《關(guān)鍵人才選拔與賦能設(shè)計(jì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一模塊：企業(yè)生命周期與人才配置
1、企業(yè)生命周期的階段性特性和問題診斷
2、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人才使用的四個(gè)典型周期
3、初創(chuàng)型企業(yè)的突破型人才配置方法
4、成長(zhǎng)型企業(yè)的人才陷阱與預(yù)防措施
5、規(guī)范時(shí)期的人才引進(jìn)與合理搭配
6、企業(yè)如何解決管理層的新老替換問題
第二模塊：關(guān)鍵人才甄選與訪談技術(shù)
1、關(guān)鍵人才的標(biāo)準(zhǔn)屬性討論分析
2、關(guān)鍵人才訪談的習(xí)慣性三大陷阱
3、關(guān)鍵人才甄選前的五項(xiàng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備
4、訪談一：其職業(yè)優(yōu)勢(shì)和職業(yè)天賦是什么
5、訪談二：其自我約束和自我激勵(lì)水平高低
6、訪談三：其綜合思考及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與學(xué)習(xí)能力
7、訪談四：其實(shí)際工作解決問題的思路與落地能力
第三模塊：企業(yè)價(jià)值觀與人才成長(zhǎng)
1、價(jià)值觀對(duì)企業(yè)發(fā)展的深層次影響
2、什么樣的人會(huì)長(zhǎng)期地追隨你
3、企業(yè)核心價(jià)值觀是如何影響員工發(fā)展的
4、如何提煉一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀的臉譜
5、價(jià)值觀沖突對(duì)組織的破壞力分析
第四模塊：選拔高勝任能力的管理者
1、高效管理者的成功勝任要素分析
2、訪談一：如何鑒別候選人的績(jī)效突破欲望
3、訪談二：如何鑒別候選人的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力
3、訪談三：如何鑒別候選人的協(xié)調(diào)影響能力
4、訪談四：如何評(píng)估候選人的戰(zhàn)略思考能力
5、高效管理者的人才數(shù)據(jù)模型分享
第五模塊：賦能—關(guān)鍵人才的融入與激勵(lì)
1、融入過程中的6大陷阱
2、關(guān)鍵人才融入我們應(yīng)該做什么
3、空降兵應(yīng)該注意的特別事項(xiàng)
3、如何幫助關(guān)鍵人才配備團(tuán)隊(duì)搭檔
4、制定關(guān)鍵人才的有效激勵(lì)政策


《關(guān)鍵人才選拔與賦能設(shè)計(jì)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、總經(jīng)理

《關(guān)鍵人才選拔與賦能設(shè)計(jì)》課程目的
一、掌握企業(yè)企業(yè)關(guān)鍵人才評(píng)估的重要維度和指標(biāo)。
二、解讀不同的企業(yè)發(fā)展周期人才使用的規(guī)律和模式。
三、賦能——為關(guān)鍵人才提供高效工作的環(huán)境和工具。
四、通過訪談技術(shù)解讀關(guān)鍵候選人的關(guān)鍵勝任力。

《關(guān)鍵人才選拔與賦能設(shè)計(jì)》所屬分類
人力資源

《關(guān)鍵人才選拔與賦能設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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