《數(shù)字商業(yè)實(shí)戰(zhàn)與敏捷管理》課程詳情
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數(shù)字經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中扮演著越來(lái)越重要的角色，以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)近幾年發(fā)展迅猛，數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合釋放出巨大能量，成為引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。但數(shù)字化變革，使商業(yè)運(yùn)行規(guī)則發(fā)生變化，未來(lái)五年左右，一切商業(yè)都將數(shù)字化，智能化，從現(xiàn)在開(kāi)始，將全面進(jìn)入數(shù)字化進(jìn)程，企業(yè)一邊擔(dān)心自己被時(shí)代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過(guò)河的心態(tài)，來(lái)落實(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，企業(yè)該如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)中解放思想，突破思維，找到企業(yè)新價(jià)值點(diǎn)？
課程將以數(shù)字化商業(yè)實(shí)戰(zhàn)為切入點(diǎn)，幫助學(xué)員認(rèn)知數(shù)字化給企業(yè)帶來(lái)哪些機(jī)遇、挑戰(zhàn)與深層變革？如何提升企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新能力及應(yīng)用能力？數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心及實(shí)戰(zhàn)方法是什么？數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理機(jī)制將如何變化？如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)挖出新的商業(yè)價(jià)值？企業(yè)數(shù)字化未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)是什么？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的數(shù)字轉(zhuǎn)型之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)突破點(diǎn)。


課程大綱
一、數(shù)字化商業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀與發(fā)展機(jī)遇
1、思維創(chuàng)新路徑
2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)企業(yè)的影響
3、數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢(shì)
4、數(shù)字化，改變了生產(chǎn)、生活和工作方式
5、企業(yè)面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

►跨界打劫
►利潤(rùn)降低
►數(shù)字化沖擊
►誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
►用戶變了

6、數(shù)字化價(jià)值鏈模式與商業(yè)路徑
7、數(shù)字化原生企業(yè)與數(shù)字化重生企業(yè)
8、企業(yè)數(shù)字化成熟度
案例討論：洗車(chē)店，從0至10億的發(fā)展過(guò)程
案例知識(shí)點(diǎn)：從用戶價(jià)值出發(fā)，用數(shù)字化方式找到商業(yè)突破路徑
作業(yè)思考：1、分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)；2、數(shù)字化給企業(yè)帶來(lái)哪些機(jī)遇？3、梳理企業(yè)目前數(shù)字化程度；


二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)
1、什么是數(shù)字化？
2、數(shù)字化本質(zhì)與邏輯
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型與框架
4、企業(yè)數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀剖析
5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的變革

►發(fā)展理念
►領(lǐng)導(dǎo)力
►組織結(jié)構(gòu)
►運(yùn)營(yíng)能效
►技術(shù)能力

6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大方法

►愿景
►數(shù)字化程度
►單點(diǎn)啟動(dòng)
►優(yōu)化創(chuàng)新
►快速迭代
►擴(kuò)展延伸
►運(yùn)行管理
►體驗(yàn)與安全

7、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)
8、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)價(jià)值
案例討論：共享鋰電池
案例知識(shí)點(diǎn)：以用戶為中心，效率驅(qū)動(dòng)，價(jià)值輸出
作業(yè)：1、利用數(shù)字化解決經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)的思路；2、數(shù)字化可給企業(yè)帶來(lái)哪些價(jià)值突破？


三、基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的敏捷管理與迭代創(chuàng)新
1、每個(gè)人，都是優(yōu)秀的敏捷管理者
2、敏捷的定義
3、敏捷管理誤區(qū)
4、敏捷管理的3355原則
5、敏捷交付架構(gòu)與5個(gè)進(jìn)程

►構(gòu)想
►推測(cè)、啟動(dòng)
►探索、發(fā)布
►迭代循環(huán)
►收尾結(jié)束
►案例解析敏捷管理與落地路徑

6、敏捷工作模式
7、敏捷商業(yè)目標(biāo)

►持續(xù)創(chuàng)新
►產(chǎn)品適應(yīng)性
►縮短交付進(jìn)度
►人員和流程適應(yīng)性
►可靠的結(jié)果

8、敏捷績(jī)效模式
9、敏捷實(shí)踐：用敏捷管理模式，給用戶做一個(gè)代步工具
案例講解：用敏捷管理模式執(zhí)行共享鋰電池項(xiàng)目
作業(yè)思考：1、企業(yè)的用戶是誰(shuí)？2、沒(méi)有數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，該如何使用敏捷管理？


四、數(shù)據(jù)分析與智能化商業(yè)
1、商業(yè)價(jià)值與創(chuàng)新，是從數(shù)據(jù)里生長(zhǎng)出來(lái)的
2、數(shù)據(jù)分析5W1H標(biāo)簽
3、標(biāo)簽的應(yīng)用體系

►業(yè)務(wù)場(chǎng)景倒推標(biāo)簽需求
►標(biāo)簽自動(dòng)化
►標(biāo)簽迭代
►標(biāo)簽管理機(jī)制

4、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)商業(yè)目標(biāo)
5、商業(yè)被技術(shù)與客戶重構(gòu)
6、商業(yè)未來(lái)的數(shù)字化戰(zhàn)略及價(jià)值創(chuàng)新
7、數(shù)字化邊界向智能化延伸
8、智能化重塑發(fā)展格局
9、智能化“1+N”模式價(jià)值框架
10、商業(yè)生態(tài)全鏈路數(shù)智化

►品牌數(shù)智化
►制造數(shù)智化
►商品數(shù)智化
►營(yíng)銷(xiāo)數(shù)智化
►渠道數(shù)智化
►銷(xiāo)售數(shù)智化
►服務(wù)數(shù)智化
►物流數(shù)智化
►金融數(shù)智化
►組織數(shù)智化
►技術(shù)數(shù)智化

11、基于數(shù)字化的智能商業(yè)

►數(shù)字化和智能化是消費(fèi)發(fā)展的主要推動(dòng)力
►智能商業(yè)服務(wù)客戶的三大特征
►智能商業(yè)的雙螺旋
►企業(yè)在經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)智能決策

12、云是智能商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施
13、智能商業(yè)，未來(lái)已來(lái)
案例分析：快消品批發(fā)商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例講解：多點(diǎn)
作業(yè)思考：1、企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值該怎樣挖掘？2、企業(yè)未來(lái)的智能化目標(biāo)？



《數(shù)字商業(yè)實(shí)戰(zhàn)與敏捷管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

《數(shù)字商業(yè)實(shí)戰(zhàn)與敏捷管理》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《數(shù)字商業(yè)實(shí)戰(zhàn)與敏捷管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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