《培訓(xùn)管理精英訓(xùn)練營》課程詳情
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課程特色
●從痛出發(fā)從培訓(xùn)管理的痛點出發(fā)，分析原因，直指解決問題。（更精準(zhǔn)）
●系統(tǒng)理論課程包含培訓(xùn)管理的整套系統(tǒng)理論，讓成長更有章法。（更系統(tǒng)）
●實戰(zhàn)案例結(jié)合來自多行業(yè)的實戰(zhàn)案例進行講解，更易理解和掌握。（更有效）
●工具落地每個模塊內(nèi)容均有配套工具進行落地，方便課后直接應(yīng)用。（更實用）
課程背景
讓企業(yè)培訓(xùn)管理更專業(yè)！更有用！
【專題1】搭建實用培訓(xùn)體系
1、 基礎(chǔ)做法：參訓(xùn)人數(shù)、課程滿意度
2、 經(jīng)營視角看培訓(xùn)
3、 培訓(xùn)體系兩種類型：體系打法、本質(zhì)打法
4、 體系打法：華潤集團培訓(xùn)體系&部門架構(gòu)（案例）
5、 本質(zhì)打法：萬達集團培訓(xùn)體系&部門架構(gòu)（案例）
6、 培訓(xùn)部門定位調(diào)整策略（工具+演練）
7、 培訓(xùn)體系優(yōu)化圖（模板+演練）
8、 部門架構(gòu)優(yōu)化圖（模板）
【專題2】制定有效培訓(xùn)計劃
1、 基礎(chǔ)做法：參考上年、做下年
2、 培訓(xùn)計劃之痛：做了白做，找不到關(guān)鍵項目
3、 靈活制定年度培訓(xùn)計劃（工具+演練）
4、 培訓(xùn)項目從哪來？
5、 戰(zhàn)略五要素解析&四問題（工具）
6、 需求訪談思路&問題大綱（工具+演練）
7、 真正的關(guān)鍵：優(yōu)秀的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系
8、 培訓(xùn)項目評價矩陣（工具）9、
【專題3】升級課程設(shè)計管理
1、基礎(chǔ)做法：收集課程資料、歸檔
2、課程設(shè)計思路
— 四個問題定靶心
— 課程需求訪談大綱（工具+演練）
— 課程目標(biāo)&交付物（工具+案例）
— 課程設(shè)計6W2H1E（工具+演練）
3、課程開發(fā)技巧
— 成人學(xué)習(xí)特征（諾爾斯版）
— 課程開發(fā)地圖
課程命名ABC法（工具+演練）
課程目標(biāo)ABCD法（工具+演練）
課程地圖
課程結(jié)構(gòu)優(yōu)化（工具+演練）
六種常用課程邏輯（工具+演練）
頁面排版&彩色搭配（案例）
培訓(xùn)轉(zhuǎn)化工具——ORID（工具）
【專題4】有效激活講師團隊
1、基礎(chǔ)做法：小禮品、送書、節(jié)日趴
2、講師激勵的關(guān)鍵——成就感
3、專業(yè)課程運營
— 培訓(xùn)運營真實角色：項目經(jīng)理
— 彈性課程運營模型
— 課前標(biāo)準(zhǔn)動作
— 課中標(biāo)準(zhǔn)動作
班級設(shè)計：建群、班規(guī)、競爭機制
輔助講師：開場&收尾TIS結(jié)構(gòu)（工具+演練）
— 課后標(biāo)準(zhǔn)動作
內(nèi)容回顧、互動社區(qū)、評估反饋、二次營銷
感謝講師郵件（模板）
4、專業(yè)授課輔導(dǎo)
— 基礎(chǔ)做法：調(diào)設(shè)備、遞教具、拍照片
— 授課輔導(dǎo)的四個關(guān)鍵
— 課程設(shè)計
課程目標(biāo)&交付物（回顧）
團隊共創(chuàng)法（工具+演練）
— 授課風(fēng)格：性格五行理論&講授風(fēng)格優(yōu)劣勢
【專題5】做出彩的培訓(xùn)總結(jié)
1、收集信息
— 在課堂看什么？問什么？
2、 課后反饋
— 基礎(chǔ)做法：滿意評估、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、留存?zhèn)錂n
— 柯氏四級評估模型
— 《課程評估表》（工具）
— 《課程完善建議書》（工具）
— 反饋漢堡技巧（模型+演練）
3、 老大（老板、業(yè)務(wù)老大）的關(guān)注點
4、 年度培訓(xùn)總結(jié)（模板）
5、 五行匯報策略（演練）
【專題6】打造學(xué)習(xí)型組織場域
1、 如果企業(yè)發(fā)展是棵樹……
2、 螺旋式成長模式
3、 學(xué)習(xí)型組織場域模型
《培訓(xùn)管理精英訓(xùn)練營》培訓(xùn)受眾
企業(yè)培訓(xùn)管理人員
《培訓(xùn)管理精英訓(xùn)練營》課程目的
●建立培訓(xùn)系統(tǒng)思維，搭建實用的培訓(xùn)體系。
●運用需求訪談技巧，制定有效的培訓(xùn)計劃。
●梳理課程設(shè)計思路，全面升級課程開發(fā)能力。
●掌握運營輔導(dǎo)技巧，有效激活內(nèi)部講師團隊。
●會做不夠，更要會說，做出彩的培訓(xùn)總結(jié)。
《培訓(xùn)管理精英訓(xùn)練營》所屬分類
人力資源
《培訓(xùn)管理精英訓(xùn)練營》授課培訓(xùn)師簡介
凌宇航
十余年企業(yè)大學(xué)管理、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)項目經(jīng)驗
《培訓(xùn)》雜志專欄作者、年度最具人氣作者
《培訓(xùn)人社區(qū)》“大咖說”特邀嘉賓
性格本源回溯論、性格五行理論創(chuàng)始人
凌宇航老師2005年在國美電器參加工作，之后先后服務(wù)華潤集團、天獅集團和萬達集團等大型企業(yè)集團和上市公司，具有10多年的企業(yè)大學(xué)管理和戰(zhàn)略人才培養(yǎng)項目經(jīng)驗。曾主導(dǎo)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、零售、生產(chǎn)制造等行業(yè)重點項目，具有豐富的成功案例和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
經(jīng)過長期的實踐和探索，形成了以“有用”為核心理念，獨具特色的課程體系，開發(fā)了《培訓(xùn)管理精英訓(xùn)練營》、《TTT實戰(zhàn)訓(xùn)練營》、《本源領(lǐng)導(dǎo)力》三門精品版權(quán)課程，并先后在《培訓(xùn)》雜志、《中國遠程教育》等�？l(fā)表專業(yè)文章四十余篇，被《培訓(xùn)人社區(qū)》特聘為“大咖說”特邀嘉賓。先后為順豐集團、京東集團、天士力集團、魯商集團、海爾集團、空客A320、PPG涂料、三星電子、萬可電子、麥格昆磁、大冢制藥等幾十家企業(yè)提供專業(yè)的培訓(xùn)咨詢服務(wù)，得到企業(yè)客戶的一致好評。
《培訓(xùn)管理精英訓(xùn)練營》報名服務(wù)流程
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