委工作目標是什么？
（4）政委與其他公司HR最大區(qū)別
60分
4、我們如何借鑒政委體系？
（1）政委體系適合什么樣的企業(yè)？
（2）政委體系應該怎么落地？
（3）政委背景下的三支柱怎么設？
（4）怎么判斷政委體系落地成功？
40分

晚上：
講故事——阿里政委體系的前世今生

一、阿里政委體系的前世今生
1、雙首長制——政委的前世今生
（1）把支部建在連上——加強基層組織建設的必要性
（2）黨委制度——集體領導與分工負責相結合
（3）雙首長制——領導者的角色一分為二
20分
2、馬云和他眼中的政委——先有政委，后有HRBP
（1）《歷史的天空》中的姜大牙和政委張普景
（2）《亮劍》中的李云龍和政委趙剛
（3）阿里政委的HRBP意識和角色定位
20分
3、波瀾壯闊——大軍改進行時
（1）強大腦——解決體制性障礙
（2）壯筋骨——解決結構性矛盾
（3）增活力——解決政策性問題
20分

二、 向阿里學習政委體系的實踐案例分享
1、阿里政委體系的落地路徑和推進方法
（1）組織梳理和政委體系的落地路徑
（2）人才盤點和政委人員的配置測算
（3）流程再造和HR+三支柱的有效運行
40分
2、啟示錄：互聯(lián)網+ 時代的企業(yè)組織轉型
（1）組織結構調整是軍改發(fā)揮最佳效能的關鍵
（2）矩陣組織結構——集中的更集中，分散的更分散
（3）互聯(lián)網時代的組織平臺化轉型
20分

第二天：
政委（HRBP）轉身訓練：三板斧——通業(yè)務、聞味道、拿結果

一、 三板斧的理解
1、三板斧基礎
（1）三板斧的本質
（2）三板斧在企業(yè)管理中的意義
（3）阿里三板斧與聯(lián)想三板斧
案例：聯(lián)想三板斧的演進
30分
2、阿里三板斧
（1）阿里三板斧的起源與發(fā)展
（2）阿里三板斧的基本流程
（3）阿里的不同版本的三板斧
案例：阿里業(yè)務三板斧的案例
60分

二、 政委三板斧訓練
1、政委三板斧之——通業(yè)務
（1）為什么要去“通業(yè)務”？
（2）“通業(yè)務”的基本套路
（3）如何搞定不同背景業(yè)務leader？
練習：業(yè)務leader的真實畫像
80分
2、政委三板斧之——聞味道
（1）為什么要去“聞味道”
（2）“聞味道”的基本套路
（4）合格的聞味官是如何打造的？
練習：聞味道在團隊實戰(zhàn)演練
80分
3、政委三板斧之——拿結果
（1）靠什么才能拿結果？
（2）“拿結果”的基本套路
（3）如何保證組織與業(yè)務的健康度？
練習：組織健康度的機制設計
80分


《《HR+三支柱：阿里政委體系》特訓營（2天1夜）》培訓受眾
在職/求職的HRBP（政委）、HRSSC負責人
人力資源經理、總監(jiān)和人力資源獨立模塊負責人；
公司中高階層管理者、部門經理及其他業(yè)務單元負責人。

《《HR+三支柱：阿里政委體系》特訓營（2天1夜）》課程目的
l 通過對標桿企業(yè)——阿里巴巴優(yōu)秀政委（HRBP）的畫像，幫助企事業(yè)單位在職HRBP和HR了解傳統(tǒng)人力資源和HRBP的區(qū)別，掌握HRBP應該具備的思維方式以及不同層級HRBP的技能樹；
l 讓HR專業(yè)人員因應互聯(lián)網+ 時代的組織變革要求，在逐步轉型為業(yè)務伙伴角色的道路上，拓展全新的思維方式，掌握全新的Mapping能力和OD能力，幫助企業(yè)調整組織架構和定位未來的人才通道，對話業(yè)務老大和中高層管理者，提高話語權；
l 掌握阿里政委（HRBP）“三板斧”的本質和結構，提高自身打造執(zhí)行團隊的能力，在企業(yè)戰(zhàn)略制定和影響業(yè)務需求的戰(zhàn)略性項目中發(fā)揮作用；
l 研討HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳實踐，探索各項能力在實際工作中的充分發(fā)揮與靈活應用，獲得業(yè)務部門的認可，以建立個人品牌。

《《HR+三支柱：阿里政委體系》特訓營（2天1夜）》所屬分類
人力資源

《《HR+三支柱：阿里政委體系》特訓營（2天1夜）》授課培訓師簡介

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