《結(jié)果導(dǎo)向—贏在執(zhí)行》課程詳情
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前言：從杭州到北京不同的火車揭示高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨！
第一板塊 觀念篇—以結(jié)果導(dǎo)向高效執(zhí)行的基礎(chǔ)
一、 以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行目標(biāo)
1、 互動(dòng)小游戲1：扳手腕
2、 你贏我贏VS你輸我輸
3、 學(xué)員互動(dòng)：我們與客戶的關(guān)系？銷售人員與主管的關(guān)系？
二、 成果思維
1、 什么是成果？
分享：任務(wù)VS成果 案例：小王買書 九段業(yè)務(wù)員
2、 不做成果的三大死穴：
3、 好成果的SMART原則
4、 現(xiàn)實(shí)操作建議：轉(zhuǎn)換從任務(wù)到成果的八大語(yǔ)言
5、 成果落地實(shí)操5步法演練
1）精準(zhǔn)目標(biāo) 2）逐周分解 3）分析來(lái)源 4）理價(jià)值鏈 5）落地行動(dòng)
三、 以結(jié)果為導(dǎo)向的責(zé)任管理
1、 思考：被追殺的人獲救
2、 責(zé)任管理的三大關(guān)鍵
2） 一對(duì)一責(zé)任制
3） 合理配置資源
4） 嚴(yán)格制度執(zhí)行
5） 凡事內(nèi)省改善
3、 實(shí)踐操作：“責(zé)任承諾宣言”
四、 以結(jié)果為導(dǎo)向的積極心態(tài)
1、改變的軌跡：思維—行為—結(jié)果
古典版案例：秀才中舉 心靈雞湯案例：馬克漢森三年被拒絕了144次
2、落地積極心態(tài)二大核心工具：
1）三極心態(tài)表單 2）優(yōu)缺接龍互動(dòng)
第二板塊 高效執(zhí)行的保障----制度篇
五、 高效執(zhí)行中的管理體系
1、 名人看制度：柳傳志、張瑞敏、任正非
2、 規(guī)章制度的兩大核心：多數(shù)人愿意遵守；多數(shù)人能夠遵守；
案例：大世界家電
3、 現(xiàn)行企業(yè)的三大死穴：
1） 領(lǐng)導(dǎo)制度：違規(guī)的老板娘
2） 彈性制度：孫武斬愛(ài)妃
3） 繁瑣制度：海爾十三條
4、 操作建議：成立制度執(zhí)行委員會(huì)
5、 制度執(zhí)行的“五度合一”理論
第三板塊 高效執(zhí)行的核心----溝通篇
六、 高效執(zhí)行中最重要的魅力溝通
一項(xiàng)不容忽視的事實(shí)：企業(yè)百分之八十以上的問(wèn)題都是溝通問(wèn)題！
1、 何為溝通？
2、 漏斗原理：互動(dòng)游戲：你說(shuō)我畫
3、 溝通金三角
1） 信念：功夫熊貓、馬云、國(guó)王的演講
2） 知識(shí)：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)
3） 技巧：進(jìn)入到對(duì)方的內(nèi)心世界，幫他實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想�！敝袊�(guó)好聲音
三大核心技巧：有效表達(dá)、高效聆聽(tīng)、精準(zhǔn)反饋
4、 組織溝通
1） 上行溝通六字真言
2） 平行溝通六字真言
3） 下行溝通六字真言
七、執(zhí)行力出現(xiàn)問(wèn)題分析解決七步法
1） 素描夢(mèng)想2）理清現(xiàn)狀 3）牽牛鼻子 4）探底冰山
5）明王選妃6）排兵布陣 7）揮劍自宮
小結(jié)：不是結(jié)束而是開(kāi)始！實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)！
《結(jié)果導(dǎo)向—贏在執(zhí)行》培訓(xùn)受眾
團(tuán)隊(duì)初級(jí)、中級(jí)管理者、儲(chǔ)備干部。
《結(jié)果導(dǎo)向—贏在執(zhí)行》課程目的
提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力，凝聚力
《結(jié)果導(dǎo)向—贏在執(zhí)行》所屬分類
綜合管理
《結(jié)果導(dǎo)向—贏在執(zhí)行》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
徐論衡
團(tuán)隊(duì)效率升級(jí)導(dǎo)師
杭州城市品牌研究會(huì)特色小鎮(zhèn)研究專家
《變革管理》《決策制定與計(jì)劃》授權(quán)講師
九型人格實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)客座教授
曾任職康靈集團(tuán)華南區(qū)經(jīng)理
曾任職杭州千搜科技總經(jīng)理
曾任職中科院自動(dòng)化所寧波分院市場(chǎng)部長(zhǎng)
徐論衡老師20年一直致力于團(tuán)隊(duì)效率升級(jí)的研究與實(shí)踐，他經(jīng)營(yíng)管理過(guò)國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位和自行創(chuàng)業(yè)等不同性質(zhì)和類型的團(tuán)隊(duì)，尤其擅長(zhǎng)金融保險(xiǎn)業(yè)和生產(chǎn)制造業(yè)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，根據(jù)自身世界500強(qiáng)中國(guó)人壽、中科院、民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷及自創(chuàng)企業(yè)的所思所行，結(jié)合中國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)際及傳統(tǒng)中醫(yī)感性文化與西方理性量化開(kāi)創(chuàng)性地提出系統(tǒng)升級(jí)理論，已經(jīng)切實(shí)幫助北京、上海、廣東、陜西、江蘇、浙江等地?cái)?shù)萬(wàn)企業(yè)管理者、營(yíng)銷領(lǐng)袖、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者升級(jí)團(tuán)隊(duì)效率！
三度合一：
學(xué)院派的理論高度 實(shí)戰(zhàn)派的工作深度 江湖派的演繹寬度
問(wèn)題導(dǎo)向 交互教學(xué) 工具訓(xùn)練
500強(qiáng)企業(yè)：中國(guó)人壽 中國(guó)平安 太平財(cái)險(xiǎn) 泰康人壽 新華人壽
工商銀行 農(nóng)業(yè)銀行 建設(shè)銀行 招商銀行 中國(guó)銀行
中國(guó)人保 中國(guó)聯(lián)通 中國(guó)移動(dòng) 中國(guó)電信 中國(guó)石油
延長(zhǎng)石油 中國(guó)石化 浙江物產(chǎn) 浙江煙草 中國(guó)鐵物
國(guó)家電網(wǎng) 中核集團(tuán) 寶鋼集團(tuán) 中國(guó)郵政 雀巢公司
服 務(wù) 業(yè)：南京銀行 寧波銀行 浙商銀行 徽商銀行 陽(yáng)光人壽
中華聯(lián)合 永安保險(xiǎn) 安邦保險(xiǎn) 廣廈傳媒 越秀投資
天天快遞 申通快遞 中通快遞 五星電器 國(guó)美電器
轎辰集團(tuán) 新奧集團(tuán) 華東醫(yī)藥 浙江交投 蕭山機(jī)場(chǎng)
制 造 業(yè)：華立控股 達(dá)利集團(tuán) 浙江萬(wàn)馬 中核集團(tuán) 長(zhǎng)虹集團(tuán)
深圳華為 方洋集團(tuán) 人民集團(tuán) 東方雨虹 新華醫(yī)藥
美心集團(tuán) 深圳鼎誠(chéng) 魯班工具 SKF軸承 南方泵業(yè)
步陽(yáng)集團(tuán) 香港東達(dá)集團(tuán) 德力西集團(tuán) TCP集團(tuán)
楚商集團(tuán) 杭州特種紙業(yè) 千年舟集團(tuán) 江西長(zhǎng)隆
湖北媧石集團(tuán) 萬(wàn)事利集團(tuán) 正凱集團(tuán) 中豪集團(tuán)
江蘇寶利瀝青 連云港港口集團(tuán) 江蘇揚(yáng)子江藥業(yè)
I T 業(yè) ： 阿里巴巴 驕陽(yáng)科技 網(wǎng)易公司 天空互聯(lián) 前程無(wú)憂
智聯(lián)招聘 浙大網(wǎng)新 浙江中控 橘子科技 典典養(yǎng)車
房 地 產(chǎn)：中都集團(tuán) 野風(fēng)投資 綠城中國(guó) 金都集團(tuán) 金昌集團(tuán)
信達(dá)地產(chǎn) 恒生地產(chǎn) 濱江集團(tuán) 千足房產(chǎn) 進(jìn)城房產(chǎn)
機(jī)關(guān)事業(yè)：撫州人民銀行 麗水人民銀行 贛州人社局 煙臺(tái)人社局
河北組織部 新疆組織部 廊坊處級(jí)干部 淄博物價(jià)局
揚(yáng)州檢疫局 濟(jì)南國(guó)稅局 雅安移民局 山東溫州商會(huì)
平陽(yáng)經(jīng)貿(mào)局 青島企業(yè)局 武漢建筑設(shè)計(jì)院 陜西團(tuán)干
福建婦聯(lián) 廣西宜州經(jīng)信局 廣東江門監(jiān)獄 江西人才辦
寧夏僑辦 無(wú)錫工會(huì) 浙江日?qǐng)?bào) 麗水教育局 溫州黨校
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