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如何建立企業(yè)《員工獎懲方案》與違紀、怠工員工管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2008-12-29      修改時間: 2008-12-29      課程編號:10029534
《如何建立企業(yè)《員工獎懲方案》與違紀、怠工員工管理》課程詳情
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.證書:請參會學員帶兩張一寸彩色相片,學習結束后辦理培訓結業(yè)證書,作為企業(yè)管理人員在職繼續(xù)教育的標志。

一、培訓背景
國務院頒布第516號令,廢止《企業(yè)職工獎懲條例》,自2008年1月15日起執(zhí)行。這給企業(yè)用工和管理帶來了一系列深刻的影響。而《勞動合同法》及其實施條例對企業(yè)員工的獎懲作出了明確嚴格的規(guī)定。因此,結合《勞動合同法》,制訂企業(yè)對員工的獎懲辦法勢必成為必要!
違紀員工處理、怠工員工管理以及員工跳槽都是人力資源工作中的熱點和難點問題。不適當?shù)奶幚矸绞酵鶗䦟е虏涣己蠊,甚至引發(fā)嚴重的人才留失事件。
●員工被處罰后總是抱怨:“這個任務根本不切合實際”、“這事兒不是我干的”、“領導當初沒說清”、“公司的產(chǎn)品質(zhì)量有問題”等等,怎么辦?
●生產(chǎn)部經(jīng)理對人力資源部考核專員說:“如果這一次的罰款不執(zhí)行,以后生產(chǎn)部的員工都在執(zhí)行中出錯,帶來一大堆產(chǎn)品瑕疵,誰負責?”
●用什么手段改善員工“大錯不犯小錯不斷”、“部門之間互相扯皮”、“犯錯受罰怨氣沖天”等壞習慣?
●什么時候要“鐵腕兒”?什么時候要“人性化”?如何平衡?
●《企業(yè)職工獎懲條例》(以下簡稱《條例》)廢止后,如何將現(xiàn)有制度與目前法律、法規(guī)有效銜接?

二、培訓內(nèi)容
第一部分:公司獎懲制度的撰寫與風險規(guī)避
    1.公司獎懲制度的撰寫方法
    2.公司獎懲制度所涉及到的關鍵性法律條款
    3.公司獎懲制度中有效紀律約定的撰寫技巧
    4.在處理違紀員工時如何運用公司獎懲制度防止爭議的發(fā)生?
    5.如何約定員工必須遵守的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度?
    6.如何約定員工違紀違章的處罰方式?
    7.如何約定員工必須遵守的保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議?
    8.如何約定競業(yè)禁止協(xié)議及賠償?
    9.企業(yè)制訂職工獎懲辦法,需要履行什么具體程序方為有效?
10.獎懲制度能適用勞務派遣、退休返聘、小時工等特殊員工嗎?
   第二部分:職工獎懲技巧與廢止《條例》對企業(yè)的管理理念和管理方式
的影響
1.處罰前明確責任,部門經(jīng)理與員工溝通
2.處罰后如何做到及時輔導員工?
3.處罰過程如何控制?
4.處罰部門的員工人力資源部門如何提供支持?
5.國務院為何廢止《企業(yè)職工獎懲條例》?
6.企業(yè)可否自行制訂職工獎懲辦法?
7.企業(yè)對違紀違規(guī)員工,是否仍可沿用開除、除名、辭退等處理方式?
8.依據(jù)《條例》制定的獎懲制度,如何看待其合法性?
9.如何重新設計對違紀違規(guī)員工的處理方式?
10.什么是企業(yè)制訂職工獎懲辦法最合適的載體?
第三部分:當前企業(yè)員工管理風險控制
(一)違紀員工處理
1.新法下員工違紀處理的原則和法律依據(jù)
2.新法下處理違紀員工的過程及有效措施
3.如何界定員工的嚴重失職與重大損害行為?
4.制定員工手冊的法定民主程序、公示程序及準則的設定
5.企業(yè)勞動紀律范例及違紀處理案例解析
(二)怠工員工管理
1.如何通過有效管理減少怠工行為?
2.推動及輔導怠工員工的情緒技巧
第四部分:辭退員工管理與面談技巧
1.人力資源管理戰(zhàn)略與辭退管理政策
    2.辭退不能勝任工作、違紀員工的實務技巧
3.辭退員工面談技巧與注意事項
4.辭退通知與離職證明設計要把握的法律要點
5.如何向職工有效履行送達義務?
6.辭退員工的常見誤區(qū)與法律風險防范
第五部分:保密、競業(yè)限制與核心員工管理
1.企業(yè)核心競爭力與核心員工
2.企業(yè)設計保密、競業(yè)限制協(xié)議應注意的事項
3.如何將培訓期間工資合法設定為專項培訓費用?
4.如何搜集職工違反保密、競業(yè)限制約定的證據(jù)?
第六部分:核心員工跳槽風險防范與企業(yè)留才措施
1.企業(yè)留人的基本思路:疏還是浚?
2.勞動者辭職權的表現(xiàn)形式
3.如何降低因職工辭職而引發(fā)的補償金風險?
4.審查辭職應注意的法律問題
5.辭職通知與辭職申請的法律區(qū)別
6.職工不辭而別或者沒有履行提前通知期怎么辦?
7.靠福利待遇企業(yè)就能留人嗎?
8.企業(yè)年金、單位分房等福利待遇能否設置服務期?
9.如何設計合同中的福利待遇條款?
10.如何根據(jù)企業(yè)自身情況以及員工不同背景選擇留人策略?

三、主講專家
張世誠 全國人大常委會法工委行政法室副主任 、《條例》起草人

姜俊祿 中華全國律師協(xié)會勞動與社會保障法專業(yè)委員會主任

韓延斌 最高人民法院民一庭法官、《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋(二)》的執(zhí)筆人

劉治勇 百朗教育特約培訓師,企業(yè)勞資、合同事務方面資深法務專家,曾擔任大學教師、政府官員,現(xiàn)為執(zhí)業(yè)律師,F(xiàn)擔任北京蒙牛、北京宏狀元、浙江海亮集團等數(shù)十家企業(yè)法律顧問和薪酬管理顧問,有豐富的企業(yè)法律風險防范及管理經(jīng)驗。

郭 悅 中華全國總工會、中國工運研究所副所長,法學博士、研究員。

范戰(zhàn)江 全國勞動爭議處理委員會副會長,中國知名勞動法律法規(guī)專家,曾任勞動與社會保障部勞動爭議仲裁處處長、勞動部勞動關系與監(jiān)察司勞動爭議處理處處長。主要著作及研究報告:《勞動合同指導手冊》、《勞動爭議案例大全》、《勞動爭議處理工作手冊》、《勞動爭議處理概念》、《勞動爭議處理》、《勞動爭議案例新編》、《勞動保障問題解答》、《關于我國勞動爭議處理制度的研究報告》、《關于我國勞動爭議處理制度發(fā)展方向的研究報告》。

《如何建立企業(yè)《員工獎懲方案》與違紀、怠工員工管理》培訓受眾
有關企業(yè)主管部門領導、企業(yè)董事長、總經(jīng)理,分管人力資源、財務工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理),薪資福利主管(專員)、績效主管、績效專員、培訓經(jīng)理、培訓主管、培訓師、招聘主管、工會、銷售部負責人、企業(yè)法律顧問,各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、人力資源部、企管部、綜合部、人事部、勞資部等部門相關人員參加。

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人力資源

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