《老板財(cái)稅通》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程背景】
中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)疊加產(chǎn)能過(guò)剩與新技術(shù)的沖擊，使行業(yè)發(fā)生快速集中，大量中小企業(yè)因競(jìng)爭(zhēng)退出市場(chǎng)，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)家變的無(wú)所適從，甚至恐慌，面對(duì)市場(chǎng)持續(xù)的變化，企業(yè)如何生存？如何在逆境中持續(xù)增長(zhǎng)? 如何建立優(yōu)秀管理體系及至二代順利接班，都在考驗(yàn)著創(chuàng)始企業(yè)家。
正如一位企業(yè)家所言，所謂百年老店不是百年不變，而是經(jīng)歷了多次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型活到超過(guò)一百年的店。企業(yè)需要適應(yīng)變化的環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但是如果沒(méi)有合理的利潤(rùn)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型將變得異常艱難，但一些有著良好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、市場(chǎng)與管理基礎(chǔ)的企業(yè)，在百年歷程中多次完美轉(zhuǎn)身，比如IBM本世紀(jì)以來(lái)的著名的四次成功轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)系統(tǒng)之所以變得異常重要，是因?yàn)樗�讓企業(yè)提高效率，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力，保持短期的利潤(rùn)利于企業(yè)生存與轉(zhuǎn)型，規(guī)范的稅務(wù)管理與合理避稅同樣讓企業(yè)受益。世界上各類巨型企業(yè)王國(guó)的興衰，宛如歷史朝代的興亡一樣，讓人不勝唏噓！面對(duì)一個(gè)持續(xù)巨變的環(huán)境，沒(méi)有人可以高高在上，時(shí)代會(huì)淘汰落伍者，因此我強(qiáng)烈建議各位企業(yè)家參加“面向智能時(shí)代的老板財(cái)稅通”課程。

【課程大綱】

模塊一、 面向智能+的企業(yè)戰(zhàn)略與組織系統(tǒng)
v 智能+如何影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)？
v 企業(yè)戰(zhàn)略如何適應(yīng)環(huán)境變化？
v 創(chuàng)新、效率、共生
v 組織系統(tǒng)如何有效支持戰(zhàn)略？
v 人才：從二代接班到智能+人才模型
v 創(chuàng)新、變革、奮斗者企業(yè)文化
成果：
v 智能+技術(shù)應(yīng)用方案
v 智能+時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)方案
v 智能+時(shí)代企業(yè)組織系統(tǒng)最優(yōu)方案
v 智能+時(shí)代組織權(quán)限與分利模型
v 智能+時(shí)代企業(yè)人才素質(zhì)模型
v 智能+時(shí)代企業(yè)文化

模塊二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與支撐體系
v 財(cái)務(wù)定位與職能
v 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
v 財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
v 財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核
成果：
v 3-5年財(cái)務(wù)規(guī)劃方案
v 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案
v 財(cái)務(wù)崗位職責(zé)及工作量表
v 財(cái)務(wù)績(jī)效考核表

模塊三、稅體系
v 金三系統(tǒng)與歷史遺留問(wèn)題
v 企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃及節(jié)稅設(shè)計(jì)
v 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與解決
v 稅務(wù)稽查與應(yīng)對(duì)
成果：
v 節(jié)稅10-30%的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案
v 公司納稅評(píng)估體系方案
v 稅務(wù)戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)防范方案
v 重大歷史積留問(wèn)題解決方案

模塊四、賬體系
v 從管理角度讀懂三張財(cái)務(wù)報(bào)表
v 多套賬與核算賬
v 賬的準(zhǔn)確與安全
v 財(cái)務(wù)合規(guī)性改造
成果：
v 利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表
v 財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)整改規(guī)劃方案
v 財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)工作手冊(cè)
v 內(nèi)部管理報(bào)表體系方案

模塊五、錢體系
v 現(xiàn)金為王原則及營(yíng)運(yùn)資本
v 營(yíng)運(yùn)資金奧秘及現(xiàn)金流管理技巧
v 現(xiàn)金安全、效率管理及模式
v 應(yīng)收款管理及信用分析控制
成果：
v 現(xiàn)金管理制度
v 現(xiàn)金預(yù)測(cè)控制工具
v 現(xiàn)金流與商業(yè)模式方案
v 應(yīng)收款與信用控制方案

模塊六、管理會(huì)計(jì)體系
v 預(yù)算的編制與計(jì)劃執(zhí)行系統(tǒng)
v 預(yù)算執(zhí)行分析、報(bào)告與績(jī)效管理
v 財(cái)務(wù)信息平臺(tái)建設(shè)
v 財(cái)務(wù)分析與決策支持
v 成本改善路線圖與工具應(yīng)用
v 風(fēng)險(xiǎn)管理與職業(yè)舞弊
成果：
v 企業(yè)預(yù)算管理手冊(cè)
v 企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行系統(tǒng)
v 財(cái)務(wù)信息平臺(tái)建設(shè)方按
v 管理會(huì)計(jì)、評(píng)價(jià)報(bào)告體系
v 成本降低10%策略及實(shí)施方案
v 業(yè)務(wù)流程內(nèi)控制度

模塊七、六大體系
v 全部落地工程
成果：
v 制度、表格、工具、流程、方案

《老板財(cái)稅通》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁、家族企業(yè)成員、中高層管理人員等

《老板財(cái)稅通》課程目的
v 面向智能+的企業(yè)戰(zhàn)略與組織系統(tǒng)
v 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與支撐系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)
v 完善財(cái)務(wù)、稅務(wù)體系，創(chuàng)造財(cái)稅利潤(rùn);
v 數(shù)字化掌控企業(yè)，不再為財(cái)務(wù)問(wèn)題煩惱;
v 現(xiàn)金為王，成本領(lǐng)先，納稅有方，控制有度;
v 系統(tǒng)導(dǎo)入、方案落地。

《老板財(cái)稅通》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《老板財(cái)稅通》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、

《老板財(cái)稅通》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《老板財(cái)稅通》報(bào)名服務(wù)流程

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