《采購基本技能系統(tǒng)提升訓練》課程詳情
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課程大綱
第 一 天
一、概論
什么是采購
--采購種類
--采購與供應的定義
--采購與利潤的關系
--采購的基本要素
采購的政策和目標
--采購角色的演變
--戰(zhàn)略采購--戰(zhàn)略采購的轉變
--采購政策與采購目標
二、采購的基本內容
采購過程
--如何請購
--處理順序的確定
--需求明確
--規(guī)格的制定
--質量核準
--是否指定供應商
--訊價、議價
--采購方式選擇
--授權的問題
--訂單的執(zhí)行
--經常出現(xiàn)的問題及解決辦法
--采購記錄的歸檔
成本與價格
--比價原則
--單價
--貨幣及匯率
--運輸、付款與折扣
--售后服務及擔保
--比較全部成本
--定價方法
--定價原則
--調價的理由有哪些？
交期管理
--交期的構成與影響因素
--交期與總成本的制約關系
--有效的交期管理—如何縮短交期?
--買方影響造成的延遲交貨
--賣方原因造成的延遲交貨
--按時交貨
--案例分解
相關環(huán)節(jié)
--企業(yè)內外部環(huán)境
--采購與研發(fā)
--早期介入
--自制還是購買，租賃？
--質量保證
--信息技術帶來的變化
--供應鏈的發(fā)展
--采購的商業(yè)道德
第 二 天
三、采購的實質內容
貨源搜尋和供應市場
--供應市場管理
--供應商管理
--多家VS獨家
貨源搜尋及供應商發(fā)展
供應商評選與現(xiàn)場訪問
單一供應商的原因
供應商的組合優(yōu)化
采購談判
--談判的時機分析
--談判的目標建立
--談判的過程與步驟
--談判的工具
--談判的技巧與關鍵點
--模擬談判角色演練
四、總結與問答
跟蹤服務 訓后1年免費跟蹤服務，目前以郵件/電話方式為主。
質量保障 訓前需求調研+訓中互動研討+訓后1年實踐輔導服務。
《采購基本技能系統(tǒng)提升訓練》培訓受眾
適合于新任采購人員及3年以下采購從業(yè)人員及其他感興趣的各類人士。
《采購基本技能系統(tǒng)提升訓練》課程目的
采購專業(yè)的基本知識
采購在企業(yè)內部和外部的角色
采購業(yè)務的操作休系
采購人員的職業(yè)道德規(guī)范與操守
供應商選擇的一般流程
價格分析的基礎知識
談判的基本流程
交期的基本構成及重要性
《采購基本技能系統(tǒng)提升訓練》所屬分類
生產管理
《采購基本技能系統(tǒng)提升訓練》授課培訓師簡介
Mr. Cai
行業(yè)資質
ASC采購與供應鏈管理資深顧問（獨家擁有）；
ASC采購與供應鏈管理專家委員會副委員長；
現(xiàn)任某跨國集團企業(yè)亞洲采購總監(jiān)；
材料科學與對外貿易雙學位；
Member of PMI (Project Management Institute) from 2004。
工作經歷：
超過15年采購與供應鏈管理經驗主要來自以下企業(yè)：
多次作為亞洲地區(qū)代表在集團全球會議上發(fā)表重要演講；
作為集團全球的采購管理核心，領導并參與了多次大型及復雜的國際談判；
領導多個跨部門團隊，有效地開發(fā)、培養(yǎng)具有長期競爭能力的供貨商，為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬元的節(jié)省。
風格與特點：
獨特睿智的授課風格深受學員歡迎，其輔導的研討班氣氛活躍，強調互動，直面問題，深邃透徹，效果甚佳；
由于成功學、領導力的濃厚興趣，且頗有造詣的研究，加之豐富的國內外談判經驗與對商務的深入理解，在“采購運作及管理”、“有效談判技能”、“供應商全面管理”、“物流與供應鏈管理”、“項目管理”等諸多方面有著獨到的見解，并融會貫通于授課和輔導的每個過程和細節(jié)之中，很受啟發(fā)。
《采購基本技能系統(tǒng)提升訓練》報名服務流程
020-29042042
