《關(guān)鍵崗位解碼TM—人才配置與梯隊(duì)培養(yǎng)的利器（版權(quán)課）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程特色本課程集Task AnalysisMethods（任務(wù)分析） 、Organization Design（組織設(shè)計(jì)） 、Process Consultation（過(guò)程咨詢(xún)）之理論精華，合金融、地產(chǎn)等行業(yè)成功落地經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用Task Analysis Methods 2.0方法論，已對(duì)近80余個(gè)崗位進(jìn)行任務(wù)分析。
課程大綱
一、關(guān)鍵崗位解碼核心方法論
1、關(guān)鍵崗位解碼的邏輯框架
2、工作任務(wù)分析 2.0
二、對(duì)話(huà)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)
1、角色扮演：高層對(duì)話(huà)，了解公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)
2、對(duì)話(huà)商業(yè)環(huán)境
3、對(duì)話(huà)戰(zhàn)略選擇
4、對(duì)話(huà)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈
5、對(duì)話(huà)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
三、對(duì)話(huà)組織與文化
1、對(duì)話(huà)組織管控模式與組織架構(gòu)
2、對(duì)話(huà)文化與核心價(jià)值觀
四、關(guān)鍵崗位識(shí)別
1、快速識(shí)別關(guān)鍵崗位
2、練習(xí)：目標(biāo)崗位人員訪(fǎng)談，建立崗位的框架性認(rèn)知
3、建立崗位的框架性認(rèn)知
4、挖掘標(biāo)桿行為
5、練習(xí)：通過(guò) BEI 訪(fǎng)談挖掘標(biāo)桿行為
五、工作任務(wù)分析
1、工作任務(wù)分析法的前提假設(shè)
2、工作任務(wù)分析的原則與流程
3、工作任務(wù)分析成果展示
4、體驗(yàn)：HR 崗位的工作任務(wù)分析工作坊示范
5、小組任務(wù)：選擇一個(gè)崗位，開(kāi)展工作任務(wù)分析，形成任務(wù)分析報(bào)告，點(diǎn)評(píng)反饋
六、人才標(biāo)準(zhǔn)建立
1、人才標(biāo)準(zhǔn)的維度
2、人才標(biāo)準(zhǔn)建立的方法論
3、人才標(biāo)準(zhǔn)的 PEAK 模型
4、人才標(biāo)準(zhǔn)的成果展示
5、小組任務(wù)：根據(jù)工作任務(wù)分析，形成崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)
七、關(guān)鍵崗位解碼的應(yīng)用
1、招聘中精準(zhǔn)選才
2、小組任務(wù)：小組完成目標(biāo)崗位的行為面試題
3、人才盤(pán)點(diǎn)中的建標(biāo)與對(duì)標(biāo)
4、小組任務(wù)：小組完成目標(biāo)崗位的人才盤(pán)點(diǎn)設(shè)計(jì)
5、典型案例萃取與課程開(kāi)發(fā)
6、小組任務(wù)：小組完成目標(biāo)崗位的一項(xiàng)工作訣竅萃取，并編排成課程
八、總結(jié) 基于關(guān)鍵崗位的人才供應(yīng)鏈打造
《關(guān)鍵崗位解碼TM—人才配置與梯隊(duì)培養(yǎng)的利器（版權(quán)課）》培訓(xùn)受眾
HRD、HRBP、人才發(fā)展、學(xué)習(xí)發(fā)展、組織發(fā)展負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人等管理人員。
《關(guān)鍵崗位解碼TM—人才配置與梯隊(duì)培養(yǎng)的利器（版權(quán)課）》課程目的
1、掌握關(guān)鍵崗位解碼™的理論基礎(chǔ)與方法論邏輯框架；
2、掌握根據(jù)公司實(shí)際情況，快速識(shí)別出關(guān)鍵崗位技能；
3、學(xué)習(xí)與戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)高層進(jìn)行對(duì)話(huà)，輸出問(wèn)題并解決焦點(diǎn)；
4、掌握設(shè)計(jì)行為面試題、設(shè)計(jì)和實(shí)施關(guān)鍵人才盤(pán)點(diǎn)、設(shè)計(jì)關(guān)鍵人才培養(yǎng)項(xiàng)目等內(nèi)容。
《關(guān)鍵崗位解碼TM—人才配置與梯隊(duì)培養(yǎng)的利器（版權(quán)課）》所屬分類(lèi)
人力資源
《關(guān)鍵崗位解碼TM—人才配置與梯隊(duì)培養(yǎng)的利器（版權(quán)課）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
康傳偉
人力資源發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家/資深OD顧問(wèn)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
十余年人力資源管理和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，美世、合益等多家知名外資咨詢(xún)公司簽約顧問(wèn)，曾先后擔(dān)任寶龍地產(chǎn)、陸家嘴國(guó)際信托 、愛(ài)登堡電梯集團(tuán)等企業(yè)，歷任學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、商學(xué)院執(zhí)行副院長(zhǎng)等職務(wù)。
專(zhuān)業(yè)背景
專(zhuān)注于以Task Analysis Methods 2.0為基礎(chǔ)的組織設(shè)計(jì)、人才發(fā)展與績(jī)效提升，教育技術(shù)學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)理論與教學(xué)設(shè)計(jì)方向碩士。
授課特點(diǎn)
授課體系性邏輯性強(qiáng)、互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)、，并配有大量實(shí)踐案例。
主講課程
關(guān)鍵崗位解碼TM-人才配置與梯隊(duì)培養(yǎng)的利器、工作任務(wù)分析。
服務(wù)客戶(hù)
中國(guó)電信、中國(guó)平安、瀚�；�、數(shù)聯(lián)中國(guó)、盾安集團(tuán)、普元信息、華立集團(tuán)、泰禾地產(chǎn)、中金集團(tuán)、華鑫證券、海康威視、寶龍地產(chǎn)、惠氏集團(tuán)、廣汽菲克……
《關(guān)鍵崗位解碼TM—人才配置與梯隊(duì)培養(yǎng)的利器（版權(quán)課）》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
