《產(chǎn)品線的“大腦”：產(chǎn)品管理部 是如何有效運作的？》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 對標華為構(gòu)建世界級產(chǎn)品競爭力學習沙龍（第二期）
產(chǎn)品線的“大腦”：產(chǎn)品管理部
是如何有效運作的？
——讓企業(yè)的產(chǎn)品成功”從無序到有序、從偶然到必然“

ü 華為如何構(gòu)建從上之下，自下而上的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展歷程及實踐經(jīng)驗
ü 華為構(gòu)建產(chǎn)品競爭力的核心組織團隊-產(chǎn)品的規(guī)劃與需求管理能力的發(fā)展歷程及實踐
ü 解碼華為產(chǎn)品管理部的核心職能設(shè)置與運作方式

學習沙龍背景：
——越來越多的傳統(tǒng)公司在構(gòu)建產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略、確保競爭力領(lǐng)先的探索之路上將面臨著巨大的挑戰(zhàn)！

1998年，IBM為華為公司研發(fā)管理體系診斷后，提出了七個方面的問題總結(jié)：
①缺乏準確、前瞻的客戶需求關(guān)注
②反復做無用功浪費資源，造成高成本
③沒有跨部門的結(jié)構(gòu)化流程
④組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內(nèi)耗
⑤各部門的流程之間靠人工銜接，運作過程割裂
⑥專業(yè)技能不足，作業(yè)不規(guī)范，依賴難以復制的英雄
⑦項目計劃無效，實施混亂無變更控制，版本泛濫
隨著近20年的IPD變革，華為在從產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品上市的流程化管理上取得了巨大進步，并以專利組合優(yōu)勢獲得了領(lǐng)先的戰(zhàn)略控制點。

學習：華為公司近20年的研發(fā)管理的IPD變革，厚積薄發(fā)之勢，值得借鑒與學習
“IPD的核心理念，從機會梳理到商業(yè)變現(xiàn)的流程化管理，不要認為市場才是一線，研發(fā)項目也是一線作戰(zhàn)部隊。IPD改革的最大特點，就是為了把權(quán)力繼續(xù)分散下去，形成一種組織合力�！�
——2016年任正非在《IPD建設(shè)藍血十杰暨優(yōu)秀XDT頒獎大會的講話》

在構(gòu)建世界級產(chǎn)品競爭力的變革期，華為的“產(chǎn)品管理部”擔當?shù)木褪菢?gòu)建產(chǎn)品競爭力的“大腦”
——以提升產(chǎn)品核心競爭力為目標，以產(chǎn)品管理為基礎(chǔ)；閉環(huán)管理從公司級產(chǎn)品發(fā)展的長期產(chǎn)品戰(zhàn)略（SP）到年度產(chǎn)品規(guī)劃（BP），再到產(chǎn)品路標和產(chǎn)品開發(fā)立項（charter）的業(yè)務(wù)流；無縫、高效、分階段、分層的拉通，包括日常需求處理的工作。
本期研發(fā)沙龍旨在了解華為產(chǎn)品線產(chǎn)品管理的業(yè)務(wù)發(fā)展歷程和演變，學習華為產(chǎn)品管理的核心職能，幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品競爭力的構(gòu)建過程從“無序“到”有序“、從”偶然“到”必然“！

沙龍日程安排：

上午9:00-12:00

模塊一：為什么說產(chǎn)品線規(guī)劃與管理能力是華為產(chǎn)品競爭力的核心組織能力之一？

一、華為產(chǎn)品管理職能解剖：
1. 競爭力owner：負責早期技術(shù)發(fā)展方向分析，并參與產(chǎn)品初期的總體設(shè)計，對產(chǎn)品競爭力負責
2. 客戶需求包owner：客戶需求的管理工作是一切產(chǎn)品規(guī)劃的基石
3. 獨特價值：支撐產(chǎn)品線從技術(shù)產(chǎn)品規(guī)劃走向商業(yè)規(guī)劃
4. 團隊獨立性：屬于公司的MKT體系，成為公司有獨特價值的一個組織體系
5. 主動轉(zhuǎn)身：主動研挖掘客戶未來發(fā)展的戰(zhàn)略需求，從市場跟隨者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導者
6. 領(lǐng)先的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃：標準化公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程，制定未來5的戰(zhàn)略規(guī)劃，并使規(guī)劃可執(zhí)行，定期審視回溯，以實現(xiàn)全球領(lǐng)先的目標

二、華為產(chǎn)品管理的組織能力發(fā)展歷程篇
1. 部門實體：從技術(shù)型團隊，混合技術(shù)+市場人員的產(chǎn)品解決方案及規(guī)劃部到具備技術(shù)+市場能力的綜合性人才團隊-產(chǎn)品管理部
2. 匯報關(guān)系：建立第一第二考評等級制度，業(yè)務(wù)匯報及預算歸屬產(chǎn)品線
3. 需求運作：定義RMT成為需求決策點，提升效率和客戶滿意度
4. 能力提升：在市場實戰(zhàn)中不斷提升產(chǎn)品管理部的戰(zhàn)斗力
5. 需求管理：依次從需求分類Excel表、Charter、戰(zhàn)略/重大價值需求三個階段進行需求管理分析
6. 核心職能：確保年度產(chǎn)品線的戰(zhàn)略規(guī)劃SP/BP落地、內(nèi)部及外部的路標規(guī)劃、產(chǎn)品的Charter規(guī)劃以及產(chǎn)品管理部的配置

三、華為產(chǎn)品管理的最佳實踐篇
1. 新產(chǎn)品線領(lǐng)域級：成功流程和領(lǐng)域?qū)＜业慕M合使華為快速在新能源領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從0到1的突破。
2. 新產(chǎn)品級：通過深度挖掘客戶需求、細分各類應(yīng)用場景，華為的創(chuàng)新型產(chǎn)品-智能光伏系統(tǒng)，在4年內(nèi)市場份額達到全球第一。

下午13:30-16:30

模塊二：華為產(chǎn)品管理部的核心職能設(shè)置與運作方式

一、華為產(chǎn)品管理的核心職能之：產(chǎn)品線級SP&BP
1. 公司/產(chǎn)品線級SP：聚焦3-5年的產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)略
2. 公司/產(chǎn)品線級BP：第二年產(chǎn)品線/產(chǎn)品的產(chǎn)品策略、節(jié)奏
3. 公司/產(chǎn)品線級的新產(chǎn)品規(guī)劃策略：市場重大項目突發(fā)性進展、產(chǎn)品線研發(fā)資源預算不夠、風險性較大的項目。

二、華為產(chǎn)品管理的核心職能之：Charter（產(chǎn)品立項書）開發(fā)與決策
1. 理解Charter和立項
2. IPMT視角的Charter及決策機制
3. PDT視角的Charter及產(chǎn)品包需求

三、華為產(chǎn)品管理規(guī)劃體系
1. 華為產(chǎn)品管理的需求管理流程
2. 華為產(chǎn)品管理的需求組織及運作流程
3. 華為產(chǎn)品管理的組織及業(yè)務(wù)關(guān)系
4. 華為產(chǎn)品管理體系的團隊建設(shè)





《產(chǎn)品線的“大腦”：產(chǎn)品管理部 是如何有效運作的？》培訓受眾
公司級產(chǎn)品負責人（總裁、總經(jīng)理）、產(chǎn)品線負責人（事業(yè)部、產(chǎn)品線總經(jīng)理）、產(chǎn)品管理負責人

《產(chǎn)品線的“大腦”：產(chǎn)品管理部 是如何有效運作的？》所屬分類
綜合管理

《產(chǎn)品線的“大腦”：產(chǎn)品管理部 是如何有效運作的？》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓、產(chǎn)品中試管理培訓、

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