《【成功班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與提升】7月17日》課程詳情
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（一）、班組長(zhǎng)在制造企業(yè)中的角色
角色認(rèn)知/素質(zhì)要求
（二）、班組長(zhǎng)的日常管理工作
1、 現(xiàn)場(chǎng)管理的十大內(nèi)容
2、 日常管理工作報(bào)表類(lèi)別及使用：指標(biāo)類(lèi)/確認(rèn)類(lèi)/異常類(lèi)/基礎(chǔ)類(lèi)
＊――實(shí)際操作性表格使用講解
3、 周別管理工作：指標(biāo)類(lèi)/基礎(chǔ)類(lèi)
＊――實(shí)際操作性表格使用講解
4、 月別管理工作：指標(biāo)類(lèi)/基礎(chǔ)類(lèi)
＊――實(shí)際操作性表格使用講解
（三）、生產(chǎn)過(guò)程中的核心業(yè)務(wù)
1、 班組長(zhǎng)每日工作順序表
2、早會(huì)
＊――現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)模擬
3、 計(jì)劃的確認(rèn)（產(chǎn)能、交貨期、型號(hào)等）
＊――產(chǎn)能計(jì)算案例
4、 生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運(yùn)用
＊――生產(chǎn)線(xiàn)效率最大化案例
5、 生產(chǎn)準(zhǔn)備
A、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)
B、 人員狀況確認(rèn)
C、 設(shè)備、儀器、工裝夾具及工具點(diǎn)檢
D、 材料確認(rèn)
E、 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、圖面確認(rèn)
F、 4M1E變更點(diǎn)確認(rèn)
＊――生產(chǎn)準(zhǔn)備關(guān)聯(lián)案例
6、 生產(chǎn)過(guò)程管理
A. 4M1E的持續(xù)確認(rèn)
B. 生產(chǎn)進(jìn)度管理
＊――生產(chǎn)進(jìn)度管理案例
C. 質(zhì)確認(rèn)、分析、報(bào)告
D. 品質(zhì)異常處理（依據(jù)為品質(zhì)異�；鶞�(zhǔn)）
E. QC七大手法運(yùn)用
＊――品質(zhì)異常處置案例
F. 生產(chǎn)異常（4M1E）處理
G. 型號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)的注意事項(xiàng)
H. 生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)
I. 晚會(huì)
7、 報(bào)告與數(shù)據(jù)整理
A、 三大報(bào)表：生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日?qǐng)?bào)
＊――實(shí)際操作性表格使用講解
B、 工作日記；交接班記錄
（四）、車(chē)間目標(biāo)管理
1、 設(shè)定目標(biāo)
2、 形成共識(shí)
3、 實(shí)施計(jì)劃
4、 實(shí)施過(guò)程中的管理方法
5、 指導(dǎo)及培訓(xùn)下屬
6、績(jī)效及考核
＊――車(chē)間目標(biāo)管理案例
（五）、其他管理項(xiàng)目
1、QCC活動(dòng)/提案制/PDCA循環(huán)
＊――案例
2、 安全管理
3、 設(shè)備（工裝夾具及工具、計(jì)測(cè)器）管理
4、 培訓(xùn):上崗認(rèn)證/多能化/作業(yè)指導(dǎo)
5、 人際關(guān)系處理；職業(yè)意識(shí)
6、 車(chē)間班組文化建設(shè)
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《【成功班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與提升】7月17日》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中基層管理者及員工
《【成功班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與提升】7月17日》課程目的
課程意義： 為什么要學(xué)習(xí)本課程
兩軍對(duì)壘，將軍們運(yùn)籌帷幄，誰(shuí)在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰(shuí)來(lái)實(shí)現(xiàn)？員工。號(hào)稱(chēng)“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)正是一線(xiàn)戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。本課程針對(duì)班組的重要地位和班組長(zhǎng)的工作特點(diǎn)，詳細(xì)介紹了班組長(zhǎng)應(yīng)具備的綜合素質(zhì)，解答了班組長(zhǎng)工作中的種種困惑，提供了具有很強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的工作方法。
課程目標(biāo)： 本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)
* 了解班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的重要作用
* 了解怎樣提升班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理水平
* 掌握作為班組長(zhǎng)適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
* 了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法
《【成功班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與提升】7月17日》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《【成功班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與提升】7月17日》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
柳榮
Jasun lau先生，華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘生產(chǎn)管理首席顧問(wèn)，香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn)，中國(guó)物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師�！冬F(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師曾在三菱集團(tuán)(日資)擔(dān)任生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)、IE推行主任、生產(chǎn)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理、制造總監(jiān)，后在春蘭集團(tuán)擔(dān)任高層管理職務(wù)。有十多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加生產(chǎn)管理研討，有豐富的5S系統(tǒng)和TQM管理導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)注于企業(yè)診斷、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀(guān)念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀(guān)點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)，實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿(mǎn)活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
主要的培訓(xùn)課程：
生產(chǎn)管理（JIT精益生產(chǎn)、IE 工業(yè)工程，5S現(xiàn)場(chǎng)管理、班組管理技巧等系列課程）
企業(yè)物流（高效內(nèi)部物流、采購(gòu)和供應(yīng)鏈等系列課程）
主要特長(zhǎng)：
1、邏輯和表達(dá)能力強(qiáng)，能為企業(yè)提供多方位的管理培訓(xùn)，并得到廣大學(xué)員的認(rèn)可。
2、精通生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，供應(yīng)鏈管理和物流管理。
3、能夠從系統(tǒng)性考慮，善于部門(mén)之間的溝通，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
4、熟悉現(xiàn)代管理系統(tǒng)，熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系統(tǒng)。
熟悉通信、電子、機(jī)械行業(yè)的企業(yè)運(yùn)作、組織管理與管理模式。
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):（有代表性的）
春蘭集團(tuán) （企業(yè)資源規(guī)劃ERP） 波導(dǎo)科技 （企業(yè)內(nèi)部物流）
富士施樂(lè)（中國(guó)） （物流與供應(yīng)鏈） 韓泰輪胎（韓） （企業(yè)內(nèi)部物流）
深大電話(huà)有限公司 （管理內(nèi)部培訓(xùn)） 鎮(zhèn)海煉化 （企業(yè)內(nèi)部物流）
光明乳業(yè) （配送與物流系統(tǒng)） 愛(ài)默生（美） （采購(gòu)與供應(yīng)鏈）
寧波鴻業(yè)集團(tuán) （BPR流程再造） 當(dāng)利納印刷（美） （生產(chǎn)管理）
大亞灣核電 （采購(gòu)與供應(yīng)鏈） 賽爾康（芬蘭） （生產(chǎn)管理）
東江集團(tuán) （供應(yīng)鏈管理） 雅瑪哈（日） （倉(cāng)儲(chǔ)物流）
愛(ài)立信（重慶） （生產(chǎn)培訓(xùn)） 拉法基（法） （內(nèi)部物流與庫(kù)存）
山東公路學(xué)會(huì) （高級(jí)物流經(jīng)理培訓(xùn)） 三一重工 （班組長(zhǎng)培訓(xùn)）
蒂升電梯（世界500強(qiáng)） （生產(chǎn)管理培訓(xùn)） ……
IBM長(zhǎng)城 （企業(yè)物理經(jīng)理培訓(xùn)）
林氏國(guó)際（臺(tái)資上市） （采購(gòu)管理）
南太電子（美國(guó)上市） （供應(yīng)鏈管理系列）
《【成功班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與提升】7月17日》報(bào)名服務(wù)流程
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