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采購(gòu)人員綜合技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2008-11-14      修改時(shí)間: 2008-11-14      課程編號(hào):10028765
《采購(gòu)人員綜合技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
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課程背景
“這邊要cost down,那邊要forecast,另一邊抱怨貨總是不按時(shí)到位,payment永遠(yuǎn)不好…...” “采購(gòu)量又小,找供應(yīng)商談價(jià),他都不理我們”,”計(jì)劃變動(dòng)大,緊急采購(gòu)多,還要保證交期與低價(jià)格,這怎么可能呢?”
這是我們經(jīng)常聽(tīng)到的采購(gòu)人員的困擾,作為采購(gòu)人員,你是不是也有類(lèi)似的感受?
伴隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,需要采購(gòu)環(huán)節(jié)以更低的成本、更敏銳的速度響應(yīng)內(nèi)外部客戶(hù)的要求,而在今天,擺在采購(gòu)人員面前的問(wèn)題經(jīng)常是:
▲如何通過(guò)供應(yīng)市場(chǎng)的分析,建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)及評(píng)估體系?
▲如何有效的分析和降低采購(gòu)成本?
▲如何持續(xù)提高供應(yīng)商的質(zhì)量,優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍?
▲如何科學(xué)的綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商表現(xiàn),不斷提高供應(yīng)商績(jī)效?
▲如何掌握一套談判技巧,與供應(yīng)商建立起雙贏的關(guān)系?
“買(mǎi)的不一定不如賣(mài)的精!”
《采購(gòu)人員綜合技能訓(xùn)練》將提高采購(gòu)從業(yè)人員的綜合技能,使之把握最先進(jìn)的采購(gòu)管理方式,讓您的企業(yè)成為真正精明的買(mǎi)家!

■采購(gòu)的角色
§采購(gòu)基本類(lèi)型
§采購(gòu)在組織內(nèi)部的地位與作用
§21世紀(jì)采購(gòu)所必備的專(zhuān)業(yè)能力
§采購(gòu)人員如何設(shè)計(jì)職業(yè)生涯
■操作程序/內(nèi)部合作
§需求定義
§請(qǐng)購(gòu) 接收和檢驗(yàn)
§如何做好采購(gòu)記錄
§合同的制定和管理
§部門(mén)職責(zé)和權(quán)利
§組織結(jié)構(gòu)
■供應(yīng)商選擇管理
§產(chǎn)品分析
§評(píng)估供應(yīng)商的前提
§信息源
§規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性,完整性-5種規(guī)格,構(gòu)成要素,建立規(guī)格的方法
§了解你的客戶(hù)的需求
§供應(yīng)上轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)(ERP)
§交付表現(xiàn)
§供應(yīng)商如何看待客戶(hù)
§現(xiàn)場(chǎng)討論-工廠
§記錄(4種報(bào)告方式)
§意見(jiàn)表達(dá)方式
§供應(yīng)商評(píng)級(jí)
§評(píng)估供應(yīng)商的方式(案例)
§評(píng)估內(nèi)容/分類(lèi)評(píng)估
■成本管理
§從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)了解買(mǎi)賣(mài)平衡點(diǎn)-五種市場(chǎng)特征
§價(jià)格分析-四種定價(jià)方法
§建立在總成本概念之上的價(jià)格分析
§影響成本的因素
§如何獲取價(jià)格明細(xì)表
§理解成本的不合理部分-案例討論
■采購(gòu)的道德規(guī)范
§道德規(guī)范定義
§公司政策規(guī)定
§國(guó)際慣例

《采購(gòu)人員綜合技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)人員、供應(yīng)商工程師、采購(gòu)主管及經(jīng)理

《采購(gòu)人員綜合技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
▲正確認(rèn)識(shí)采購(gòu)人員的地位和作用,了解作為順應(yīng)公司發(fā)展的采購(gòu)人員應(yīng)具備的能力 ;
▲了解采購(gòu)部門(mén)的部門(mén)責(zé)權(quán)利 ,掌握采購(gòu)工作的基本流程;
▲掌握供應(yīng)商選擇、評(píng)估和管理的方式和方法;
▲掌握有效的采購(gòu)成本分析和降低的方法;
▲熟知作為采購(gòu)人員的職業(yè)道德和國(guó)際慣例
▲正確把握采購(gòu)成功的內(nèi)外部因素

《采購(gòu)人員綜合技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)人員綜合技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Jessica Ren
北京某企業(yè)管理顧問(wèn)公司 特聘高級(jí)講師,中美工商管理學(xué)院MBA,上海市政府緊缺人才辦公室咨詢(xún)師,現(xiàn)任某五百?gòu)?qiáng)企業(yè)全球采購(gòu)辦公室首席代表。
曾任中國(guó)百勝餐飲有限公司(KFC 和必勝客的總部)供應(yīng)鏈經(jīng)理,金佰利在中國(guó)有8個(gè)生產(chǎn)廠的中央采購(gòu)經(jīng)理, 北京皇冠制罐有限公司采購(gòu)經(jīng)理,中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口總公司采購(gòu)主管等職務(wù),具有15年以上采購(gòu)經(jīng)理。任老師曾接受臺(tái)灣實(shí)踐家集團(tuán)TTT證書(shū)(7天培訓(xùn)),Roger Dowsen (全美最佳談判專(zhuān)家)的談判培訓(xùn),擅長(zhǎng)談判技巧、供應(yīng)商選擇和管理、采購(gòu)成本與綜合技能實(shí)戰(zhàn)等課程,曾培訓(xùn)過(guò)超過(guò)200個(gè)企業(yè),包括了PHILIP,APC,NEC,LITTLEFUSE,FAREASTERN,SINOLUBE,NEIC,DELPHI,BIRE-SAGEM, KOHLER 等
《采購(gòu)人員綜合技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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