《能力傳承—如何有效培訓下屬》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 培訓目的和意義：
本課程定位中層管理者是團隊體系中的中堅力量，企業(yè)推行再好的制度，再好的文化，沒有一批素養(yǎng)過關(guān)，管理技能過硬的管理者是無法執(zhí)行到位的。思含老師基于對數(shù)萬企業(yè)的調(diào)研和需求了解，量身定制了"干部必修—能力傳承"。本課程開設(shè)的目的，就是為了幫助企業(yè)有效解決這個可能會成為企業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵問題，提高管理人員的管理知識與技能，提升競爭力，更好地迎接挑戰(zhàn)


課程收益：
1、您有沒有遇到過培訓形式很火爆，回來落地卻很無奈？
2、您有沒有遇到過一個管理者的離職導致工作癱瘓無法繼續(xù)開始？
3、您有沒有聽到團隊抱怨溝通不暢、執(zhí)行力不強、無責任心、互相推諉、混日子的狀態(tài)？
4、您有沒有一批態(tài)度不錯，但是團隊卻總不服他的管理者？
5、為什么上情下達總是不到位導致公司戰(zhàn)略無法實施？
6、為什么有些干部帶團隊人員流失很快？
7、為什么企業(yè)文化建設(shè)遇到重重阻礙？
8、為什么干部思想和語言總是跟老板不是一個聲音？
9、為什么學習了很多管理技巧總是落不了地？
通過輔導近千家企業(yè)結(jié)論證明，企業(yè)必須重視干部的五大能力的打造：角色定位，情緒管理，溝通藝術(shù)，管理工具應(yīng)用，下屬培訓，沒有這五個緯度的能力，任何企業(yè)管理的智慧和藝術(shù)，以及管理體系是無法呈現(xiàn)出來的！7月7-8日寧波站《干部必修--能力傳承》兩天一夜訓練，讓我們的干部掌握五緯度的能力，推動企業(yè)持續(xù)盈利！


課程大綱：
一， 管理魅力（修己篇）
1，定向，定規(guī)則
2，,生命的方向：自我規(guī)化，角色定位
3，生命的品質(zhì)：正能量，言行一致，傳承與復制
4，生命的輪回：忠誠與感恩，傳承與復制
二， 溝通喚醒（安人篇）
1、溝通的障礙
2、溝通的頻道藝術(shù)
3、溝通的征詢藝術(shù)
4、溝通的引導藝術(shù)（激勵下屬的方法）
5、對下溝通四大關(guān)鍵藝術(shù)（附和、詢問、夸獎、批評）
三， 超級政委（安人篇）
1、管理工具的應(yīng)用
2、主題大綱的設(shè)計
四，超級政委（影響篇）
1、培育下屬的方法之：管理者公眾表達呈現(xiàn)技巧
2、控場的方法
3、培訓成果轉(zhuǎn)化的方法
五，成果展示（實操篇）
1、優(yōu)秀學員代表展示成果
2、導師評委點評

《能力傳承—如何有效培訓下屬》培訓受眾
企業(yè)中、高層經(jīng)理，中高層管理者

《能力傳承—如何有效培訓下屬》所屬分類
人力資源

《能力傳承—如何有效培訓下屬》授課培訓師簡介

《能力傳承—如何有效培訓下屬》報名服務(wù)流程

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