《采購基本技能系統(tǒng)提升訓(xùn)練》課程詳情
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第 一 天
一、概論
 什么是采購
--采購種類
--采購與供應(yīng)的定義
--采購與利潤(rùn)的關(guān)系
--采購的基本要素
 采購的政策和目標(biāo)
--采購角色的演變
--戰(zhàn)略采購--戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變
--采購政策與采購目標(biāo)
二、采購的基本內(nèi)容
 采購過程
--如何請(qǐng)購
--處理順序的確定
--需求明確
--規(guī)格的制定
--質(zhì)量核準(zhǔn)
--是否指定供應(yīng)商
--訊價(jià)、議價(jià)
--采購方式選擇
--授權(quán)的問題
--訂單的執(zhí)行
--經(jīng)常出現(xiàn)的問題及解決辦法
--采購記錄的歸檔
 成本與價(jià)格
--比價(jià)原則
--單價(jià)
--貨幣及匯率
--運(yùn)輸、付款與折扣
--售后服務(wù)及擔(dān)保
--比較全部成本
--定價(jià)方法
--定價(jià)原則
--調(diào)價(jià)的理由有哪些？
 交期管理
--交期的構(gòu)成與影響因素
--交期與總成本的制約關(guān)系
--有效的交期管理—如何縮短交期?
--買方影響造成的延遲交貨
--賣方原因造成的延遲交貨
--按時(shí)交貨
--案例分解
 相關(guān)環(huán)節(jié)
--企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境
--采購與研發(fā)
--早期介入
--自制還是購買，租賃？
--質(zhì)量保證
--信息技術(shù)帶來的變化
--供應(yīng)鏈的發(fā)展
--采購的商業(yè)道德



第 二 天

三、采購的實(shí)質(zhì)內(nèi)容
 貨源搜尋和供應(yīng)市場(chǎng)
--供應(yīng)市場(chǎng)管理
--供應(yīng)商管理
--多家VS獨(dú)家
貨源搜尋及供應(yīng)商發(fā)展
供應(yīng)商評(píng)選與現(xiàn)場(chǎng)訪問
單一供應(yīng)商的原因
供應(yīng)商的組合優(yōu)化
 采購談判
--談判的時(shí)機(jī)分析
--談判的目標(biāo)建立
--談判的過程與步驟
--談判的工具
--談判的技巧與關(guān)鍵點(diǎn)
--模擬談判角色演練
四、總結(jié)與問答

跟蹤服務(wù) 訓(xùn)后1年免費(fèi)跟蹤服務(wù)，目前以郵件/電話方式為主。
質(zhì)量保障 訓(xùn)前需求調(diào)研+訓(xùn)中互動(dòng)研討+訓(xùn)后1年實(shí)踐輔導(dǎo)服務(wù)。

《采購基本技能系統(tǒng)提升訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
適合于新任采購人員及3年以下采購從業(yè)人員及其他感興趣的各類人士。

《采購基本技能系統(tǒng)提升訓(xùn)練》課程目的
 采購專業(yè)的基本知識(shí)
 采購在企業(yè)內(nèi)部和外部的角色
 采購業(yè)務(wù)的操作休系
 采購人員的職業(yè)道德規(guī)范與操守
 供應(yīng)商選擇的一般流程
 價(jià)格分析的基礎(chǔ)知識(shí)
 談判的基本流程
 交期的基本構(gòu)成及重要性

《采購基本技能系統(tǒng)提升訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購基本技能系統(tǒng)提升訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《采購基本技能系統(tǒng)提升訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程

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